Was ist charismatische Führung? Führen durch persönliche Überzeugung

Der charismatische Führungsstil setzt auf den Charme und die Überzeugungskraft der Führungskraft. Charismatische Führungskräfte werden von ihrer Überzeugung und ihrem Engagement für ihre Sache angetrieben.

Charismatische Führungskräfte werden manchmal auch als transformationale Führungskräfte bezeichnet, da sie viele Gemeinsamkeiten haben. Ihr Hauptunterschied ist der Fokus und die Zielgruppe. Charismatische Führungspersönlichkeiten versuchen oft, den Status quo zu verbessern, während transformationale Führungspersönlichkeiten sich darauf konzentrieren, Organisationen in die Vision der Führungspersönlichkeit zu transformieren.

Dr. Martin Luther King, Jr. war eine charismatische Führungspersönlichkeit, die mit kraftvoller Redekunst, einer einnehmenden Persönlichkeit und unerschütterlichem Engagement das Leben von Millionen von Menschen positiv veränderte.

Lesen Sie weiter, um mehr über charismatische Führung zu erfahren:

  • Definition charismatischer Führung
  • Beispiele charismatischer Führung und berühmte Zitate
  • Charakteristika charismatischer Führungskräfte
  • Vor- und Nachteile charismatischer Führung
  • Vorteile charismatischer Führung

Charismatische Führung definiert

Das Besondere an charismatischen Führungskräften ist, dass sie „im Wesentlichen sehr geschickte Kommunikatoren sind, Individuen, die sowohl verbal eloquent sind, aber auch in der Lage sind, mit ihren Anhängern auf einer tiefen, emotionalen Ebene zu kommunizieren“, sagt Ronald E. Riggio, Ph.D., Professor für Leadership und Organisationspsychologie am Claremont McKenna College, in seinem Psychology Today Artikel „What is Charisma and Charismatic Leadership?“

Charismatische Führungskräfte werden oft in Krisenzeiten identifiziert und zeichnen sich durch außergewöhnliche Hingabe und Expertise in ihrem Bereich aus. Sie sind oft Menschen mit einer klaren Vision in der Wirtschaft oder Politik und der Fähigkeit, ein großes Publikum anzusprechen.

Eine Definition von charismatischer Führung ist unvollständig, wenn sie sich nicht auf die Führungskraft persönlich konzentriert. Mehr als bei anderen populären Führungsstilen kommt es bei charismatischer Führung auf die Persönlichkeit und die Handlungen der Führungskraft an – nicht auf den Prozess oder die Struktur.

Unterschiede zwischen charismatischer Führung und anderen Stilen

„Charismatische Führung ist ein Führungsstil, der erkennbar ist, aber möglicherweise weniger greifbar wahrgenommen wird als andere Führungsstile“, schreibt Mar Bell in „Charismatic Leadership Case Study with Ronald Reagan as Exemplar.“

Charismatische Führung ist anderen Stilen ähnlich. Sowohl sie als auch die transformationale Führung beruhen auf der Fähigkeit des Führers, seine Anhänger zu beeinflussen und zu inspirieren. Transformationale und charismatische Führer motivieren den Einzelnen oder die Menschen um sie herum, besser zu sein und für das größere Wohl einer Organisation oder Gesellschaft zu arbeiten. Weitere Gemeinsamkeiten sind:

  • Führungskräfte versammeln die Menschen um sich herum im Dienste eines gemeinsamen Ziels
  • Initiative und Mut werden gefördert

Die Unterschiede zwischen charismatischen und transformationalen Führungsstilen liegen vor allem darin, wie das Individuum gesehen wird.

  • Die persönliche Vision eines charismatischen Führers hat großen Einfluss auf seine Zuhörer
  • Charismatische Führer sprechen eher über ihren moralischen Kompass oder ihre Leidenschaft als über eine bestehende Geschäftsmethode

Demokratische und charismatische Führer im Vergleich

Im Vergleich zum demokratischen Führungsstil gibt es Ähnlichkeiten zum charismatischen Stil:

  • Beide legen eine große Verantwortung auf die Führungskraft
  • Leitende führen Mitarbeiter, Teammitglieder oder Freiwillige in eine bestimmte Richtung
  • Es herrscht oft ein Geist der Zusammenarbeit

Die Unterschiede zwischen charismatischer und demokratischer Führung sind:

  • Bei der demokratischen Führung müssen die Mitarbeiter neben dem Willen zur Arbeit auch über hohe Fähigkeiten verfügen
  • Demokratische Führer sind in ihrem Stil sehr rational und überlegt
  • Charismatische Führer appellieren an die Emotionen der Zuhörer
  • Beim charismatischen Führungsstil, wird die Arbeit für ein höheres Gut betont

Vergleich zwischen autokratischer und charismatischer Führung

Auch charismatische und autokratische Führungsstile haben einige Eigenschaften gemeinsam. Beide Führungsstile steigern oft die Produktivität der Mitarbeiter. Der Hauptunterschied: Die charismatische Führungskraft inspiriert typischerweise die Mitarbeiter zu Leistung. Die autokratische Führungskraft nutzt ihre Autorität, um hohe Leistung zu fordern. Das kurzfristige Ergebnis ist identisch, die langfristigen Folgen können jedoch unterschiedlich sein.

Charismatische Führer strukturieren ihre Organisationen so, wie sie es für richtig halten. Dies ist ein weiteres Beispiel für ein Crossover zwischen charismatischem und autokratischem Führungsstil. Die Intensität beider Stile kann auch zu frühem Burnout bei ihren Führern (und Anhängern) führen.

Geschichte der charismatischen Führung

Der deutsche Soziologe Max Weber veröffentlichte 1958 erstmals sein Buch „Die drei Typen legitimer Herrschaft“. Darin stellt er eine dreiteilige Klassifizierung von Autorität für Organisationen und Regierungen auf:

  • Traditionell
  • Legal/rational
  • Charismatisch

Zwei Formen von Ordnung: Autorität und Normen

Weber schlägt vor, dass es zwei grundlegende Formen von Ordnung gibt: Normen und Autorität. In Organisationen mit autoritärer Ordnung folgen die Menschen den Regeln, die von ihrem Leiter aufgestellt werden. Transaktionale und bürokratische Führungsstile passen in diese Form der Ordnung.

Institutionen, die Normen verwenden, sind auf die Anziehungskraft ihrer Mission und Vision angewiesen, um bei Mitarbeitern oder Anhängern Loyalität zu wecken. Charismatische Führungskräfte nutzen Normen, um eine starke emotionale Beziehung zu den Menschen aufzubauen, die für sie arbeiten.

Beispiele für charismatische Führung

Charismatische Führungskräfte kommen aus allen Bereichen des Lebens. Neben der Wirtschaft findet man diesen Führungsstil auch in religiösen Institutionen sowie in politischen und sozialen Bewegungen.

Religiöse Beispiele charismatischer Führung

Martin Luther King, Jr.

Dr. King wurde 1929 geboren und trat in die Fußstapfen seines Vaters als Baptistenprediger. Er begann seine Bürgerrechtskarriere als Anführer des Busboykotts in der Nacht, als Rosa Parks in Montgomery, Alabama, verhaftet wurde. Dr. Kings kraftvolle Reden und sein Glaube an friedlichen Protest brachten Energie in die Bürgerrechtsbewegung. Im Januar 1957 gründete er mit einigen anderen die Southern Christian Leadership Conference. Im Jahr 1960 erlangte Dr. King nationale Berühmtheit durch seine Verhaftung bei einem Sitzstreik am Mittagstisch, der die Aufmerksamkeit des Präsidentschaftskandidaten John F. Kennedy erregte. Er wurde bald wieder freigelassen und hatte fortan noch größeren Einfluss im Kampf für die Bürgerrechte.

Martin Luther King, Jr. löste mit seinen Reden kleinere Bewegungen für gleiche Rechte im amerikanischen Süden und darüber hinaus aus. Dr. King ist vor allem für den Marsch auf Washington am 28. August 1963 bekannt, an dem mehr als 200.000 Menschen teilnahmen. Bei diesem Marsch hielt er seine berühmte „I Have a Dream“-Rede. Im folgenden Jahr wurde der Civil Rights Act von 1964 verabschiedet.

Mutter Teresa

Die 1910 in Mazedonien (heute Jugoslawien) als Anjezë Gonxhe Bojaxhiu geborene Mutter Teresa war eine römisch-katholische Nonne, die vor allem für ihre Arbeit mit den Armen bekannt war. Mutter Teresa trat mit 18 Jahren den Loreto-Schwestern bei und zog 1929 nach Indien. Als Novizin wurde sie nach Kalkutta geschickt und unterrichtete an der St. Mary’s School for Girls.

Im Jahr 1946 gab Mutter Teresa das Unterrichten auf, um dem zu folgen, was sie als ihre Berufung ansah, und gründete die Missionaries of Charity, um in den Slums von Kalkutta zu leben und zu dienen. Im Laufe der 1950er und 60er Jahre gründete sie eine Leprakolonie, ein Waisenhaus, ein Pflegeheim, eine Familienklinik und eine Reihe mobiler Kliniken.

1971 reiste sie nach New York, um ihr erstes Haus der Nächstenliebe mit Sitz in den USA zu eröffnen. 1985 sprach sie bei der 40-Jahr-Feier der Generalversammlung der Vereinten Nationen. Zum Zeitpunkt ihres Todes zählten die Missionarinnen der Nächstenliebe über 4.000 Schwestern mit 610 Niederlassungen in 123 Ländern. Ihre inspirierende, fromme Persönlichkeit und ihre Hingabe an eine einzigartige Idee machen sie zu einem guten Beispiel für eine charismatische Führungspersönlichkeit.

Papst Johannes Paul II

Im Jahr 1920 wurde Papst Johannes Paul II in Polen als Karol Józef Wojtyla geboren. Unter der Nazi-Besatzung begann er 1938 sein Theologiestudium in einem geheimen Priesterseminar und wurde 1946 zum katholischen Priester geweiht. 1958 wurde Johannes Paul zum Bischof von Ombi ernannt.

Durch sein Wirken in der Kirche hoch angesehen, wurde Johannes Paul 1967 zum Kardinal ernannt. 1978 wurde er zum Papst gewählt, eine Rolle, die er bis zu seinem Tod im Jahr 2005 innehatte. Papst Johannes Paul II. war maßgeblich daran beteiligt, die Rolle der römisch-katholischen Kirche in der modernen Welt zu untersuchen. Er reiste in mehr als 100 Länder und war ein lautstarker Verfechter der Menschenrechte.

Politische Beispiele für charismatische Führung

Ronald Reagan

Ronald Wilson Reagan wurde 1911 geboren. Er wurde als Schauspieler berühmt, nachdem er 1937 einen Sieben-Jahres-Filmvertrag mit Warner Brothers unterschrieben hatte. Während des Zweiten Weltkriegs drehte er Trainingsfilme für das Militär. Obwohl er als Präsident der Screen Actors Guild, einer Gewerkschaft, diente, änderten sich Reagans politische Ansichten in den 1950er Jahren von liberal zu konservativ.

Er begann, Motivationsreden vor Unternehmen zu halten und wechselte 1964 auf die nationale Bühne, als er eine gut aufgenommene Fernsehansprache für Barry Goldwater hielt. Ab 1968 kandidierte er für das Präsidentenamt und gewann 1980. Präsident Reagan war in der Lage, seine politische Vision auf eine Weise zu artikulieren, die seine Anhänger ansprach. Zusammen mit Teddy Roosevelt und John F. Kennedy wird Reagan als einer der charismatischsten amerikanischen Präsidenten des 20. Jahrhunderts angesehen.

Sir Winston Churchill

Winston Leonard Spencer-Churchill wurde 1874 geboren. Obwohl er am besten als Premierminister Englands während des Zweiten Weltkriegs bekannt ist, verfeinerte er seine Kommunikationsfähigkeiten als Kriegsberichterstatter im Ersten Weltkrieg und arbeitete als Mitglied des Parlaments an der Gesetzgebung. Er war ein kraftvoller Redner, der in Radioansprachen das britische Volk während der deutschen Bombenangriffe auf England im Zweiten Weltkrieg aufmunterte.

Business-Beispiele für charismatische Führung

Lee Iacocca

Lido Anthony Iacocca wurde in den späten 1970er Jahren zu Chrysler geholt, um den Autohersteller vor dem drohenden Bankrott zu retten. Diejenigen, die sahen, wie Iacocca „den Raum bearbeitete“ und schließlich den Kongress davon überzeugte, Chrysler einen riesigen Kredit zu gewähren, beobachteten eine charismatische Führungspersönlichkeit bei ihrer Arbeit.

Iacocca, eine Führungskraft in der Automobilindustrie mit einem Bachelor-Abschluss in Wirtschaftsingenieurwesen, war nicht mit natürlichem Charisma gesegnet, aber er entwickelte das Talent. Ein einprägsames Beispiel für seinen charismatischen Stil ist sein charakteristischer Slogan: „Wenn Sie ein besseres Auto finden, kaufen Sie es!“

Jack Welch

John Francis Welch wurde 1935 in Peabody, Massachusetts, geboren. Er wuchs mit Sport auf und nutzte die Lektionen, die er als Sportler lernte, sein ganzes Leben lang. Nach dem College begann Welch 1960 als Chemieingenieur bei General Electric zu arbeiten. Er stieg durch die Ränge auf und wurde 1981 der jüngste CEO in der Geschichte von GE.

Als CEO bemühte sich Welch, positive Beziehungen zu GE-Mitarbeitern und Kunden aufzubauen. Er sprach informell mit den Arbeitern und gab ihnen das Gefühl, dass sie jederzeit eine Notiz oder einen Besuch von ihm erhalten könnten. Obwohl Welch nicht zögerte, Kosten zu senken und Mitarbeiter zu entlassen, die er als schlechte Leistungsträger ansah, vermittelte sein Führungsstil ein Gefühl von Wertschätzung und Stolz auf das Unternehmen.

Charismatische Führungszitate

Mutter Teresa: „Lasst uns einander immer mit einem Lächeln begegnen, denn das Lächeln ist der Anfang der Liebe.“

Martin Luther King: „Der menschliche Fortschritt ist weder automatisch noch unvermeidlich … jeder Schritt zum Ziel der Gerechtigkeit erfordert Opfer, Leiden und Kampf; die unermüdlichen Anstrengungen und die leidenschaftliche Sorge engagierter Einzelner.“

Papst Johannes Paul ll: „Die Freiheit besteht nicht darin, zu tun, was wir wollen, sondern darin, das Recht zu haben, das zu tun, was wir sollen.“

Ronald Reagan: „Wir können nicht jedem helfen, aber jeder kann jemandem helfen.“

Winston Churchill: „Mut ist das, was es braucht, um aufzustehen und zu sprechen; Mut ist auch das, was es braucht, um sich hinzusetzen und zuzuhören.“

Lee Iacocca: „Motivation ist alles. Man kann die Arbeit von zwei Leuten machen, aber man kann nicht zwei Leute sein. Stattdessen muss man den Nächsten in der Reihe inspirieren und ihn dazu bringen, seine Leute zu inspirieren.“

Jack Welsh: „Die Essenz des Wettbewerbs wird freigesetzt, wenn wir den Leuten glauben machen, dass das, was sie denken und tun, wichtig ist – und ihnen dann aus dem Weg gehen, während sie es tun.“

Anforderungen an einen charismatischen Führungsstil

Gemeinsame Merkmale von Führungskräften mit Charisma, die Jay Alden Conger, Leadership-Experte an der University of Southern California, und Henry Kravis, Professor für Leadership am Claremont McKenna College, identifiziert haben, sind unter anderem:

  • Sensibilität für ihre Umgebung und die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter oder Anhänger
  • Artikuliert und visionär
  • Neigung zur persönlichen Risikobereitschaft
  • Geschickt im Umgang mit unkonventionellem Verhalten

Vor- und Nachteile charismatischer Führung

Es gibt viele Vorteile dieses Führungsstils. Charismatische Führer sind oft ein Katalysator für gesellschaftliche Veränderungen. Sie eignen sich jedoch nicht für Organisationen, die auf starre Strukturen und Prozesse angewiesen sind, um zu funktionieren.

Charismatische Führung – Vorteile

  • Charismatische Führer inspirieren Menschen, für eine gemeinsame Sache zusammenzuarbeiten
  • Organisationen sind einer zentralen Mission verpflichtet
  • Management priorisiert das Lernen aus Fehlern in dem Bemühen, in ihrer Mission erfolgreich zu sein
  • Charismatischgeführte Unternehmen neigen zum Zusammenhalt, weil ihre Mitarbeiter ein klares Ziel haben

Charismatische Führung hat Nachteile

  • Führungskräfte können einen Tunnelblick oder Arroganz entwickeln,
  • Organisationen können von charismatischen Führungskräften abhängig werden und darunter leiden, wenn er oder sie in den Ruhestand geht, das Unternehmen verlässt oder plötzlich stirbt
  • Charismatische Führungskräfte gehen manchmal nicht mehr auf ihre Untergebenen oder Wähler ein
  • Diese Führungskräfte lernen vielleicht nicht aus ihren Fehlern, was sie noch schlimmer macht
  • Charismatische Führer glauben vielleicht, sie stünden über dem Gesetz und begehen finanzielle oder ethische Verstöße

Vorteile charismatischer Führung

Die Welt braucht charismatische Führer, weil sie für Lebensqualität und eine bessere Welt kämpfen. Charismatische Führungspersönlichkeiten haben den Mut zu ihrer Überzeugung. Sie sind bereit, sich gegen Menschen zu stellen, die eine andere Auffassung von der Gesellschaft oder der Organisation haben.

Charismatische Führungskräfte neigen dazu, die Lücken zwischen dem, was eine Organisation ihren Mitarbeitern liefert, und dem, was die Mitarbeiter von der Organisation brauchen, zu sehen. Sie schaffen Visionen, die ihre Unterstützer leicht erkennen können, und im Gegenzug sind die Unterstützer motiviert, zu einem gemeinsamen Ziel beizutragen.

Education Leadership Programs

  • M.S. Educational Leadership
  • Ed.D. in Leadership and Innovation – Administration
  • Ed.D. in Leadership and Innovation – Sports Administration
  • Ed.D. in Leadership and Innovation – Digital Instruction

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