Michael Fosina, Geschäftsführer des New York-Presbyterian/Lower Manhattan Hospital.
Bei DUSICA SUE MALESEVIC | Das einzige Krankenhaus in Lower Manhattan ist im Umbruch – und die Gemeinde nimmt es zur Kenntnis.
Nachdem das angeschlagene New York Downtown Hospital vor 18 Monaten mit dem NewYork-Presbyterian fusionierte, befürchteten einige Leute Kürzungen, aber stattdessen kamen neue Dienstleistungen und mehr Personal hinzu sowie eine fast 20 Millionen Dollar teure Renovierung der vierten Etage.
„Seit dem Presbyterian ist alles anders“, sagte John Fratta, Vorsitzender des Community Board 1’s Seaport Committee, in einem Telefoninterview. „Wir haben endlich ein Krankenhaus, das wir nutzen können.“
„Beekman“ sei eines der schlechtesten Krankenhäuser gewesen und habe schlechtes Personal gehabt, sagte Fratta und bezog sich dabei auf einen der früheren Namen des Krankenhauses.
Er hat das Krankenhaus in letzter Zeit dreimal besucht und sagte, dass er „nichts als Komplimente“ habe.
Michael Fosina, der Leiter des Krankenhauses, nahm Downtown Express am 4. Dezember mit auf eine Tour durch das NewYork-Presby. 4. Dezember einen Rundgang durch das NewYork-Presbyterian/Lower Manhattan Hospital, der sowohl Teile umfasst, die modernisiert und verändert wurden, als auch den neuen Flügel, der sich derzeit im Bau befindet.
„Es ist ein aufregendes neues Projekt für uns und das Krankenhaus“, sagte Fosina, Senior Vice President und C.E.O. des Lower Manhattan Hospital. „Wir fangen an, alles zusammenzufügen.“
Die komplette Umgestaltung der vierten Etage begann fast unmittelbar nach der Fusion der beiden Krankenhäuser am 1. Juli 2013. Die Etage wurde entkernt und wird nun zu mehreren Zimmern, einem Eingang und Pflegestationen umgestaltet.
Die neuen Patientenzimmer werden auch Funktionen wie eine Tafel enthalten, die alle relevanten Informationen über das Pflegepersonal auflistet.
Zurzeit verfügt das Krankenhaus über 132 Betten und wenn die neue Etage im April nächsten Jahres eröffnet wird, werden 20 weitere Betten zur Verfügung stehen. (Das New York Downtown Hospital hatte 2006 einmal 254 Betten, 2013 waren es 180.)
In der Notaufnahme gibt es einen neuen separaten Bereich für die pädiatrische Versorgung und ein Kinderarzt ist 24 Stunden am Tag im Dienst.
Als das St. Vincent’s Hospital 2010 kurz vor der Schließung stand, war die Gemeinde in Downtown besorgt über den Mangel an Kinderärzten in den Notaufnahmen von Lower Manhattan. CB. 1 schrieb Briefe, in denen sie darauf drängten, dass das St. Vincent’s offen bleibt und nannte dies als einen der Gründe.
„Das ist großartig“, sagte C.B. 1-Vorsitzende Catherine McVay Hughes, die auf die wachsende Jugendbevölkerung der Gemeinde hinwies. „Es füllt eine riesige Lücke, seit St. Vincent’s geschlossen wurde.“
Fosina sagte, dass die Notaufnahme für Erwachsene gestrafft wurde und das Krankenhaus daran arbeitet, effizienter zu sein, damit die Leute schneller einen Arzt sehen können.
Die Lobby in der William St. wird ebenfalls neu gestaltet, erklärte Fosina, und sollte bis Februar fertig sein. Es gibt Pläne, den Operationssaal, die Entbindungs- und Wochenbettstation sowie die Behandlungsbereiche des Krankenhauses zu überholen.
„Das gesamte Innere des Gebäudes wird schließlich fertig“, sagte er.
„Es wird Jahre dauern, bis wir das geschafft haben, weil man zur gleichen Zeit, in der man Renovierungen durchführt, in dem Raum leben muss, was kompliziert ist.“
Zusätzlich zu den physischen Veränderungen des Krankenhauses, sagte Fosina, dass mehr Personal und Dienstleistungen hinzugefügt und erweitert wurden.
„Wir haben mehr ärztliche Dienstleistungen hinzugefügt“, sagte Fosina in seinem Büro, das mit Regalen voller Football-Helme und Baseballs ausgestattet war. „Wir haben mehr Spezialdienste hierher gebracht,“ einschließlich Neurologie und Gastroenterologie.
„Lower Manhattan brauchte einen Ort, an dem die Bewohner medizinische Versorgung bekommen konnten“, sagte er. „Es brauchte einen stabilen Ort. Dies ist das einzige Krankenhaus südlich der 14. Straße. Wir hatten das Gefühl, dass es die richtige Gelegenheit war, hierher zu kommen und dabei zu helfen, den Zugang zur Gesundheitsversorgung in der Gemeinde Lower Manhattan zu stabilisieren und zu erweitern.“
Im Laufe seiner Geschichte hat das Lower Manhattan Hospital mehrere Namensänderungen durchlaufen. Vor 1991 war es Beekman Downtown, dann New York Infirmary-Beekman Downtown Hospital, dann N.Y.U. Downtown Hospital und schließlich New York Downtown Hospital. Vor der jüngsten Fusion wurde das Krankenhaus von finanziellen Schwierigkeiten geplagt.
Das New York Downtown Hospital war bis 2005 mit der New York University verbunden. Danach war es unabhängig, obwohl es vor der Fusion Verbindungen zu NewYork-Presbyterian hatte.
Fosina war für den Übergang verantwortlich und sagte, dass er ausgewählt wurde, weil NewYork-Presbyterian jemanden wollte, der die Organisation versteht und weiß, wie sie funktioniert.
Seit über 20 Jahren arbeitet Fosina für das NewYork-Presbyterian und an fast allen der sechs verschiedenen Standorte. Bevor er hierher kam, leitete er das Allen Hospital an der Nordspitze Manhattans.
Das New York Downtown Hospital habe eine andere Kultur, bemerkte Fosina auf die Frage nach den Herausforderungen der Integration zweier Krankenhäuser. Es war ein unabhängiges Krankenhaus, sagte er, und er ist dabei, es zum Teil des NewYork-Presbyterian-Systems zu machen.
„Wir wollen das gleiche Maß an Pflege, das gleiche Maß an Service, das gleiche Maß an Erfahrung an diesem Campus, wie wir es an allen unseren Standorten tun“, sagte er. „Wir fahren damit fort, zu integrieren und die Kultur zu verändern.“
Lower Manhattan entwickelt sich zu einem Full-Service-Krankenhaus, sagte Fosina, das auf die Bedürfnisse der Gemeinde eingeht. Zum Beispiel wurde der spezielle Kinderbereich der Notaufnahme geschaffen, weil es hier unten so viele Familien gibt, erklärte Fosina.
Es gibt einen Zuwachs an Menschen, die das Krankenhaus nutzen, so Fosina, der sagte, dass es auf der chirurgischen Seite etwa einen sechsprozentigen Anstieg an Patienten gegeben hat.
Das NewYork-Presbyterian ist mit dem Weill Cornell Medical College verbunden und wenn ein Patient eine Behandlung benötigt, die im Krankenhaus nicht verfügbar ist, kann er zu einem der akademischen medizinischen Zentren gehen. Fosina sagte, dass die Versorgung des Patienten aufgrund der engen Beziehung nahtlos sein wird.
Fosina wuchs in Westchester auf und nachdem er die Universität von Delaware für einen Bachelor-Abschluss in Tierwissenschaften besucht hatte, bekam er einen Job in der kardiologischen Abteilung der Columbia Universität als Techniker. Während seiner Zeit an der Columbia belegte er einen Kurs in Krankenhausverwaltung und war „völlig fasziniert“. Am Ende machte er einen Abschluss an der School of Public Health der Universität.
„Es geht um die Gesundheit der Öffentlichkeit“, sagt Fosina, der jetzt in New Rochelle lebt. „Es geht um die Gesundheit der Gemeinschaft. Krankenhäuser sollten vertrauenswürdige Ressourcen in der Gemeinde sein, und es ist eine Gelegenheit, der Gemeinde auf sinnvolle Weise etwas zurückzugeben.“
Das Krankenhaus hat sich an den Gemeindevorstand gewandt, sagte Fratta, und den Mitgliedern zwei Führungen durch die Einrichtung gegeben.
„Wir sind sehr zufrieden“, sagte er.
Fosina ist zu den Treffen des Community Board 1 gegangen, um sich auf den neuesten Stand zu bringen und sagte, dass das Krankenhaus, das Veranstaltungen gesponsert hat, wirklich ein Partner der Gemeinde sein möchte.