John Wooden is een van de grootste coaches aller tijden. Hij leidde zijn UCLA basketbalteam naar een verbluffende 10 NCAA kampioenschappen in 12 jaar.
In de loop der jaren heeft hij zijn leiderschapslessen gedeeld in een verscheidenheid van boeken, waaronder een die ik onlangs las: Wooden: A Lifetime of Observations and Reflections On and Off the Court.
Het is een geweldige kijk in de geest van een legende; terwijl ik het las, had ik het gevoel dat ik op een veranda zat en advies van hem kreeg over het leven en leiderschap.
Vandaag wil ik graag de beste John Wooden Citaten over leiderschap die ik tijdens het lezen van dit boek vond, met jullie delen, en hoe je ze kunt toepassen.
John Wooden’s legende leeft voort lang na zijn overlijden. Zoals zijn voormalige spelers hem beschrijven, is hij het soort leider waarnaar we allemaal streven:
“De wijsheid van Coach Wooden had een diepgaande invloed op mij als atleet, maar een nog grotere invloed op mij.”
– Kareem Abdul-Jabbar, NCAA & NBA Hall of Fame inductee en 8-voudig NBA kampioen“Hij werkte harder, langer, slimmer, en was meer toegewijd, loyaal, bezorgd, zorgzaam, gedetailleerd, nauwgezetter en enthousiaster dan wie dan ook met wie ik ooit heb samengewerkt.”
– Bill Walton, NCAA & NBA Hall of Fame inductee en 2-voudig NBA kampioen
Als je de mindset en carrières van enkele van de grootste spelers en coaches aller tijden in je sport vormgeeft, dan doe je een paar dingen goed. Hier zijn de leiderschapslessen die ik rechtstreeks heb geleerd van de beste John Wooden citaten in zijn boek, Wooden.
1) “Je kunt een verloren dag nooit goedmaken… Denk niet dat je het goed kunt maken door morgen twee keer zo hard te werken. Als je het in je macht hebt om twee keer zo hard te werken, waarom doe je het dan nu niet?”
Wooden geloofde dat 110% geven onmogelijk was. Het enige wat je kon doen was zo dicht mogelijk bij het geven van alles (100%) komen. Hij pushte zijn spelers altijd om dichter bij dat getal te komen, maar vond dat niemand het ooit echt volledig kon bereiken.
Wanneer trainingen traag verliepen, stelde hij het team voor om ze af te zeggen. Als ze dan protesteerden, zag hij ze vaak het tempo opvoeren en veel beter spelen. Als ze dan nog steeds traag waren, annuleerde hij de training, waarmee hij twee dingen bereikte:
- We doen ons best, altijd: De enige manier waarop Wooden een training zou laten doorgaan, is als die op peil was.
- Herstellen wanneer nodig: Als het team het echt niet had, hielp een dag herstellen hen om de volgende dag meer gefocust en uitgerust terug te komen.
Leiderschapsles voor jou: Stel hoge eisen aan uw team. Laat slecht werk niet aan je voorbij gaan. Maar herken ook wanneer je team een pauze nodig heeft. Werken is een marathon, geen sprint.
2) “Je moet geïnteresseerd zijn in het vinden van de beste manier, niet in het hebben van je eigen manier.”
Hoewel dit citaat eigenlijk in een deel van het boek van Wooden staat over hoe hij zijn huwelijk van meer dan 50 jaar goed liet werken, is het ook van toepassing op het zijn van een manager.
Niemand houdt van een dictator. Het bereiken van consensus en het verkrijgen van instemming zijn belangrijke vaardigheden voor een goede manager.
Een van de beste manieren om instemming te verkrijgen, is te laten zien dat je op zoek bent naar de beste manier, niet naar jouw manier.
Een onwaarschijnlijk paar: John Wooden & Steve Jobs
Ondanks zijn reputatie van tirannieke eikel, had Steve Jobs een kant die dit concept ongelooflijk goed belichaamde. In zogenaamde “Cauldrons” ontmoette Steve Jobs kleine groepen productleiders om geweldige producten te creëren. Volgens een blogpost van een voormalig productleider bij Apple:
“Toen ik met Steve werkte aan productontwerp, was er een soort aanpak die we onbewust volgden, die ik in mijn hoofd karakteriseer als een “ketel”.
We zaten met z’n drieën, vieren of zelfs met z’n tienen in de kamer te kijken naar bijvoorbeeld een iteratie van iPhoto. Er kwamen ideeën, suggesties, observaties, wat dan ook. We “gooiden ze in de ketel”, en roerden, en al snel wist niemand meer precies van wie welke ideeën waren. Zo konden we een geweldige soep maken, een geweldig drankje, zonder ons zorgen te hoeven maken over wie welk idee had.”
Leiderschapsles voor jou: Heb je liever geweldige statistieken voor jezelf bij een verlies, of help je liever goed mee om je team aan een overwinning te helpen? Als je als team wilt slagen, laat dan je ego los om “gelijk te hebben”, en concentreer je op de beste beslissing voor je team. Luister naar hen, stel goede vragen, en creëer een cultuur waarin goede ideeën het winnen van wie ze heeft uitgesproken.
3) “Leer alsof je eeuwig zult leven, en leef alsof je morgen zult sterven.”
Een andere vorm van dit citaat wordt vaak, en ten onrechte, toegeschreven aan Gandhi. Ongeacht waar het vandaan komt, het maakt een groot deel uit van de kernfilosofie van John Wooden.
Zoals hij verder uitlegt in zijn boek:
“Wees altijd aan het leren, het vergaren van kennis en het zoeken naar wijsheid met het besef dat je onsterfelijk bent en dat je veel kennis en wijsheid nodig zult hebben voor die lange reis die voor je ligt. Weet dat wanneer je klaar bent met leren, je klaar bent.
Maar ik wil dat leven leiden alsof ik morgen doodga: met plezier, direct en met de juiste prioriteiten. Ik zal ook geen minuut verspillen.”
Als manager is dit advies bijzonder relevant. Aan de ene kant is manager worden een carrièreswitch en elke promotie vereist het leren van nieuwe vaardigheden om te slagen. Als je stopt met leren, bots je recht in de ergste delen van het Peter Principle.
Aan de andere kant is de balans tussen werk en privé ook belangrijk. Mensen wensen op hun sterfbed niet dat ze meer tijd aan hun werk hebben besteed. Daarom is de essentiële waarheid uit dit citaat van John Wooden: “verspil zelfs geen minuut.”
Leiderschapsles voor jou: Behandel elke minuut als waardevol en investeer het goed op de korte en lange termijn. Deze mindset kan je helpen in je eigen carrière. Het kan ook uw team helpen; bespaar hen verspillende vergaderingen, terwijl u het lange spel speelt om hen te laten groeien in hun carrière.
4) “Mensen willen geloven dat je oprecht geïnteresseerd bent in hen als persoon, en niet alleen voor wat ze voor je kunnen doen.”
We zijn geen robots. Iedereen heeft andere passies, interesses en prioriteiten. Als je als leider de tijd neemt om oprecht om je team te geven, zul je zien dat zij ook om het bedrijf waarvoor ze werken zullen geven.
We hebben het op de Lighthouse blog al vaak over het belang van een goede verstandhouding gehad, dus het is niet geheel verrassend om een andere leider de deugden ervan te zien prediken. Wooden geloofde dat iedereen van nature goed was, en zocht daarnaar in mensen.
Deze benadering werpt vruchten af, zoals blijkt uit de studies van Gallup over betrokkenheid op de werkplek, waaruit blijkt dat een goede verstandhouding en vertrouwen tussen manager en werknemer essentieel is voor betrokkenheid:
Zoals u ziet, als uw team er niet op vertrouwt dat ze zelfs over niet-werkgerelateerde kwesties bij u terecht kunnen, is de kans groot dat ze niet betrokken zullen zijn.
Leiderschapsles voor jou: Een team leiden gaat over het werken met mensen. Je moet oprecht om ze geven, anders willen ze niet hard voor je werken, en zul je het moeilijk hebben om te slagen.
5) “Je zult merken dat succes en aandacht voor details, de kleinste details, meestal hand in hand gaan.”
Als coach van het UCLA mannenbasketbalteam, was John Wooden geobsedeerd door de kleine details. Hij ging zelfs zo ver dat hij op de eerste oefendag doornam hoe je je sokken moest aantrekken.
Waarom zou hij dat doen?!?!
Coach Wooden wist dat het slecht aantrekken van sokken pijnlijke blaren kon veroorzaken op de voeten van zijn spelers. Dit kon vervolgens leiden tot het vertragen van oefeningen, waardoor ze niet langer konden oefenen, of als het erg genoeg was, waardoor spelers de training moesten missen.
Sinds Wooden geloofde in het voorkomen van alles wat onder hun controle was, betekende dat een strikte aandacht voor detail over hoe je sokken aantrok en vele andere gewoonten.
Houten is niet de enige. Of je nu kijkt naar zakelijke leiders als Steve Jobs en zijn streven om dingen “waanzinnig geweldig” te maken, of naar een andere legendarische coach, Bill Walsh van de NFL’s San Francisco 49ers, aandacht voor detail is een essentieel onderdeel van hun cultuur en waarden.
Leiderschapsles voor jou: U bepaalt de norm voor wat acceptabel is in uw team. Als u de lat hoog legt, kunt u grootse dingen bereiken, maar als u uw normen verlaagt, zal uw team samen met u tot dat niveau dalen.
6) “Een rolmodel zijn is de krachtigste vorm van opvoeden.”
Of je nu je kinderen, een groep basketbalspelers of je team van ingenieurs iets probeert bij te brengen, jouw voorbeeld is de krachtigste manier om ze iets bij te brengen.
Als je ooit voor een slechte manager hebt gewerkt, weet je hoe frustrerend “Doe wat ik zeg, niet wat ik doe” kan aanvoelen.
Zelfs als de slechte manager goede bedoelingen had en een goede les, viel die waarschijnlijk in dovemansoren. Maar een goede leider die in de praktijk brengt wat hij predikt, laat mensen de lessen in actie zien in plaats van alleen op de woorden van een leider te vertrouwen.
Wooden zag leiderschap door het goede voorbeeld ook als een van de beste manieren om van de wereld een betere plek te maken. Zoals hij opmerkte:
“Misschien maak je je zorgen en denk je dat je geen verschil kunt maken in de manier waarop dingen zijn. Fout. Je kunt het grootste verschil van allemaal maken. Je kunt jezelf veranderen.
En als je dat doet, word je een zeer krachtige en belangrijke kracht – namelijk een goed rolmodel.”
Leiderschapsles voor jou: Wat leert u anderen met het voorbeeld dat u geeft? De volgende keer dat u iemand in uw team een concept moet bijbrengen, kijk dan naar de kracht van het voorbeeld om uw grootste leermiddel te zijn.
7) “Eerlijkheid is alle mensen de behandeling geven die ze verdienen en verdienen. Het betekent niet dat je iedereen gelijk behandelt. Dat is oneerlijk, want niet iedereen verdient dezelfde behandeling.”
Voor sommigen is dit misschien een beetje controversieel, maar Wooden heeft hier in zijn boek een sterk punt rond gemaakt.
Motiveren van mensen is een proces op maat. Waar het ene teamlid op reageert, is niet waar een ander op zal reageren.
Een soortgelijke les was een duidelijk thema voor een andere enorm succesvolle coach: Red Auerbach. In zijn memoires herinnert Bill Russell zich het volgende:
“Red’s genialiteit als coach lag vooral in zijn vaardigheden als motivator. Hij was een meesterpsycholoog die wist dat er evenveel verschillende manieren zijn om mensen te psycheeren als er persoonlijkheden zijn.”
Auerbach gebruikte verschillende benaderingen, van schreeuwen en privégesprekken tot volledig afzijdig blijven, allemaal met het doel om iedereen op zijn best te laten presteren en aan de normen van het team te laten voldoen. Het werkte met als resultaat 9 kampioenschappen in 11 jaar.
Houten en Auerbach zorgden samen voor 2 van de grootste titelrondes in de sportgeschiedenis. Misschien waren ze iets op het spoor.
Leiderschapsles voor jou: Erken dat uw team een verzameling individuen is, die allemaal verschillend zijn. Pas je leiderschapsstijl aan aan wat het beste in elk van hen naar boven kan brengen om echt eerlijk te zijn.
Wat zijn jouw favoriete John Wooden Citaten?
Liever om over leiderschap te leren van grote leiders in hun eigen woorden? Naast deze John Wooden citaten, hebben we onze favoriete citaten van andere leiders die je hieronder kunt lezen:
- 5 Belangrijke Bill Walsh Citaten over Leiderschap uit The Score Takes Care of Itself
- De 10 Beste Andy Grove Citaten uit High Output Management
- 5 Geweldige Sam Walton Citaten over Leiderschap uit Made in America
- 21 Militaire Leider Citaten waar elke Manager van kan leren
- 10 Belangrijke Ed Catmull Citaten uit Creativity, Inc
En als je zelf een groot leider wilt worden, krijg dan een benchmark van hoe je het met je team doet door hier je Manager Score te halen, of krijg hulp bij het opbouwen van de juiste gewoonten om een groot leider te zijn met een gratis proefversie van Lighthouse hier.
Vandaag iets geleerd? Deel het zodat uw vrienden het ook kunnen: