Produktivität ist das A und O in der Bauindustrie. Je schneller man einen Auftrag erledigen kann, desto mehr Geld kann man verdienen. Kunden verlassen sich auf Profis, die Aufgaben schnell und effizient ausführen können. Einer der teuersten Teile eines Projekts sind normalerweise die Arbeitskosten. Die richtigen Gewerke einzustellen, sie auf der Baustelle einzuplanen: Es ist schwierig, Ihre Arbeitsstunden zu minimieren. Bei CCS Construction Staffing haben wir ein straffes Programm. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Arbeitsstunden effektiv berechnen, um die Produktivität zu maximieren.
Mannstunden
Als Bauleiter müssen Sie präzise planen, um Zeitverluste zu vermeiden. Wenn Sie eine 20-köpfige Mannschaft für einen Auftrag haben und erwarten, dass diese eine 40-Stunden-Woche arbeitet, und Sie davon ausgehen, dass das Projekt 12 Wochen dauern wird. Sie können die Arbeitsstunden berechnen, indem Sie die 40 Stunden mit 20 multiplizieren und dann das Ergebnis mit 12 multiplizieren. Das ergibt 9.600 Stunden, d.h. die Gesamtzahl der Arbeitsstunden, die für Ihr Projekt benötigt werden. Wenn Sie ein Angebot für ein Projekt abgeben, verwenden Sie die Berechnungen aus der Vergangenheit, um Ihre Schätzungen für neue Unternehmungen mit diesem Rahmen zu untermauern.
Produkte des Prozesses
In vielen Branchen können Sie eine direkte Linie zwischen Ihren Bemühungen und Ihren Ergebnissen ziehen. Das Bauwesen ist jedoch ein kompliziertes Geschäft. Wir möchten, dass Sie in der Lage sind, die Ergebnisse der von Ihnen investierten Arbeitsstunden genau zu erkennen. Wenn ein Projekt $500.000 einbringt, teilen Sie diese Zahl durch die Anzahl der eingesetzten Arbeitsstunden. In unserem Beispiel beträgt die Dividende $50. Das bedeutet, dass jeder Mitarbeiter durch dieses Projekt 50 $/Stunde eingebracht hat.
Was kommt als Nächstes?
Sie denken jetzt vielleicht, okay, was mache ich mit diesen Zahlen? In dem Beispiel, das wir Ihnen gegeben haben, hat sich Ihr Team als unglaublich effizient erwiesen. Wenn derselbe Auftrag jedoch nur 90.000 $ eingebracht hat, sind die Zahlen nicht so gut. Ein ausgeglichenes Ergebnis bei einem Projekt bedeutet, dass Sie irgendwo einen Fehler gemacht haben und Sie sich neu gruppieren sollten. Haben Sie zu wenig geboten oder haben Sie die Arbeitsstunden falsch eingesetzt? Einer unserer besten Tipps, um die Produktivität zu maximieren, ist es, Fachleute einzustellen, die in mehr als einer Disziplin Erfahrung haben, damit das Projekt nicht ohne ein bestimmtes Gewerk zum Stillstand kommt.
Wenn Sie mehr Möglichkeiten brauchen, um Ihre Produktivität zu verbessern, brauchen Sie vielleicht mehr Fachleute vor Ort. Um schnell neue Hände einzustellen, brauchen Sie CCS Construction Staffing. Als Top-Personalvermittler für das Baugewerbe im Südosten können wir Sie mit qualifizierten Kandidaten mit einer breiten Palette an Erfahrungen verbinden. Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr zu erfahren.