New York City war einer der ersten US-Hotspots für die COVID-19-Pandemie. Sie ist auch eine der teuersten Städte der Welt – man könnte also meinen, dass Startups darauf bedacht sind, die Stadt zu verlassen.
Als wir jedoch eine Reihe von in New York ansässigen Risikokapitalgebern befragten, zeigten sie sich optimistisch, was die Zukunft der Stadt als Startup- und Technologiezentrum angeht. Wie David Levinson von AF Ventures es ausdrückte: „New York hat einfach zu viel zu bieten, von der vielfältigen Bevölkerung, der kulturellen Bedeutung und der riesigen Auswahl an Industrien, um seinen Unternehmergeist zu verlieren.“
Damit Sie nicht denken, dass dies nur ein reflexartiges Anfeuern von NYC ist, boten mehrere unserer Befragten Statistiken und historische Analysen an, um ihre Argumente zu untermauern. Sie diskutierten auch über Branchen, die wahrscheinlich florieren werden, und darüber, wie sich die Verlagerung zur Telearbeit auf lokale Startups auswirken wird.
Hier ist, wen wir interviewt haben:
- Jessica Lin, General Partner, Work-Bench
- Alexa von Tobel, Gründerin und Managing Partner, Inspired Capital
- Eric Hippeau, Managing Partner, Lerer Hippeau
- Chad Anderson, geschäftsführender Gesellschafter, Space Capital
- Nihal Mehta, Gründungsgesellschafter, Eniac Ventures
- David Levinson, Vizepräsident, AF Ventures (ehemals AccelFoods)
- Hans Morris, geschäftsführender Gesellschafter, Nyca Partners
- Matt Turck, Partner, FirstMark
- Zach Aarons, Mitbegründer und Managing Partner, MetaProp
- Andrew Ive, General Managing Partner, Big Idea Ventures
- Andrew Ackerman, Managing Director, Urban Tech, Dreamit Ventures
Denken Sie daran, dass, wenn Sie auf der Suche nach einem Investor sind, einige dieser VCs branchenspezifisch sind, was sie in ihren Antworten anmerken.
Jessica Lin, Work-Bench
Wie sehr steht lokales Investieren jetzt im Fokus für Sie?
Sehr stark – wir sind weiterhin extrem bullish auf Investitionen in Enterprise Tech in NYC mit über 70% unseres Work-Bench Portfolios in der Stadt. Seit 2014 gab es über 10 Milliarden Dollar an Venture-Finanzierung allein für Enterprise-Startups, und diese Zahl wächst weiter. Wir glauben, dass die nächste Generation von Enterprise-Tech-Giganten aus NYC kommen wird, angesichts der Dichte von Fortune-500-Kunden. Unabhängig von COVID-19 ist es immer ein unglaublicher Vorteil, in der Nähe seiner Kunden zu bauen.
Was denken Sie, wie sich die Tatsache, dass New York das Epizentrum der Pandemie ist, kurzfristig auf die lokalen Startups ausgewirkt hat?
Unsere Work-Bench-Unternehmens-Startups, die in NYC ansässig sind, haben sich schnell darauf eingestellt, von zu Hause aus zu arbeiten, und haben das Beste aus der Situation gemacht.
Wenn überhaupt, waren viele unserer Unternehmens-Startups relativ widerstandsfähig während der heutigen wirtschaftlichen Verschiebungen. Bisher haben wir gesehen, dass die Fortune 500 einen erhöhten Bedarf und eine erhöhte Akzeptanz für verbesserte Technologiebereiche aufweisen, wie z. B. Software zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Produktivität von Entwicklern oder intelligente Prozessautomatisierung.
Zudem waren viele Unternehmens-Startups bereits mit den Werkzeugen und Fähigkeiten ausgestattet, um von zu Hause aus zu arbeiten. Während viele von uns in kleinen, städtischen Wohnungen leben und den Büroraum und die Sozialisierung vermissen, war der Übergang zu Hause relativ einfach im Vergleich zu anderen Branchen mit höheren Anforderungen an die persönliche Anwesenheit.
Was erwarten Sie, was mit dem Startup-Klima in NYC längerfristig passieren wird, insbesondere wenn die Verlagerung zur Remote-Arbeit weitergeht? Wird es immer noch ein Startup-Hub sein?
Der Aufbau eines Hubs für alles, was mit Enterprise Tech in NYC zu tun hat, war ein Teil unserer Kernaufgabe, seit wir Work-Bench vor mehr als 6 Jahren gegründet haben und bis zu 200 Events pro Jahr veranstalten.
Wir schätzen uns glücklich, dass wir diese Events online übertragen konnten. Unser NY Enterprise Tech Meetup hat nach wie vor 250+ Teilnehmer pro Monat, und wenn überhaupt, hat es unserer Community ermöglicht, global zu wachsen – mit Teilnehmern, die sich von der Westküste, aus Kanada, Großbritannien, Israel und mehr einwählen.
Wir glauben, dass sich das NYC Enterprise Ökosystem anpassen und letztendlich stärker hervorgehen wird.
Gibt es bestimmte Branchen, von denen Sie erwarten, dass sie sich lokal besonders gut oder schlecht entwickeln werden?
Während die Konsumgüterbranche hart getroffen wird, sehen wir eine erhöhte Nachfrage nach Angeboten von Unternehmens-Startups.
Fortune-500-Unternehmen brauchen mehr denn je neue Technologien und Fähigkeiten, da viele etablierte Technologieunternehmen die meisten ihrer Bedürfnisse nicht mehr erfüllen können. In unserem Portfolio sehen wir in vielen Bereichen Anziehungskraft, von der Automatisierung der Dokumentenextraktion über Plattformen, die bei der Verwaltung von Störungen und der Software-Zuverlässigkeit unterstützen, bis hin zu Customer Success Software, um die Kundenzufriedenheit zu bewerten und die Abwanderung zu verringern, und präzisen Leistungen für die psychische Gesundheit, um Mitarbeiter in diesen schwierigen Zeiten zu unterstützen.
Hier sind ein paar Beispiele für unsere Portfoliounternehmen, die aufgrund von COVID-19 und den neuen Prioritäten, die sich aus der Pandemie ergeben, einen Anstieg der Nachfrage von Fortune-500-Kunden verzeichnen:
- FireHydrant ist eine Incident-Response-Plattform, die bei der Service-Zuverlässigkeit hilft, was angesichts der erhöhten Anforderungen an die Infrastruktur während COVID-19 besonders wichtig ist
- Spring Health ist eine Plattform für Präzisionsleistungen im Bereich der psychischen Gesundheit, die bereits ein Wachstum aufgrund von Problemen mit der psychischen Gesundheit in unserem Land verzeichnete, und leider hat COVID-19 das Problem verschärft
- Catalyst ist eine moderne Plattform für Customer Success und wird benötigt, um Unternehmen bei der Bindung bestehender Kunden zu helfen
- Arthur ist eine Modellüberwachungslösung, die angesichts der heterogenen ML-Umgebungen in Fortune-500-Unternehmen und der verstärkten Prüfung dessen, was in der Produktion läuft, angesichts der sich schnell verändernden Welt und daher der zugrunde liegenden Annahmen in den Modellen, gerade jetzt benötigt wird
Sonstige Gedanken, die Sie mit den TechCrunch-Lesern teilen möchten?
NYC ist eine der vielfältigsten Städte des Landes. Wir haben nicht nur in den letzten Monaten, sondern auch in den letzten Wochen einen unglaublichen Wandel erlebt. Meine Hoffnung ist, dass Investoren (einschließlich uns bei Work-Bench) sich selbst in die Pflicht nehmen, um die Diversität innerhalb unserer eigenen Branche besser zu fördern, um einen lang ersehnten und dauerhaften Wandel herbeizuführen.
Alexa von Tobel, Inspired Capital
Wie sehr ist lokales Investieren jetzt ein Fokus für Sie?
Inspired hat seinen Sitz in NYC, und obwohl wir im ganzen Land investieren, sind wir unglaublich leidenschaftlich, wenn es darum geht, mit Unternehmen zusammenzuarbeiten, die hier verwurzelt sind. Unser Team hat persönlich Unternehmen in New York gegründet; ich habe LearnVest hier gegründet und meine Partnerin Lucy Deland hat Paperless Post gegründet. Als wir Inspired letztes Jahr gegründet haben, taten wir dies mit dem Ziel, Early-Stage-Unternehmen in unserem eigenen New Yorker Ökosystem zu unterstützen. Und für Portfolio-Unternehmen außerhalb New Yorks haben wir festgestellt, dass es ein Vorteil ist, hier zu sein, da wir eine Ressource an der Ostküste sein können.
Wir haben definitiv gesehen, dass die Dynamik der New Yorker Startups in den letzten Monaten anhält und haben uns mit vielen großartigen lokalen Gründern über Zoom getroffen.
Wie denken Sie, dass lokale Startups kurzfristig von der Tatsache betroffen sind, dass New York das Epizentrum der Pandemie ist?
Die Herausforderungen, mit denen Startups in New York konfrontiert sind, ähneln denen, mit denen Startups im ganzen Land konfrontiert sind – sie mussten einen schnellen Wechsel hin zu vollständig verteilten Teams vollziehen und sich einem neuen wirtschaftlichen Klima stellen.
In New York war schon früh klar, wie ernst COVID sein würde, und ich denke, das zwang die New Yorker Startups, sich schnell anzupassen. Wir haben so schnell wie möglich gehandelt, um unser Portfolio zu beraten – meine Partnerin Penny Pritzker und ich haben im März ein Webinar veranstaltet, um unsere Ratschläge für die Führung von Unternehmen durch einen wirtschaftlichen Abschwung zu teilen. Wir haben gesehen, dass unsere Portfoliounternehmen wendig geblieben sind, wie Rho, die Bank für kleine Unternehmen, die schnell damit begonnen hat, ihren Kunden bei der Beschaffung von PPP-Krediten zu helfen, und Chief, das geprüfte Frauennetzwerk, das sein digitales Programm erweitert hat.
Ganz ähnlich wie an der Westküste steht uns ein langer Weg bevor, bis wir wieder im Büro sind, also werden alle NY Startups herausfinden müssen, wie sie mit Teams, die zu Hause bleiben, weiter vorankommen.
Was erwarten Sie, was längerfristig mit dem Startup-Klima in NYC passieren wird, insbesondere wenn die Verlagerung zur Remote-Arbeit weitergeht? Wird es immer noch ein Startup-Hub sein?
Absolut. Ich habe gesehen, wie sich NYC in den letzten zehn Jahren zu einem mächtigen Startup-Hub entwickelt hat, und ich denke, diese Dynamik wird anhalten. Jetzt, da wir gelernt haben, dass hohe Produktivität auch aus der Ferne möglich ist, erwarten wir, dass Unternehmen ein gewisses Element von Remote-Mitarbeitern in ihren allgemeinen Einstellungsplänen beibehalten. Aber für Startups, die sich noch in der Anfangsphase befinden, ist es meiner Meinung nach immer noch von Vorteil, beim Aufbau eines Unternehmens Seite an Seite zu sitzen. Wenn Gründer ihre ersten Einstellungen vornehmen und ihre ersten Deals abschließen, ist New York immer noch ein unglaublicher Ort, um das zu tun.
Gibt es bestimmte Branchen, von denen Sie erwarten, dass sie lokal besonders gut oder schlecht abschneiden?
Ich habe LearnVest in New York gegründet, weil diese Stadt seit langem das Zentrum der Finanzwelt ist. Hinzu kommt, dass New Yorks Startup-Infrastruktur enorm gewachsen ist, und ich denke, dass New York weiterhin ein großartiger Ort ist, um ein Unternehmen zu gründen. Fintech-Firmen werden hier weiterhin florieren, und ich behalte auch die lokalen Innovationen in den Bereichen Restaurant- und Lebensmitteltechnologie, Gesundheitstechnologie und die nächste Generation sozialer Plattformen genau im Auge.
Sonstige Gedanken, die Sie mit den TechCrunch-Lesern teilen möchten?
Während dies wirtschaftlich ein beispielloser Moment ist, glauben wir, dass es gerade jetzt massive Möglichkeiten für neue Innovationen gibt. Für Unternehmen in der Frühphase ist dies eine großartige Zeit, um mit dem Kopf durch die Wand zu gehen und auf eine größere Vision hinzuarbeiten. Ein Silberstreif am Horizont dieser jüngsten Herausforderungen ist, dass Gründer, die echten Schneid und Durchhaltevermögen zeigen, herausstechen. Das sind Qualitäten, die für New Yorker Gründer gleichbedeutend sind, und ich freue mich darauf, mit der nächsten Generation von „Rezessions-Unternehmern“ zusammenzuarbeiten.“
Eric Hippeau, Lerer Hippeau
Wie sehr stehen lokale Investitionen jetzt im Fokus für Sie?
Wir sind NY-first-Investoren und die aktivste VC-Firma in der Stadt. Lokale Investitionen waren schon immer unsere Priorität, und angesichts der Auswirkungen der Pandemie auf New York ist das jetzt mehr denn je der Fall. Dennoch tätigen wir eine große Anzahl von Investitionen außerhalb von New York, insbesondere wenn unser umfangreiches New Yorker Netzwerk für das Unternehmen nützlich sein kann.
Wie hat sich die Tatsache, dass New York das Epizentrum der Pandemie ist, Ihrer Meinung nach kurzfristig auf lokale Startups ausgewirkt?
Einige Kategorien haben sich in dieser Zeit gut entwickelt, andere wurden hart getroffen. Unternehmen mussten Rollen, Leistungen, Büroräume, Kommunikation und KPIs neu überdenken, was für Unternehmen in der Frühphase bis zu einem gewissen Grad einfacher ist als für größere Organisationen. Unternehmen, die stark in diese Zeit hineingegangen sind, werden gestärkt daraus hervorgehen, und diejenigen, die zu kämpfen hatten, werden die Auswirkungen am stärksten spüren. Das gilt für New York und anderswo.
Was erwarten Sie, was längerfristig mit dem Startup-Klima in NYC passieren wird, insbesondere wenn die Verlagerung auf Remote-Arbeit weitergeht? Wird es immer noch ein Startup-Hub sein?
New York ist widerstandsfähig und wird stärker denn je zurückkommen, aber es wird einige Zeit dauern. Die innovativsten Unternehmen werden oft in einer Abschwungphase gegründet. Diese Perioden werfen ein Licht auf systematische Lücken und Schlüsselprobleme, die kreative Lösungen und Unternehmertum beflügeln.
Remote Working ist ein Trend, der weiterhin in jedes Unternehmen integriert werden wird, sobald die Büros wieder öffnen. Die Unternehmen wollen die Verluste, die sie erlitten haben, ausgleichen, also werden wir sehen, dass viele Unternehmen ihren Bedarf an physischen Büroräumen überdenken und sich noch stärker auf digitale Ressourcen verlassen, damit die Mitarbeiter effektiv arbeiten können. New York ist ein hervorragender Software-Standort, daher erwarten wir, dass sich die Innovationen in den Bereichen Remote Working, Learning und Healthcare Software weiter beschleunigen werden.
Gibt es bestimmte Industriezweige, von denen Sie erwarten, dass sie sich lokal besonders gut oder schlecht entwickeln werden?
Gesundheitstechnologie und Telemedizin haben sich gut entwickelt, da sie zu einer Notwendigkeit geworden sind. COVID-19 hat auch ein Licht darauf geworfen, wo es Lücken in der Gesundheitsversorgung gibt. Wir haben gesehen, dass unsere in New York ansässigen Beteiligungen im Gesundheitswesen, darunter K Health, Medly und Klara, in dieser Zeit einen echten Schritt nach vorne gemacht haben, um die Bedürfnisse der Patienten zu erfüllen – sei es in der Telemedizin, bei der Lieferung von Rezepten auf Abruf oder bei der Arzt-Patienten-Kommunikation. Wir erwarten, dass neue Innovationen im Bereich Healthtech entstehen werden, mit New York als Hotspot.
On-Demand-Fitness ist eine weitere Branche, die einen Aufschwung erlebt. Schon vor der Krise gab es eine steigende Popularität für Fitnessdienste auf Abruf für zu Hause, und COVID-19 hat die Massenattraktivität der Branche beschleunigt. Mirror, eine unserer Investitionen, ist ein Beispiel dafür. Peloton ist ein weiteres Unternehmen, das eindeutig davon profitiert. Und ClassPass hat sich ebenfalls angepasst. Alle sind New Yorker Unternehmen.
Fernarbeits- und Lernsoftware waren essentiell, und wir sollten erwarten, dass diese Unternehmen weiterhin eine starke Performance haben werden, wenn sie allgemeiner angenommen werden. Unternehmen jeder Größe benötigen Software für die Zusammenarbeit, um ihre sich verändernde Belegschaft zu unterstützen. Air, die Software zur Zusammenarbeit am Arbeitsplatz für kreative Teams und eine unserer jüngsten Investitionen, ist gut positioniert, um diesen Bedarf zu decken. Ich erwarte, dass neue Innovationen entstehen, wenn New York in den kommenden Monaten herausfindet, wie man wieder zur Arbeit kommt.