Michael Fosina, C.E.O. de New York-Presbyterian/Lower Manhattan Hospital.
BY DUSICA SUE MALESEVIC | Change is afoot for Lower Manhattan’s only hospital – and the community is taking notice.
Após a fusão do New York Downtown Hospital com o NewYork-Presbyterian há 18 meses, algumas pessoas temeram cortes, mas em vez disso, novos serviços e mais pessoal foram acrescentados, bem como uma renovação em curso de quase 20 milhões de dólares do seu quarto andar.
“Agora desde Presbyterian é um dia diferente”, disse John Fratta, presidente do Comité do Porto Marítimo do Conselho Comunitário 1, numa entrevista telefónica. “Finalmente temos um hospital que podemos utilizar”.
“Beekman” era um dos piores hospitais e tinha pouco pessoal, disse Fratta, referindo-se a um dos antigos nomes do hospital.
Foi ao hospital em três visitas recentes e disse que “nada mais tem senão elogios”
Michael Fosina, o chefe do hospital, levou o Downtown Express numa digressão de Dezembro. 4 de NewYork-Presbyterian/Lower Manhattan Hospital que inclui partes que foram melhoradas e alteradas, bem como a nova ala, que está actualmente em construção.
“É um novo projecto excitante para nós e para o hospital”, disse Fosina, vice-presidente sénior e director executivo do Lower Manhattan Hospital. “Estamos a começar a juntar tudo”
A remodelação completa do quarto andar começou quase assim que os dois hospitais se fundiram a 1 de Julho de 2013. O andar foi eviscerado e está agora a ser moldado em vários quartos, uma entrada e postos de enfermagem.
Os novos quartos de pacientes também incluirão características como um quadro que listará toda a informação pertinente sobre o pessoal que administra os cuidados.
Atualmente, o hospital tem 132 camas e quando o novo andar estiver aberto em Abril do próximo ano, mais 20 camas estarão disponíveis. (Em 2006, o New York Downtown Hospital tinha, em determinada altura, 254 camas; em 2013 tinha 180).
Na sala de urgências, há uma nova secção separada dedicada aos cuidados pediátricos e um pediatra está de serviço 24 horas por dia.
Quando o Hospital de S. Vicente estava prestes a fechar em 2010, a comunidade do centro da cidade estava preocupada com a falta de pediatras disponíveis nas urgências da Baixa Manhattan. CB. 1 escreveu cartas exortando St. Vincent’s a permanecer aberto e citou esta como uma das razões.
“Isto é óptimo”, disse C.B. 1 presidente Catherine McVay Hughes, que apontou a crescente população jovem da comunidade. “Está a preencher uma enorme lacuna desde que St. Vincent’s fechou”
Fosina disse que a sala de urgências para adultos foi simplificada e o hospital tem estado a trabalhar para ser mais eficiente para que as pessoas possam ver um médico mais rapidamente.
O lobby de St. William também está a ser refeito, explicou Fosina, e deverá estar concluído até Fevereiro. Há planos para reformular a sala de operações, as unidades de parto e pós-parto e as áreas de procedimentos do hospital.
“Todo o interior do edifício acabará por ficar pronto”, disse ele. “Vai levar-nos anos a fazer isso porque se tem de viver no espaço ao mesmo tempo que se fazem renovações, o que é complicado”
Além das mudanças físicas do hospital, Fosina disse que mais pessoal e serviços foram acrescentados e expandidos.
“Temos vindo a acrescentar mais serviços médicos”, disse Fosina no seu consultório que tinha prateleiras forradas com capacetes de futebol e bolas de basebol. “Trouxemos mais serviços especializados para cá”, incluindo neurologia e gastroenterologia.
“A Baixa Manhattan precisava de um lugar para os residentes obterem cuidados de saúde”, disse ele. “Precisava de um lugar estável”. Este é o único hospital a sul da 14ª St. Sentimos que era a oportunidade certa para nos fazer vir até aqui e ajudar a estabilizar e expandir o acesso aos cuidados de saúde na comunidade da Baixa Manhattan”
Ao longo da sua história, o Hospital da Baixa Manhattan passou por várias iterações com o nome de “Lower Manhattan”. Antes de 1991, era Beekman Downtown, depois New York Infirmary-Beekman Downtown Hospital, depois N.Y.U. Downtown Hospital e finalmente New York Downtown Hospital. Antes desta fusão recente, o hospital foi atormentado por dificuldades financeiras.
New York Downtown Hospital esteve associado à New York University até 2005. Depois disso foi independente, embora tivesse laços com NewYork-Presbyterian antes da fusão.
Fosina foi o responsável pela transição e disse que foi escolhido porque NewYork-Presbyterian queria alguém que compreendesse a organização e o seu funcionamento.
Há mais de 20 anos que Fosina trabalha para o NewYork-Presbiteriano e em quase todos os seis locais diferentes. Antes de vir para cá, ele dirigia o Hospital Allen, que fica na ponta norte de Manhattan.
New York Downtown Hospital tinha uma cultura diferente, Fosina notou quando questionado sobre os desafios de integrar dois hospitais. Era um hospital independente, disse ele, e está a mover-se para o tornar parte do sistema NewYork-Presbyterian.
“Queremos o mesmo nível de cuidados, o mesmo nível de serviço, o mesmo nível de experiência neste campus que todos os nossos campi”, disse ele. “Continuamos a integrar e a mudar a cultura”.
Manhattan mais baixa está a transformar-se num hospital de serviço completo, disse Fosina, que está a responder às necessidades da comunidade. Por exemplo, a área especial para crianças da sala de urgências foi criada porque há aqui tantas famílias, explicou Fosina.
Tem havido um crescimento na quantidade de pessoas que utilizam o hospital, segundo Fosina, que disse que no lado cirúrgico houve um aumento de cerca de seis por cento de pacientes.
NewYork-Presbyterian está afiliado ao Weill Cornell Medical College e se um paciente precisar de tratamento que não está disponível no hospital, pode ir a um dos centros médicos académicos. Fosina disse que os cuidados do paciente serão perfeitos devido à relação próxima.
Fosina cresceu em Westchester e depois de frequentar a Universidade de Delaware para um bacharelato em ciência animal, conseguiu um emprego no departamento de cardiologia da Universidade de Columbia como técnico. Enquanto esteve na Columbia, teve uma aula de administração hospitalar e ficou “completamente fascinado”. Acabou por obter um diploma de pós-graduação da escola de saúde pública da universidade.
“É sobre a saúde do público”, disse Fosina, que vive agora em New Rochelle. “É sobre a saúde da comunidade”. Os hospitais são supostamente recursos de confiança na comunidade e é uma oportunidade de realmente retribuir à comunidade de uma forma significativa”
O hospital chegou à direcção da comunidade, disse Fratta, e deu aos membros duas visitas guiadas às instalações.
“Estamos muito satisfeitos”, disse ele.
Fosina foi às reuniões da Direcção 1 da Comunidade para actualizações e disse que o hospital, que patrocinou eventos, quer realmente ser um parceiro da comunidade.