Terug naar Blog
Maart 3, 2020 | Category: Nursing
De primaire taak van een verpleegkundige is ervoor te zorgen dat patiënten veilig zijn en goed worden verzorgd. Supervisors van verpleegkundigen hebben de extra uitdaging om de efficiëntie te handhaven en zich te houden aan procesprotocollen terwijl ze het moreel en de betrokkenheid van het personeel hoog houden. De manier waarop een supervisor of beheerder deze doelstellingen benadert, kan een aanzienlijke impact hebben. Leiderschapsstijlen hebben zelfs een directe invloed op de kwaliteit van de zorg en de resultaten voor patiënten in medische instellingen, volgens het medische tijdschrift Healthcare.
Leiderschapsstijlen
Leiderschapsstijlen in de verpleging variëren afhankelijk van de persoonlijkheid van een leider, zijn opleidingsachtergrond en het soort werkomgeving. Alle leiderschapstechnieken kunnen waardevol zijn in de juiste setting. Een directeur verpleegkunde in een snel ziekenhuis kan vertrouwen op autocratische leiderschapsvaardigheden om efficiënt nieuwe gediplomeerde verpleegkundigen (RN’s) op te leiden en naleving van de regels te handhaven, terwijl een chief nursing officer (CNO) in een verpleeghuis transformationele leiderschapstechnieken kan gebruiken om de retentie van medewerkers te verbeteren en ervoor te zorgen dat bewoners de juiste zorg krijgen.
Transformationeel
Transformationele leiders vormen sterke relaties en inspireren verpleegkundigen om zelfstandig te handelen om de grotere visie van een ziekenhuis te bereiken. Deze rolmodellen wekken vertrouwen en enthousiasme op en worden gerespecteerd door het personeel. Ze werken met optimisme, betrouwbaarheid, belangenbehartiging en efficiëntie om de waarden en het gedrag van het personeel te helpen transformeren.
Transformele technieken zijn ideaal bij het begeleiden van nieuwe verpleegkundigen om hen vroeg in hun professionele loopbaan vertrouwen, betrokkenheid, verantwoordelijkheid en teamworkwaarden bij te brengen, aldus het International Journal of Scientific Research and Management Studies. Wanneer zich uitdagingen voordoen, luisteren transformationele leiders naar ideeën van werknemers terwijl ze de aandacht richten op de uiteindelijke doelen van hun organisatie.
Transformele leiderschapsvaardigheden zorgen voor een hoge productiviteit, tevredenheid en loyaliteit van werknemers en dragen bij aan een verbeterde patiëntveiligheid. Daarom is transformationeel leiderschap een onderdeel van het Magnet Recognition Program van het American Nurses Credentialing Center.
Autocratisch
Leiders met autocratische kwaliteiten blinken uit in het nemen van snelle beslissingen en het delegeren van taken, meestal met beperkt overleg met medewerkers. De veeleisende kwaliteiten van een autocratische leider kunnen wenselijk zijn in omgevingen zoals spoedeisende hulp en rampenbestrijding, waar snel gehandeld moet worden, maar zijn minder effectief in situaties waar verpleegkundigen burn-out of emotionele nood ervaren. Autocratische leiders zijn gericht op het afdwingen van veiligheidsprotocollen om resultaten te behalen, maar kunnen de valkuilen van micromanagement en het ontbreken van teammoraal over het hoofd zien.
Verpleegkundigen die de autocratische leiderschapsstijl hanteren, moeten ervoor zorgen dat de communicatieketen in beide richtingen open blijft, zodat teamleden kunnen bijdragen en niet alleen informatie ontvangen, aldus Reflections on Nursing Leadership. Op deze manier kunnen leiders hun taken afstemmen op de capaciteiten en sterke punten van de werknemers.
Democratisch
Verpleegkundig leiders die een democratische leiderschapsstijl hanteren, zoeken actief naar input van werknemers en zorgen ervoor dat informatie eerlijk wordt verspreid. Deze stijl bevordert de samenwerking en de individuele groei van de werknemers. Democratische verpleegkundige leiders balanceren individuele verantwoordelijkheid met algemene procesverbetering om kwaliteitsverbeteringen te stimuleren. Ze roepen een gevoel van inclusie op en dagen werknemers uit om actieve deelnemers aan verandering te worden.
Laissez-Faire
Laissez-faire leiders opereren met een hands-off houding, waardoor verpleegkundigen kunnen handelen met beperkte begeleiding. Voor een organisatie die streeft naar transformationele verandering, kan deze aanpak ineffectief zijn. In een medische omgeving met een zeer ervaren staf kan een laissez-faire stijl er echter toe bijdragen dat werknemers zich vertrouwd en gewaardeerd voelen, zolang leiders nog steeds feedback geven over hun prestaties.
In tegenstelling tot autocratische leiders geven laissez-faire supervisors werknemers meer speelruimte voor creativiteit en innovatie. Tegelijkertijd moeten ze ervoor zorgen dat werknemers niet afdwalen van de uiteindelijke doelen van het ziekenhuis.
Pacesetting
Pacesetters zijn zeer gemotiveerd en geven het goede voorbeeld door verwachtingen voor een snelle doorlooptijd te stellen. Verpleegkundige leiders kunnen de pacesetting-methode gebruiken om sterke resultaten te bereiken in zorgomgevingen die prioriteit geven aan productiviteit, maar moeten voorzichtig zijn met het overwerken van werknemers.
Hoge normen stellen kan managers helpen bij het identificeren van toppresteerders en het uitsluiten van degenen met een lage productiviteit, waardoor de bedrijfsresultaten verbeteren. Leiders moeten er echter naar streven het werktempo realistisch te houden en een positieve werkomgeving te handhaven. Door te helpen bij het voltooien van uitdagende taken, kunnen supervisors de druk op werknemers verlichten.
Strategisch
Strategische leiders zijn gericht op het bereiken van de groei- en kwaliteitsdoelstellingen van hun werkgevers. Deze leiderschapsstijl in de verpleging kan een medisch team efficiënt door overgangsperioden loodsen. Ervoor zorgen dat de bestaande operaties soepel verlopen kan een uitdaging zijn, maar goede strategische leiders zullen teamleden helpen bij het navigeren door verandering zonder mentorschap en verantwoordelijkheid uit het oog te verliezen. Strategische leiders zijn in staat om de sterke en zwakke punten van het team te identificeren en medewerkers in staat te stellen om bij te dragen aan nieuw beleid. Ze hebben de flexibiliteit en het uithoudingsvermogen om zich aan te passen aan het steeds veranderende zorglandschap.
Dienstbaar
Dienstbaar leiderschap is een opkomende verpleegkundige leiderschapsstijl die de behoeften van teamleden boven de eigen doelen van de leiders stelt. Dienende leiders zetten zich in voor de ontwikkeling van werknemers en accepteren ideeën van alle werknemers. Hun positieve en motiverende houding helpt verpleegkundigen te gedijen in doelgerichte omgevingen en verrijkt het gemeenschapsgevoel onder collega’s. Supervisors kunnen betrokkenheid en productiviteit stimuleren door als integraal onderdeel van het team te werken, maar moeten ook de strategische visie van de organisatie in het oog houden.
Ben een verpleegkundig leider
Om een leiderschapsrol te krijgen, moeten verpleegkundigen cruciale vaardigheden verwerven in besluitvorming, relatievorming, prestatiemanagement en emotionele controle. Effectieve verpleegkundige leiders omarmen een leiderschapstechniek en gebruiken deze om de visie van een zorgorganisatie te bevorderen. AdventHealth University Online’s Master of Science in Nursing programma biedt een Administratie en Leiderschap track die verpleegkundigen helpt bij het onderzoeken, aannemen en perfectioneren van leiderschapsstijlen. Leer meer over hoe een MSN-diploma u kan helpen uw leiderschapsvaardigheden te verbeteren en uw medische kennis te vergroten door de gezondheidszorgprogramma’s van de AdventHealth University Online te verkennen.
Aanbevolen lectuur
BSN vs. MSN: Wat is de juiste weg voor jou?
Wat doen zorgbestuurders?
Verpleegkundige carrièrepaden: Wat je kunt doen met een BSN of MSN graad
Bronnen
American Association of Nurse Assessment Coordination, “Nursing Leadership: Management & Leiderschapsstijlen”
American Express, “The 7 Most Common Leadership Styles (and How to Find Your Own)”
American Nurses Credentialing Center, “ANCC Magnet Recognition Program”
Healthcare, “Importance of Leadership Style Towards Quality of Care Measures in Healthcare Settings: A Systematic Review”
Houston Chronicle, “5 verschillende soorten leiderschapsstijlen”
International Journal of Scientific Research and Management Studies, “Transformational Leadership in Nursing”
Lippincott Solutions, “Strategic Agility for Nurse Leaders”
Reflections on Nursing Leadership, “When ‘Bad’ Is Good: Een tijd en plaats voor autocratisch leiderschap”
VerywellMind, “De democratische stijl van leiderschap”