Joint Venture (JV)

What is a Joint Venture (JV)?

A joint venture (JV) é uma empresa comercial em que duas ou mais organizações combinam os seus recursos para obter uma vantagem táctica e estratégica no mercado. EmpresasEstrutura empresarialEstrutura empresarial refere-se à organização de diferentes departamentos ou unidades de negócio dentro de uma empresa. Dependendo dos objectivos de uma empresa e da indústria, muitas vezes entram numa joint-venture para a prossecução de projectos específicos. A EC pode ser um novo projecto com produtos ou serviços semelhantes ou pode envolver a criação de uma empresa inteiramente nova com diferentes actividades comerciais principais.

As empresas iniciam uma EC através de um acordo contratual entre todas as partes envolvidas. A declaração de lucros e perdas (P&L)Uma declaração de lucros e perdas (P&L), ou declaração de rendimentos ou declaração de operações, é um relatório financeiro que fornece um resumo de a do empreendimento são partilhados pelos participantes.

Top 10 Advantages of Joint Ventures

Uma joint venture oferece várias vantagens aos seus participantes. Pode ajudar uma empresa a crescer mais rapidamente, aumentar a produtividade e gerar lucros adicionais.

1. Investimento partilhado

Cada parte no empreendimento contribui com um determinado montante de capital inicial Capital Partilhado (capital accionista, capital próprio, capital contribuído, ou capital realizado) é o montante investido por uma empresa no projecto, dependendo dos termos do acordo de parceria, aliviando assim alguns dos encargos financeiros impostos a cada empresa.

2. Despesas partilhadas

Cada parte partilha um conjunto comum de recursos, o que pode reduzir os custos numa base global.

3. Perícia técnica e know-how

Cada parte no negócio traz frequentemente perícia e conhecimento especializado, o que ajuda a tornar a joint venture suficientemente forte para avançar agressivamente numa direcção específica.

4>4. Nova penetração no mercado

Uma joint venture pode permitir que as empresas entrem muito rapidamente num novo mercado, uma vez que todos os regulamentos e logística relevantes são tratados pelo agente local. Um acordo comum de joint venture é um acordo entre uma empresa com sede no país “A” e uma empresa com sede no país “B” que pretende obter acesso ao mercado no país “A”. Com a formação da empresa comum, as empresas podem expandir a sua carteira de produtos e dimensão de mercado, e a empresa do país B obtém acesso fácil ao mercado no país A.

5. Novos fluxos de receitas

As pequenas empresas enfrentam frequentemente recursos limitados e acesso a capital para projectos de crescimento. Ao entrar numa empresa conjunta com uma empresa maior com mais recursos financeiros, a pequena empresa pode expandir-se mais rapidamente. Os canais de distribuição extensivos da empresa maior podem também proporcionar à empresa mais pequena fluxos de receitas maiores e/ou mais diversificados.

6. Ganhos de propriedade intelectual

A tecnologia avançada é muitas vezes difícil para as empresas criarem internamente. Por conseguinte, as empresas entram frequentemente em joint ventures com empresas ricas em tecnologia para terem acesso a tais activos sem terem de gastar tempo e dinheiro para desenvolverem os activos para si próprias internamente. Uma grande empresa com bom acesso a financiamento pode contribuir com a sua força de capital de exploração para uma empresa conjunta com uma empresa que tem apenas capacidades de financiamento limitadas mas que pode fornecer tecnologia chave para o desenvolvimento de produtos ou serviços.

7. Benefícios de sinergia

As joint ventures podem oferecer o mesmo tipo de benefícios de sinergia que as empresas frequentemente procuram nas fusões e aquisições – quer sinergia financeira que reduz o custo do capital, quer sinergia operacional em que duas empresas que trabalham em conjunto aumentam a eficiência operacional.

8. Aumento da credibilidade

P>Tipicamente, é necessário algum tempo significativo para que uma empresa jovem construa credibilidade no mercado e uma forte base de clientes. Para tais empresas, a formação de uma joint venture com uma marca maior e mais conhecida pode ajudá-las a alcançar uma maior visibilidade e credibilidade no mercado mais rapidamente.

9. Barreiras à concorrência

Uma das razões para formar uma joint-venture é também evitar a concorrência e a pressão sobre os preços. Através da colaboração com outras empresas, as empresas podem por vezes erguer eficazmente barreiras Barreiras à entrada Barreiras à entrada são os obstáculos ou impedimentos que dificultam a entrada de novas empresas num determinado mercado. Estes podem incluir para os concorrentes que lhes dificultem a penetração no mercado.

10. Melhoria das economias de escala

Uma empresa maior desfruta sempre das economias de escalaEconomias de escalaEconomias de escala referem-se à vantagem de custo experimentada por uma empresa quando aumenta o seu nível de produção.A vantagem surge devido à, que mais uma vez é desfrutada por todas as partes na EC. Isto refere-se à noção de sinergia operacional.

Riscos de Joint Ventures

Existem vários benefícios na formação de uma joint venture, como detalhado acima, no entanto, as joint ventures também podem criar desafios. Formar um empreendimento com outro negócio pode ser complexo em termos de tempo e esforço necessários para construir a relação comercial certa. Uma nova empresa comum pode causar os seguintes problemas:

• O novo conjunto de parceiros pode ter objectivos diferentes para a empresa comum, e a prossecução de objectivos separados pode ameaçar o sucesso da empresa comum. Por esta razão, é importante, ao formar um acordo de joint venture, que os objectivos da empresa sejam claramente definidos e comunicados a todos os envolvidos no início.
• Desajustes culturais e estilos de gestão diferentes entre as duas empresas envolvidas na empresa comum podem levar a uma integração e cooperação deficientes, ameaçando novamente o sucesso da empresa. É melhor procurar oportunidades de JV com empresas que tenham uma cultura empresarial semelhante à da sua própria empresa.
• Imbalance nos níveis de especialização, investimento, ou activos trazidos para o empreendimento pelas diferentes partes pode levar a problemas entre as duas partes. Uma parte ou a outra pode começar a sentir que está a contribuir com a maior parte dos recursos para o projecto e ressentir-se de uma distribuição 50/50 dos lucros. Isto pode ser evitado através de discussões francas e comunicação clara durante a formação do empreendimento conjunto, de modo a que cada parte compreenda claramente – e aceite prontamente – o seu papel na JV.

Quando uma Joint Venture Dissolve

Os empreendimentos conjuntos são geralmente formados com determinados objectivos definidos e não necessariamente destinados a funcionar como uma parceria a longo prazo. Abaixo estão algumas das razões comuns para a dissolução de uma JV:

• O período de tempo inicialmente estabelecido para que a empresa comum funcione foi completado, e as partes concordam que não há mais benefícios a obter com a continuação do empreendimento.
• Os objectivos individuais de cada parte já não estão alinhados com os objectivos comuns da parceria da JV.
• Surgiram questões jurídicas ou financeiras com uma ou ambas as partes que tornam a continuação da JV inviável.
• Não resultou da JV qualquer crescimento significativo de receitas, e pensa-se que é pouco provável que um crescimento que valha a pena resulte da continuação do acordo. Por outras palavras, as partes descobrem que os benefícios que esperavam colher da empresa comum não se materializaram e não são susceptíveis de o fazer mesmo que a empresa comum continuasse.
• Alterações nas condições de mercado, tais como novas políticas económicas ou uma mudança nas condições políticas, levam os parceiros da empresa comum a concluir que a empresa comum já não é susceptível de ser rentável para nenhuma das partes.

Outros Recursos

Esperamos que tenha gostado de ler o guia do TPI para empresas comuns. CFI é um fornecedor global de cursos de modelação financeira e certificação de analista financeiroFMVA® CertificationJoin 850.000+ estudantes que trabalham para empresas como a Amazon, J.P. Morgan, e Ferrari programas. Para continuar a aprender e avançar na sua carreira, estes recursos adicionais de CFI serão úteis:

• As alianças estratégicasAs alianças estratégicas são acordos entre empresas independentes para cooperar no fabrico, desenvolvimento, ou venda de produtos e serviços.
• AmálgamaAmálgamaEm finanças empresariais, uma amálgama é a combinação de duas ou mais empresas numa única empresa maior. Na contabilidade, uma fusão, ou consolidação, refere-se à combinação de demonstrações financeiras.

li>Fusão EstatutáriaFusão Estatutária Numa fusão estatutária entre duas empresas (em que a empresa A se funde com a empresa B), uma das duas empresas continuará a sobreviver após a conclusão da transacção. Esta é uma forma comum de combinação no processo de fusões e aquisições.li>li>M&A SynergiesM&A SynergiesM&A Synergies ocorre quando o valor de uma empresa fundida é superior à soma das duas empresas individuais. 10 maneiras de estimar sinergias operacionais em M&A são acordos: 1) analisar o número de empregados, 2) procurar formas de consolidar vendedores, 3) avaliar qualquer poupança na sede ou no arrendamento 4) estimar o valor poupado através da partilha