Joint Venture (JV)

¿Qué es una empresa conjunta (JV)?

Una empresa conjunta (JV) es una empresa comercial en la que dos o más organizaciones combinan sus recursos para obtener una ventaja táctica y estratégica en el mercado. EmpresasEstructura corporativaLa estructura corporativa se refiere a la organización de los diferentes departamentos o unidades de negocio de una empresa. Dependiendo de los objetivos de la empresa y del sector, a menudo se crea una empresa conjunta para llevar a cabo proyectos específicos. La JV puede ser un nuevo proyecto con productos o servicios similares o puede implicar la creación de una empresa completamente nueva con diferentes actividades comerciales principales.

Las empresas inician una JV a través de un acuerdo contractual entre todas las partes interesadas. El estado de pérdidas y gananciasEstado de pérdidas y ganancias (P&L)Un estado de pérdidas y ganancias (P&L), o estado de ingresos o estado de operaciones, es un informe financiero que proporciona un resumen de un de la empresa son compartidos por los participantes.

Las 10 principales ventajas de las empresas conjuntas

Una empresa conjunta ofrece varias ventajas a sus participantes. Puede ayudar a un negocio a crecer más rápido, aumentar la productividad y generar beneficios adicionales.

1. Inversión compartida

Cada parte de la empresa aporta una determinada cantidad de capital inicialCapital compartidoEl capital compartido (capital de los accionistas, capital social, capital aportado o capital desembolsado) es la cantidad invertida por una empresa en el proyecto, dependiendo de los términos del acuerdo de asociación, lo que alivia parte de la carga financiera que recae sobre cada empresa.

2. Gastos compartidos

Cada parte comparte un fondo común de recursos, lo que puede reducir los costes en general.

3. Experiencia y conocimientos técnicos

Cada parte del negocio suele aportar experiencia y conocimientos especializados, lo que ayuda a que la empresa conjunta sea lo suficientemente fuerte como para avanzar agresivamente en una dirección determinada.

4. Penetración en nuevos mercados

Una empresa conjunta puede permitir a las compañías entrar en un nuevo mercado muy rápidamente, ya que el actor local se encarga de todas las regulaciones y la logística pertinentes. Un acuerdo común de empresa conjunta es el que se establece entre una empresa con sede en el país «A» y una empresa con sede en el país «B» que desea obtener acceso al mercado del país «A». Con la formación de la empresa conjunta, las empresas pueden ampliar su cartera de productos y el tamaño del mercado, y la empresa del país B obtiene un fácil acceso al mercado del país A.

5. Nuevas fuentes de ingresos

Las pequeñas empresas a menudo se enfrentan a tener recursos y acceso al capital limitados para proyectos de crecimiento. Al entrar en una empresa conjunta con una compañía más grande con más recursos financieros, la pequeña empresa puede expandirse más rápidamente. Los amplios canales de distribución de la empresa más grande también pueden proporcionar a la empresa más pequeña flujos de ingresos mayores y/o más diversificados.

6. Ganancias de propiedad intelectual

La tecnología avanzada es a menudo difícil de crear por las empresas. Por lo tanto, las empresas a menudo entran en empresas conjuntas con empresas ricas en tecnología para obtener acceso a tales activos sin tener que gastar el tiempo y el dinero para desarrollar los activos por sí mismos en la empresa. Una gran empresa con buen acceso a la financiación puede contribuir con su fuerza de capital de trabajo a una empresa conjunta con una empresa que sólo tiene capacidades de financiación limitadas pero que puede proporcionar tecnología clave para el desarrollo de productos o servicios.

7. Beneficios de la sinergia

Las empresas conjuntas pueden ofrecer el mismo tipo de beneficios de la sinergia que las empresas suelen buscar en las fusiones y adquisiciones, ya sea la sinergia financiera que reduce el coste del capital, o la sinergia operativa en la que dos empresas que trabajan juntas aumentan la eficiencia operativa.

8. Mejora de la credibilidad

Típicamente, una empresa joven necesita un período de tiempo significativo para construir la credibilidad del mercado y una base de clientes sólida. Para estas empresas, formar una empresa conjunta con una marca más grande y conocida puede ayudarles a conseguir una mayor visibilidad y credibilidad en el mercado más rápidamente.

9. Barreras a la competencia

Una de las razones para formar una empresa conjunta es también evitar la competencia y la presión sobre los precios. A través de la colaboración con otras empresas, las empresas pueden a veces erigir eficazmente barrerasBarreras a la entradaLas barreras a la entrada son los obstáculos o impedimentos que dificultan la entrada de nuevas empresas en un mercado determinado. Pueden ser para los competidores que dificultan su penetración en el mercado.

10. Mejora de las economías de escala

Una empresa más grande siempre disfruta de las economías de escalaLas economías de escala se refieren a la ventaja de costes que experimenta una empresa cuando aumenta su nivel de producción.La ventaja surge debido a la, que de nuevo disfrutan todas las partes de la JV. Esto remite a la noción de sinergia operativa.

Riesgos de las empresas conjuntas

La formación de una empresa conjunta tiene varios beneficios, como se ha detallado anteriormente, sin embargo, las empresas conjuntas también pueden crear desafíos. Formar una empresa conjunta con otro negocio puede ser complejo en términos de tiempo y esfuerzo necesarios para construir la relación comercial adecuada. Una nueva empresa conjunta puede causar los siguientes problemas:

• El nuevo conjunto de socios puede tener diferentes objetivos para la empresa conjunta, y perseguir objetivos separados puede amenazar el éxito de la empresa. Por esta razón, es importante que, cuando se forme un acuerdo de empresa conjunta, se definan claramente los objetivos de la empresa y se comuniquen a todos los implicados desde el principio.
• Las diferencias culturales y los diferentes estilos de gestión entre las dos empresas que participan en la empresa conjunta pueden dar lugar a una mala integración y cooperación, lo que, de nuevo, pone en peligro el éxito de la empresa. Es mejor buscar oportunidades de JV con empresas que tengan una cultura corporativa similar a la de su propia empresa.
• El desequilibrio en los niveles de experiencia, inversión o activos aportados a la empresa por las diferentes partes puede provocar problemas entre las dos partes. Una u otra parte puede empezar a sentir que está aportando la mayor parte de los recursos al proyecto y resentirse de un reparto de beneficios al 50%. Esto puede evitarse mediante discusiones francas y una comunicación clara durante la formación de la empresa conjunta, de modo que cada parte comprenda claramente -y acepte de buen grado- su papel en la empresa conjunta.

Cuándo debe disolverse una empresa conjunta

Las empresas conjuntas suelen formarse con ciertos objetivos definidos y no necesariamente están destinadas a funcionar como una asociación a largo plazo. A continuación se presentan algunas de las razones más comunes para disolver una JV:

• El período de tiempo que se estableció inicialmente para que la empresa conjunta funcionara se ha completado, y las partes están de acuerdo en que no hay más beneficios que obtener de la continuación de la empresa.
• Los objetivos individuales de cada parte ya no están alineados con los objetivos comunes de la asociación JV.
• Han surgido problemas legales o financieros con una o ambas partes que hacen que la continuación de la JV ya no sea viable.
• No se ha producido un crecimiento significativo de los ingresos de la JV, y se considera improbable que se produzca un crecimiento que merezca la pena si se continúa con el acuerdo. En otras palabras, las partes descubren que los beneficios que esperaban obtener de la JV no se han materializado y no es probable que lo hagan incluso si la JV continuara.
• Cambios en las condiciones del mercado, como nuevas políticas económicas o un cambio en las condiciones políticas, llevan a los socios de la JV a concluir que ya no es probable que la empresa conjunta sea rentable para ninguna de las partes.

Otros recursos

Esperamos que haya disfrutado de la lectura de la guía de CFI sobre empresas conjuntas. CFI es un proveedor global de cursos de modelización financiera y certificación de analista financieroCertificación FMVA®Únase a más de 850.000 estudiantes que trabajan para empresas como Amazon, J.P. Morgan y los programas de . Para seguir aprendiendo y avanzando en tu carrera, estos recursos adicionales de CFI te serán de utilidad:

• Alianzas estratégicasLas alianzas estratégicas son acuerdos entre empresas independientes para cooperar en la fabricación, desarrollo o venta de productos y servicios.
• AmalgamaciónAmalgamaciónEn finanzas corporativas, una amalgamación es la combinación de dos o más empresas en una única empresa más grande. En contabilidad una amalgama, o consolidación, se refiere a la combinación de estados financieros.
• Fusión estatutariaFusión estatutariaEn una fusión estatutaria entre dos empresas (donde la empresa A se fusiona con la empresa B), una de las dos empresas seguirá sobreviviendo después de que la transacción se haya completado. Esta es una forma común de combinación en el proceso de fusiones y adquisiciones.
• M&A SinergiasM&A SinergiasM&A Sinergias se producen cuando el valor de una empresa fusionada es mayor que la suma de las dos empresas individuales. 10 formas de estimar las sinergias operativas en las operaciones de M&A son: 1) analizar la plantilla, 2) buscar formas de consolidar a los proveedores, 3) evaluar cualquier ahorro en la sede o en el alquiler 4) estimar el valor ahorrado al compartir

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