Nike Inc (dawniej znana jako Blue Ribbon Sports) jest poszukiwaną amerykańską marką obuwia sportowego, sprzętu i odzieży sportowej. 25 stycznia 1964 roku narodziła się znana marka „Nike”. Założyciele Phil Knight i Bill Bowerman, trener Uniwersytetu Oregon, zaczęli od importu butów do USA z Japonii. Duet zaczął sprzedawać swoje buty od bardzo małych początków, a w 1980 roku Nike weszła na giełdę. Od tego czasu marka butów stała się numerem jeden na świecie.
Produkty Nike są produkowane w 41 krajach, przy pomocy 533 fabryk i 1,1 miliona pracowników. Większość fabryk Nike to outsourcing, co oznacza, że nie posiadają one własnych obiektów, ale „kontraktują” fabryki, aby produkowały dla nich. Kontraktują produkcję odzieży, sprzętu, a nawet obuwia.
Ponieważ ilość produktów, które Nike musi zaprojektować, aby wypełnić swoje znaczące zamówienia, musieli zlecić to wielu producentom na całym świecie. Każda fabryka, z której korzystają, musi skupić się na innym rodzaju lub stylu produktu.
Aby dystrybuować dużą ilość towarów, które Nike musi przekazać dostawcom i ich punktom sprzedaży detalicznej, naprawdę muszą mieć ogromną liczbę fabryk tworzących & distrubuting marki bardzo szybko i skutecznie.
Pod koniec 2019 roku Nike miał ponad 1100 sklepów detalicznych i punktów sprzedaży na całym świecie! Dystrybuują również do tysięcy resellerów (lub sklepów) stron trzecich. Tak więc istnieje ogromne znaczenie dla Nike, aby być w stanie wyprodukować wystarczającą ilość towarów dla swoich kanałów dystrybucji i utrzymać swoją ogólną globalną strategię sprzedaży detalicznej.
Co jest powodem posiadania tak wielu fabryk?
Z 41 krajami i 533+ fabrykami, pytanie stoi: „Gdzie na ziemi jest faktycznie Nike?”. Z pewnością można znaleźć ich zakłady produkcyjne w krajach takich jak Wietnam, Chiny, Japonia, Indonezja, Tajlandia i Włochy. Jednak to Chiny wygrywają tę konkurencję z łączną liczbą 112 fabryk i 156 tysiącami pracowników (to są ogromne fabryki!). Powodem, dla którego Nike ma wszystkie swoje główne fabryki w Azji jest niski koszt płac i możliwość produkowania wysokiej jakości produktów za ułamek kosztów, które trzeba ponieść w Ameryce Północnej. Jest to po prostu lepszy interes dla dużych korporacji, aby przenieść swoją produkcję do krajów o niższych kosztach, w celu zmaksymalizowania ich marży zysku.
Mimo, że może to być mylące, dlaczego Nike zleca produkcję w tak wielu krajach, jest to dobra praktyka dla firmy, aby rozłożyć swoje dostawy na wiele krajów, skutecznie zmniejszając ryzyko & potencjalnej zależności od jednego narodu.
Mając dużą markę, pojawia się potrzeba niezwykle dużych ilości towarów. Na przykład, pory roku są rozłożone na cały rok z powodu obu stron półkuli, więc z tego powodu Nike musi być w stanie produkować sprzęt zimowy i letni dosłownie 365 dni w roku. Jest to duża ilość produktów, które muszą być stworzone tylko dla Nike, aby dostosować się do wszystkich pór roku przez cały rok.
3 główne korzyści z produkcji w krajach azjatyckich
Patrząc na koszty materiałów w Ameryce Północnej, zobaczysz wysoką cenę za minimalny produkt. Najlepszym sposobem na utrzymanie zdrowych marż zysku jest przeniesienie ich znaczących fabryk do miejsc takich jak Chiny i Wietnam, gdzie Nike może zlecić swoje fabryki na zewnątrz i utrzymać pracowników pośrednio zakontraktowanych przez stronę trzecią. Patrząc na marżę zysku w wysokości 44,7%, liczba ta zostanie uszczuplona nawet do 5%, gdy przeniesiemy ich działalność do Ameryki Północnej.
Powody?
- Koszt produktu
- Koszt wynagrodzeń
- Ludność
Buty do biegania Nike kosztują około 4,50 USD do produkcji. To pozostawia znaczną marżę zysku dla firmy, i buforować w ich wszystkich innych wydatków operacyjnych, marketingowych i korporacyjnych. Pomyśl o wszystkich wielomilionowych umowach sponsoringu sportowego, muszą one być w stanie jakoś je pokryć. Jest to również dlaczego Nike wybiera do nabycia wszystkich swoich materiałów & produkcji w krajach poza Ameryką Północną.
W krajach azjatyckich, koszty utrzymania jest stosunkowo niska, a więc z kolei tak jest płaca minimalna. W Chinach, płaca minimalna wynosi 24 Yuan lub USD 3,39 za godzinę. Porównywalnie, średnia płaca minimalna w USA jest $ 7.25per hour. To prawie przecina płace o połowę dla Nike. Utrzymanie kosztów produkcji na niskim poziomie, zapewnienie jakości w całym zakresie jest wysoka, a ładowanie znacznie premia cena, wszystko łączy się pokazać dokładnie, dlaczego Nike jest największym marki sportowej na świecie.
Patrząc na Chiny, można znaleźć ponad miliard ludzi przebywających w tym kraju. Ze względu na stosunkowo dużą liczbę ludności, można wypełnić więcej miejsca w fabrykach, a konkurencyjny charakter miejsc pracy oznacza, że poziom umiejętności może być wysoki. Posiadanie przemysłu w tych większych krajach pomaga społecznościom i przynosi dochód do każdego zakątka. W Ameryce po prostu nie ma wystarczająco dużo ludzi, aby mieć tak wysoko produkujące centra produkcyjne. Nike nie byłoby w stanie wypełnić zamówień lub stworzyć wystarczającej ilości towarów dla wielu kanałów dystrybucji, jak również ich sklepów i punktów sprzedaży.
Nie byliby również w stanie sprzedawać po cenach, które robią teraz albo. A może ci sportowcy nie otrzymaliby tak szalonych umów sponsorskich (ale to już inny temat).
Jak Nike zapewnia spełnienie standardów etycznych?
Wcześniej w latach 90-tych i w latach 00-tych Nike było ciągle oskarżane o posiadanie sweatshopów w wielu krajach azjatyckich. To prawda, niektóre fabryki płaciły tylko 20 centów za godzinę i zmuszały pracowników do pracy po 70-80 godzin tygodniowo. To naprawdę straszne i przerażające.
Ponieważ Nike wzięło na siebie zadanie stworzenia standardów bezpieczeństwa i równości w swoich fabrykach. Wymyślili oni rozwiązania, które mają na celu stworzenie stabilnego środowiska pracy i zapewnienie pracownikom uczciwego wynagrodzenia i pakietów świadczeń. Szukają lepszych sposobów na przyznawanie premii swoim pracownikom i płacą swoim pracownikom co najmniej minimalną płacę dla swoich krajów (zwykle sporo więcej).
Zgodnie ze stroną internetową Nike, pod Projektami Pilotażowymi dotyczącymi rekompensat stwierdza: „Wiemy, że systemy wynagrodzeń, które nagradzają wydajność i przyciągają talenty, przyniosą korzyści wszystkim interesariuszom. Obecnie współpracujemy wewnętrznie, z naszymi wiodącymi dostawcami oraz z zewnętrznymi ekspertami, aby zbadać kolejne kroki w zakresie wykorzystania wniosków z tego pilotażowego badania.”
Etyczne podejście do utrzymania niskich kosztów
Nike jest wiodącą marką odzieży i sprzętu sportowego na całym świecie. Mając tak duży zasięg marki, Nike musi pilnie pracować nad stworzeniem (& utrzymać) solidnego łańcucha dostaw. Nie mogą ryzykować, że zostaną bez produktów, a braki produktów muszą być ograniczone do minimum (należy ich unikać za wszelką cenę). Aby globalna marka o takiej skali mogła to skutecznie realizować, musi mieć setki partnerskich fabryk na całym świecie.
Kilka z ich największych fabryk znajduje się w Chinach i Wietnamie, co pozwala utrzymać koszty na rozsądnie niskim poziomie dla marki. Posiadanie krajów azjatyckich ułatwiających te duże zamówienia tylko utrzymuje status marki, która dostarcza wysokiej jakości produkt za uczciwą cenę i pozwala im inwestować w partnerstwa, marketing & ostatecznie wzrost ich marki.
Nike będzie nadal jedną z największych i najbardziej znanych marek wszechczasów, dlatego musi rozszerzyć swoją działalność na inne kraje na całym świecie. Jeśli marka nadal będzie dystrybuować swoje produkty do innych detalistów po cenach hurtowych na obecnym poziomie, będzie musiała nadal utrzymywać niskie koszty produkcji.
Czy byłbyś skłonny przenieść część swojej produkcji za granicę, aby obniżyć koszty?
Pasja i zainteresowanie Giovanniego globalnym zaopatrzeniem i handlem daje mu wgląd i zrozumienie, którego większość by nie dostrzegła. Jego zamiłowanie do badań w połączeniu z doświadczeniem w biznesie sprawia, że jest to interesująca lektura.