John Wooden ist einer der größten Trainer aller Zeiten. Er führte sein UCLA Herren-Basketballteam zu atemberaubenden 10 NCAA-Meisterschaften in 12 Jahren.
Über die Jahre hat er seine Lektionen über Führung in einer Vielzahl von Büchern geteilt, einschließlich eines, das ich kürzlich gelesen habe: Wooden: A Lifetime of Observations and Reflections On and Off the Court.
Es ist ein großartiger Einblick in den Geist einer Legende; als ich es las, fühlte ich mich, als säße ich auf einer Veranda und bekäme Ratschläge von ihm über das Leben und die Führung.
Heute möchte ich mit Ihnen die besten John Wooden Zitate teilen, die ich beim Lesen dieses Buches über Führung gefunden habe, und wie Sie sie anwenden können.
John Woodens Legende lebt noch lange nach seinem Tod weiter. Wie seine ehemaligen Spieler ihn beschreiben, ist er die Art von Anführer, die wir alle anstreben:
„Die Weisheit von Coach Wooden hatte einen großen Einfluss auf mich als Sportler, aber einen noch größeren Einfluss auf mich.“
– Kareem Abdul-Jabbar, NCAA & NBA Hall of Fame und 8-facher NBA-Champion„Er arbeitete härter, länger, intelligenter und war engagierter, loyaler, besorgter, fürsorglicher, detaillierter, akribischer und enthusiastischer als jeder andere, mit dem ich je gearbeitet habe.“
– Bill Walton, NCAA & NBA Hall of Fame und 2-facher NBA-Champion
Wenn man die Denkweise und die Karrieren einiger der größten Spieler und Trainer aller Zeiten in seinem Sport prägt, macht man einiges richtig. Hier sind die Führungslektionen, die ich direkt aus den besten Zitaten von John Wooden in seinem Buch „Wooden“ gelernt habe.
1) „Du kannst einen verlorenen Tag nie wieder gutmachen… Glaube nicht, dass du ihn wieder gutmachen kannst, indem du morgen doppelt so hart arbeitest. Wenn du es in deiner Macht hast, doppelt so hart zu arbeiten, warum tust du es dann nicht jetzt?“
Wooden glaubte, 110% zu geben sei unmöglich. Alles, was man tun konnte, war, so nah wie möglich daran zu kommen, sein Bestes zu geben (100%). Er drängte seine Spieler immer dazu, sich dieser Zahl zu nähern, hatte aber das Gefühl, dass niemand sie jemals wirklich voll erreichen konnte.
Wenn das Training schleppend verlief, schlug er dem Team vor, es abzubrechen. Wenn sie dann protestierten, sah er oft, wie sie das Tempo anzogen und dann viel besser spielten. Wenn sie immer noch träge waren, würde er dann das Training absagen, was zwei Dinge bewirkte:
- Wir geben unser Bestes, immer: Wooden würde ein Training nur dann durchführen, wenn es dem Standard entsprach.
- Erholen Sie sich, wenn nötig: Wenn das Team es wirklich nicht drauf hatte, half es ihm, sich einen Tag lang zu erholen, um am nächsten Tag konzentrierter und ausgeruhter zurückzukommen.
Leadership Lesson for You: Halten Sie Ihr Team an einen hohen Standard. Lassen Sie keine schlechte Arbeit durchgehen. Erkennen Sie aber auch, wann Ihr Team eine Pause braucht. Arbeit ist ein Marathon, nicht ein Sprint.
2) „Du musst daran interessiert sein, den besten Weg zu finden, nicht daran, deinen eigenen Weg zu haben.“
Während dieses Zitat eigentlich in einem Abschnitt von Woodens Buch darüber steht, wie er es geschafft hat, dass seine über 50 Jahre währende Ehe gut funktioniert, gilt es auch für die Arbeit als Manager.
Niemand mag einen Diktator. Konsens zu schaffen und Zustimmung zu bekommen, sind Schlüsselfähigkeiten für einen guten Manager.
Einer der besten Wege, Zustimmung zu bekommen, ist zu zeigen, dass man nach dem besten Weg sucht, nicht nach dem eigenen Weg.
Ein ungleiches Paar: John Wooden & Steve Jobs
Trotz seines Rufs als tyrannischer Idiot, gab es eine Seite an Steve Jobs, die dieses Konzept unglaublich gut verkörperte. In so genannten „Cauldrons“ traf sich Steve Jobs mit kleinen Gruppen von Produktverantwortlichen, um großartige Produkte zu entwickeln. Laut einem Blogbeitrag eines ehemaligen Produktleiters bei Apple:
„Als ich mit Steve am Produktdesign arbeitete, gab es eine Art von Ansatz, den wir unbewusst verfolgten und den ich in meinem Kopf als „Cauldron“ charakterisiere.
Es konnten 3 oder 4 oder sogar 10 von uns im Raum sein, die sich, sagen wir, eine Iteration von iPhoto ansahen. Es kamen Ideen auf, Vorschläge, Beobachtungen, was auch immer. Wir würden sie „in den Kessel werfen“ und umrühren, und bald wusste niemand mehr genau, wessen Ideen welche waren. So konnten wir eine tolle Suppe kochen, einen tollen Zaubertrank, ohne uns Gedanken darüber zu machen, wer welche Idee hatte.“
Leadership-Lektion für Sie: Würden Sie bei einer Niederlage lieber großartige Statistiken für sich selbst haben oder gut dazu beitragen, dass Ihr Team einen Sieg erringt? Wenn Sie als Team erfolgreich sein wollen, lassen Sie Ihr Ego los, das „Recht haben“ will, und konzentrieren Sie sich auf die beste Entscheidung für Ihr Team. Hören Sie ihnen zu, stellen Sie gute Fragen und schaffen Sie eine Kultur, in der großartige Ideen über denjenigen siegen, der sie gesagt hat.
3) „Lerne, als würdest du ewig leben, und lebe, als würdest du morgen sterben.“
Eine andere Form dieses Zitats wird gemeinhin, und fälschlicherweise, Gandhi zugeschrieben. Unabhängig davon, woher es stammt, ist es ein großer Teil von John Woodens zentraler Lebensphilosophie.
Wie er in seinem Buch weiter ausführt:
„Lerne immer, erwerbe Wissen und suche Weisheit mit dem Gefühl, dass du unsterblich bist und dass du viel Wissen und Weisheit für die lange Reise, die vor dir liegt, brauchen wirst. Wisse, dass wenn du mit dem Lernen fertig bist, du fertig bist.
Aber ich will dieses Leben so leben, als würde ich morgen sterben: mit Genuss, Unmittelbarkeit und den richtigen Prioritäten. Ich werde auch nicht eine Minute verschwenden.“
Als Manager ist dieser Ratschlag besonders relevant. Einerseits ist es ein Karrierewechsel, Manager zu werden, und jede Beförderung erfordert das Erlernen neuer Fähigkeiten, um erfolgreich zu sein. Wenn Sie aufhören zu lernen, werden Sie direkt in die schlimmsten Teile des Peter-Prinzips geraten.
Zur gleichen Zeit ist auch die Work-Life-Balance wichtig. Menschen wünschen sich auf dem Sterbebett nicht, dass sie mehr Zeit bei der Arbeit verbracht haben. Deshalb lautet die wesentliche Wahrheit aus diesem John Wooden-Zitat: „Verschwende nicht einmal eine Minute.“
Leadership-Lektion für Sie: Behandeln Sie jede Minute als wertvoll und investieren Sie sie kurz- und langfristig gut. Diese Denkweise kann Ihnen in Ihrer eigenen Karriere helfen. Sie kann auch Ihrem Team helfen; ersparen Sie ihnen verschwenderische Meetings, während Sie sie auf lange Sicht in ihrer Karriere voranbringen.
4) „Menschen wollen glauben, dass Sie aufrichtig an ihnen als Personen interessiert sind, nicht nur für das, was sie für Sie tun können.“
Wir sind keine Roboter. Jeder hat andere Leidenschaften, Interessen und Prioritäten. Wenn Sie sich als Führungskraft die Zeit nehmen, sich aufrichtig für Ihr Team zu interessieren, werden Sie sehen, dass sie sich auch für das Unternehmen interessieren, für das sie arbeiten.
Wir haben im Lighthouse-Blog schon oft über die Bedeutung von Beziehungen gesprochen, daher ist es nicht völlig überraschend, dass eine andere Führungskraft deren Tugenden predigt. Wooden glaubte, dass jeder Mensch von Natur aus gut ist, und suchte danach in den Menschen.
Dieser Ansatz zahlt sich aus, denn die Gallup-Studien zum Engagement am Arbeitsplatz zeigen, dass Rapport und Vertrauen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter wesentlich für das Engagement sind:
Wie Sie sehen können, wenn Ihr Team nicht darauf vertraut, dass es auch bei nicht arbeitsbezogenen Problemen zu Ihnen kommen kann, ist es sehr unwahrscheinlich, dass es sich engagiert.
Leadership-Lektion für Sie: Ein Team zu führen bedeutet, mit Menschen zu arbeiten. Sie müssen sich aufrichtig um sie kümmern, oder sie werden nicht hart für Sie arbeiten wollen, und Sie werden es schwer haben, erfolgreich zu sein.
5) „Sie werden feststellen, dass Erfolg und Aufmerksamkeit für Details, die kleinsten Details, normalerweise Hand in Hand gehen.“
Als Trainer des UCLA-Herrenbasketballteams war John Wooden besessen von den kleinen Details. Er ging so weit, dass er am ersten Trainingstag durchging, wie man seine Socken anzieht.
Warum sollte er das tun?!?
Coach Wooden wusste, dass ein schlechtes Anziehen der Socken zu schmerzhaften Blasen an den Füßen seiner Spieler führen konnte. Das könnte dann dazu führen, dass die Übungen verlangsamt werden, dass sie nicht länger trainieren können oder, wenn es schlimm genug ist, dass die Spieler das Training verpassen.
Da Wooden daran glaubte, alles zu verhindern, was unter seiner Kontrolle ist, bedeutete das eine strikte Beachtung der Details, wie man die Socken anzieht und viele andere Gewohnheiten.
Wooden ist nicht allein. Ob Sie nun Unternehmensführer wie Steve Jobs und sein Streben, Dinge „wahnsinnig großartig“ zu machen, betrachten oder einen anderen legendären Trainer, Bill Walsh von den San Francisco 49ers der NFL, betrachten, die Liebe zum Detail ist ein wesentlicher Teil ihrer Kultur und ihrer Werte.
Leadership-Lektion für Sie: Sie setzen den Standard dafür, was in Ihrem Team akzeptabel ist. Wenn Sie die Messlatte hoch ansetzen, können Sie Großes erreichen, aber wenn Sie Ihre Standards senken, wird Ihr Team mit Ihnen auf dieses Niveau fallen.
6) „Ein Vorbild zu sein, ist die mächtigste Form der Erziehung.“
Ob Sie versuchen, Ihre Kinder, eine Gruppe von Basketballspielern oder Ihr Team von Ingenieuren zu unterrichten, Ihr Beispiel ist die mächtigste Form der Erziehung.
Wenn Sie jemals für einen schlechten Manager gearbeitet haben, wissen Sie, wie frustrierend sich „Tu, was ich sage, nicht, was ich tue“ anfühlen kann.
Selbst wenn der schlechte Manager gute Absichten und eine gute Lektion hatte, stieß er wahrscheinlich auf taube Ohren. In der Zwischenzeit ermöglicht eine gute Führungskraft, die praktiziert, was sie predigt, den Menschen, die Lektionen in Aktion zu sehen, anstatt sich nur auf die Worte einer Führungskraft zu verlassen.
Wooden betrachtete auch Führung durch Vorbild als eine der besten Möglichkeiten, die Welt zu einem besseren Ort zu machen. Wie er bemerkte:
„Vielleicht ärgern Sie sich und denken, dass Sie keinen Unterschied machen können, wie die Dinge sind. Falsch! Sie können den größten Unterschied von allen machen. Sie können sich selbst verändern.
Und wenn Sie das tun, werden Sie eine sehr mächtige und wichtige Kraft – nämlich ein gutes Vorbild.“
Leadership-Lektion für Sie: Was bringen Sie anderen mit Ihrem Vorbild bei? Wenn Sie das nächste Mal jemandem in Ihrem Team ein Konzept beibringen müssen, schauen Sie auf die Macht des Beispiels als Ihr größtes Lehrmittel.
7) „Fairness bedeutet, allen Menschen die Behandlung zukommen zu lassen, die sie verdienen und verdienen. Es bedeutet nicht, alle gleich zu behandeln. Das ist unfair, denn nicht jeder verdient die gleiche Behandlung.“
Für manche mag das ein wenig kontrovers sein, aber Wooden hat in seinem Buch einen starken Standpunkt dazu vertreten.
Motivieren von Menschen ist ein individueller Prozess. Worauf ein Teammitglied reagieren mag, ist nicht das, worauf ein anderes reagieren wird.
Eine ähnliche Lektion war ein klares Thema für einen anderen massiv erfolgreichen Trainer: Red Auerbach. In Bill Russells Memoiren erinnert er sich:
„Reds Genialität als Trainer lag vor allem in seinen Fähigkeiten als Motivator. Er war ein Meister-Psychologe, der wusste, dass es so viele verschiedene Wege gibt, die Psyche von Menschen zu beeinflussen, wie es Persönlichkeiten gibt.“
Auerbachs Methoden reichten von Anschreien über private Gespräche bis hin zu völliger Zurückhaltung, alles mit dem Ziel, jeden zu Höchstleistungen zu bringen und den Standards des Teams gerecht zu werden. Es funktionierte mit der Melodie von 9 Meisterschaften in 11 Jahren.
Wooden und Auerbach kombinierten für 2 der größten Titelläufe in der Sportgeschichte. Vielleicht waren sie etwas auf der Spur.
Leadership Lesson for You: Erkennen Sie, dass Ihr Team eine Ansammlung von Individuen ist, die alle unterschiedlich sind. Passen Sie Ihren Führungsstil so an, dass er das Beste aus jedem Einzelnen herausholt, um wirklich fair zu sein.
Was sind Ihre Lieblingszitate von John Wooden?
Lieben Sie es, von großen Führungspersönlichkeiten in ihren eigenen Worten über Führung zu lernen? Zusätzlich zu diesen John Wooden-Zitaten haben wir unsere Lieblingszitate von anderen Führungspersönlichkeiten, die Sie unten nachlesen können:
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