John Wooden é um dos maiores treinadores de todos os tempos. Ele conduziu a sua equipa de basquetebol masculino da UCLA a um espantoso 10 Campeonatos da NCAA em 12 anos.
Todos os anos, ele tem partilhado as suas lições de liderança numa variedade de livros, incluindo um que li recentemente: Madeira: A Lifetime of Observations and Reflections On and Off the Court.
É um grande olhar sobre a mente de uma lenda; ao lê-lo, senti-me como se estivesse sentado num alpendre a receber conselhos dele sobre vida e liderança.
Hoje, gostaria de partilhar convosco as melhores citações de John Wooden que encontrei sobre liderança ao ler este livro, e como as podem aplicar.
A lenda de John Wooden vive muito depois da sua morte. Como os seus antigos jogadores o descrevem, ele é o tipo de líder a que todos aspiramos:
“A sabedoria do treinador Wooden teve uma profunda influência sobre mim como atleta, mas uma influência até grande sobre mim.”
– Kareem Abdul-Jabbar, NCAA & NBA Hall of Fame inductee e 8 vezes campeão da NBA“Trabalhou mais duro, mais longo, mais inteligente, e foi mais dedicado, leal, preocupado, atencioso, detalhado, meticuloso, e entusiasta do que qualquer outro com quem já trabalhei.”
– Bill Walton, NCAA & NBA Hall of Fame inductee e 2 vezes campeão da NBA
Quando moldamos a mentalidade e as carreiras de alguns dos maiores jogadores e treinadores de todos os tempos no nosso desporto, estamos a fazer algumas coisas bem feitas. Aqui estão as lições de liderança que aprendi directamente com as melhores citações de John Wooden no seu livro, Wooden.
1) “Nunca poderás compensar um dia perdido… Não penses que poderás compensar trabalhando duas vezes mais amanhã. Se tem ao seu alcance o dobro do trabalho, porque não o faz agora?”
Wooden acreditava que dar 110% era impossível. Tudo o que podia fazer era chegar o mais perto possível de dar o seu melhor (100%). Ele empurrava sempre os seus jogadores para se aproximarem desse número, mas sentia que ninguém conseguia realmente alcançá-lo completamente.
Quando os treinos eram lentos, ele sugeria à equipa que o cancelasse. Quando eles protestavam, ele via-os muitas vezes acelerar o ritmo e jogar muito melhor então. Se ainda fossem preguiçosos, ele cancelaria então os treinos, o que conseguia duas coisas:
- Fazemos o nosso melhor, sempre: A única maneira de Wooden executar um treino é se estivesse de acordo com o padrão.
- Recuperar quando necessário: Se a equipa realmente não o tivesse, a recuperação durante um dia ajudou-os a voltar mais concentrados e descansados no dia seguinte.
Leadership Lesson for You: Mantenha a sua equipa a um nível elevado. Não deixe escapar o trabalho pobre. Contudo, reconheça também quando a sua equipa precisa de uma pausa. O trabalho é uma maratona, não um sprint.
2) “Deve estar interessado em encontrar o melhor caminho, não em ter o seu próprio caminho.”
Embora esta citação esteja numa secção do livro Wooden sobre como ele fez funcionar bem o seu casamento de mais de 50 anos, também se aplica a ser gerente.
Ninguém gosta de um ditador. A construção de consensos e a entrada no mercado são competências chave para um bom gestor.
Uma das melhores formas de entrar no mercado, é mostrar que se procura a melhor forma, não o seu caminho.
Um par improvável: John Wooden & Steve Jobs
Para toda a sua reputação como um idiota tirano, havia um lado em Steve Jobs que encarnava este conceito incrivelmente bem. No que se chamava, “Caldeirões”, Steve Jobs encontrava-se com pequenos grupos de líderes de produtos para criar grandes produtos. De acordo com um post de blog por um antigo líder de produto na Apple:
“Quando trabalhei com Steve no design de produtos, houve uma espécie de abordagem que adoptámos, inconscientemente, que caracterizo na minha mente como um “caldeirão”.
Poderia haver 3 ou 4 ou mesmo 10 de nós na sala, olhando, digamos, para uma iteração de iPhoto. Surgirão ideias, sugestões, observações, o que quer que seja. “Atirá-las-íamos para o caldeirão”, e agitávamo-las, e em breve ninguém se lembrava exactamente de cujas ideias eram quais. Façamos assim uma grande sopa, uma grande poção, sem nos preocuparmos com quem tinha que ideia”
Leadership Lesson for You: Prefere ter grandes estatísticas para si numa perda, ou ajudar a contribuir bem para que a sua equipa obtenha uma vitória? Se quer ter sucesso como equipa, largue o seu ego que quer “ter razão”, e concentre-se na melhor decisão para a sua equipa. Ouve-os, faz boas perguntas, e cria uma cultura de grandes ideias conquistando quem as disse.
3) “Aprende como se fosses viver para sempre, e vive como se fosses morrer amanhã”.
Uma outra forma desta citação é geralmente, e incorrectamente, atribuída a Gandhi. Independentemente da sua origem, é uma grande parte da filosofia central da vida de John Wooden.
Como ele aprofundou no seu livro:
“Esteja sempre a aprender, a adquirir conhecimento, e a procurar sabedoria com a sensação de que é imortal e que necessitará de muito conhecimento e sabedoria para essa longa jornada pela frente. Saiba que quando estiver a aprender, está acabado.
Mas quero viver essa vida como se fosse morrer amanhã: com prazer, imediatismo, e as prioridades certas. Também não vou perder nem um minuto”
Como gestor, este conselho é particularmente relevante. Por um lado, tornar-se gestor é uma mudança de carreira e cada promoção requer a aprendizagem de novas competências para ter sucesso. Se parar de aprender, vai bater nas piores partes do Princípio de Pedro.
Ao mesmo tempo, o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal também é importante. As pessoas não desejam passar mais tempo a trabalhar no seu leito de morte. É por isso que a verdade essencial desta citação de John Wooden é “não desperdiçar nem um minuto”
Leadership Lesson for you: Trate cada minuto como valorizado e invista-o bem a curto e longo prazo. Esta mentalidade pode ajudá-lo na sua própria carreira. Pode também ajudar a sua equipa; salvá-los de reuniões desperdiçadas, enquanto jogam o longo jogo de fazê-los crescer na sua carreira.
4) “As pessoas querem acreditar que você está sinceramente interessado nelas como pessoas, não apenas pelo que eles podem fazer por si.”
Não somos robôs. Todos têm paixões, interesses e prioridades diferentes. Como líder, se dedicar tempo a cuidar genuinamente da sua equipa, verá que eles também se preocuparão com a empresa para a qual trabalham.
Falámos muitas vezes da importância do relacionamento no blogue do Farol, por isso não é inteiramente surpreendente ver outro líder pregar as suas virtudes. Wooden acreditava que todos eram intrinsecamente bons, e procurava-o nas pessoas.
Esta abordagem compensa, uma vez que os estudos da Gallup sobre o envolvimento no local de trabalho mostram que o relacionamento e a confiança entre gestor e empregado é essencial para o envolvimento:
Como pode ver, se a sua equipa não confia que pode vir ter consigo mesmo sobre questões não relacionadas com o trabalho, é muito pouco provável que esteja envolvida.
Leadership Lesson for You: Gerir uma equipa é trabalhar com pessoas. Tem de se preocupar genuinamente com elas, ou elas não vão querer trabalhar arduamente para si, e você terá dificuldade em ser bem sucedido.
5) “Vai descobrir que o sucesso e a atenção aos detalhes, os mais pequenos detalhes, normalmente andam de mãos dadas”.
Como treinador da equipa masculina de basquetebol da UCLA, John Wooden estava obcecado com os pequenos detalhes. Chegou ao ponto de passar o primeiro dia de treino a rever a forma de vestir as meias.
Por que faria ele isso?!?!
Coach Wooden sabia que colocar meias mal calçadas poderia causar bolhas dolorosas nos pés dos seus jogadores. Isto poderia então fazer com que a bola de neve abrandasse as brocas, impedindo-as de praticar durante mais tempo, ou se suficientemente más, fazendo com que os jogadores faltassem à prática.
Desde que Wooden acreditava em prevenir qualquer coisa sob o seu controlo, isso significava uma atenção estrita aos detalhes sobre como calçar meias e muitos outros hábitos.
Wooden não está sozinho. Quer considere líderes empresariais como Steve Jobs e os seus esforços para tornar as coisas “insanamente grandes”, ou olhe para outro treinador lendário, Bill Walsh dos 49ers de San Francisco da NFL, a atenção aos detalhes é uma parte essencial da sua cultura e valores.
Leadership Lesson for You: Você estabelece o padrão para o que é aceitável na sua equipa. Se definir a fasquia alta, pode conseguir grandes coisas, mas se baixar os seus padrões, a sua equipa descerá a esse nível consigo.
6) “Ser um modelo a seguir é a forma mais poderosa de educar”.
Se está a tentar ensinar os seus filhos, um grupo de jogadores de basquetebol, ou a sua equipa de engenheiros, o seu exemplo é a forma mais poderosa de os ensinar.
Se alguma vez trabalhou para um mau gestor, sabe como se pode sentir frustrante “Faça o que eu digo, não como eu faço”.
Se o mau gestor teve boas intenções e uma boa lição, provavelmente caiu em orelhas moucas. Entretanto, um bom líder que pratica o que prega permite às pessoas ver as lições em acção em vez de confiar apenas nas palavras de um líder.
Wooden também olhou para a liderança pelo exemplo como uma das melhores formas de fazer do mundo um lugar melhor. Como ele observou:
“Talvez se preocupe e pense que não pode fazer a diferença na forma como as coisas são. Errado. Pode fazer a maior diferença de todas. Pode mudar a si próprio.
E quando o faz torna-se uma força muito poderosa e importante – nomeadamente um bom modelo a seguir”
Leadership Lesson for You: O que estás a ensinar aos outros com o exemplo que estás a dar? Da próxima vez que precisar de ensinar um conceito a alguém da sua equipa, olhe para o poder do exemplo para ser o seu maior ajudante de ensino.
7) “Equidade é dar a todas as pessoas o tratamento que elas ganham e merecem. Não significa tratar todos da mesma forma. Isso é injusto, porque nem todos ganham o mesmo tratamento”.
Para algumas pessoas, isto pode ser um pouco controverso, mas Wooden fez um ponto forte em torno disto no seu livro.
Motivando as pessoas é um processo personalizado. O que um membro da equipa pode responder não é ao que outro irá responder.
Uma lição semelhante foi um tema claro para outro treinador de sucesso maciço: Auerbach vermelho. Nas memórias de Bill Russell, ele recorda:
“A genialidade de Red como treinador estava sobretudo nas suas capacidades como motivador. Era um psicólogo mestre que sabia que existem tantas formas diferentes de psiquiatra como personalidades”
Auerbach utilizaria abordagens desde a gritaria, a conversas privadas, até à total ausência de mãos, tudo com o objectivo de fazer com que todos actuassem no seu melhor e de acordo com os padrões da equipa. Trabalhou ao som de 9 campeonatos em 11 anos.
Wooden e Auerbach combinados para 2 das maiores corridas de títulos da história do desporto. Talvez estivessem em algo.
Aula de Liderança para si: Reconheça que a sua equipa é uma colecção de indivíduos, que são todos diferentes. Adapte o seu estilo de liderança ao que pode fazer sobressair o melhor de cada um deles para ser verdadeiramente justo.
Quais são as suas citações favoritas de John Wooden?
Ama aprender sobre liderança com grandes líderes nas suas próprias palavras? Para além destas citações de John Wooden, temos as nossas citações favoritas de outros líderes sobre os quais pode ler abaixo:
- 5 Key Bill Walsh Quotes on Leadership from The Score Takes Care of Itself
- The 10 Best Andy Grove Quotes from High Output Management
- 5 Great Sam Walton Quotes on Leadership from Made in America
- 21 Military Leader Quotes any Manager can learn from
10 Key Ed Catmull Quotes from Creativity, Inc
E se quiser ser um grande líder, obtenha aqui um benchmark de como se está a sair com a sua equipa, ou obtenha ajuda para construir os hábitos certos para ser um grande líder com um teste gratuito do Lighthouse aqui.
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