Nike Inc (anteriormente conhecida como Blue Ribbon Sports) é uma marca americana de calçado de desporto, equipamento e vestuário desportivo procurada. A 25 de Janeiro de 1964, nasceu a conhecida marca ‘Nike’. Os fundadores Phil Knight e o treinador da Universidade do Oregon Bill Bowerman começaram por importar sapatos do Japão para os EUA. A dupla começou a vender os seus sapatos desde muito pequenos começos, e no ano de 1980, a Nike tornou-se pública. Desde então, a marca de calçado subiu para ser a empresa número um do mundo em vestuário desportivo desportivo.
Nike Products são actualmente fabricados em 41 países, com a ajuda de 533 fábricas e 1,1milhões de trabalhadores. A maioria das fábricas da Nike são subcontratadas, o que significa que não são donas das instalações reais e “contratam” as fábricas para produzir para elas. Contratam o fabrico do seu vestuário, equipamento e mesmo calçado.
p>Por causa da quantidade de produto que a Nike tem de conceber para satisfazer as suas encomendas significativas, tiveram de subcontratar a esses muitos fabricantes em todo o mundo. Cada fábrica que utilizam tem de se concentrar num tipo ou estilo diferente de produto.
Para distribuir o elevado volume de produtos que a Nike precisa de dar aos fornecedores e aos seus pontos de venda a retalho, eles precisam realmente de ter um vasto número de fábricas a criar & distrubuindo a marca muito rápida e eficientemente.
A partir de finais de 2019, a Nike tinha mais de 1100 lojas e pontos de venda a retalho em todo o mundo! Também distribuem a milhares de revendedores (ou lojas) de terceiros. Portanto, há uma enorme importância para a Nike poder produzir bens suficientes para os seus canais de distribuição e manter a sua estratégia global de retalho.
Qual a razão para ter tantas fábricas?
Com 41 países e mais de 533 fábricas, a questão mantém-se, “Onde é que a Nike é realmente feita? Pode certamente encontrar as suas fábricas em países como o Vietname, China, Japão, Indonésia, Tailândia, e Itália. Mas a China vence esta competição com um total de 112 fábricas, e 156 trabalhadores da THOUSAND (essas são algumas fábricas enormes!). A razão pela qual a Nike tem todas as suas principais fábricas na Ásia deve-se ao baixo custo dos salários e à capacidade de produzir produtos de alta qualidade por uma fracção do custo dos que existem na América do Norte. É simplesmente melhor para as grandes empresas transferir a sua produção para países com custos mais baixos, a fim de maximizar as suas margens de lucro.
Embora isto possa ser confuso porque é que a Nike externaliza as suas fontes em tantos países, é uma boa prática para a empresa distribuir a sua oferta por várias nações, atenuando efectivamente o risco & potencial dependência de qualquer 1 nação.
A economia de uma grande marca vem com a necessidade de volumes extremamente grandes de bens. Por exemplo, as estações são distribuídas ao longo de todo o ano por causa de ambos os lados do hemisfério, por isso, devido a isto a Nike precisa de ser capaz de fabricar equipamento de Inverno e de Verão literalmente 365 dias por ano. Este é um lote de produto que precisa de ser criado apenas para que a Nike possa acomodar todas as estações do ano.
3 grandes benefícios do fabrico em países asiáticos
Ao olhar para os custos de material na América do Norte, verá um preço elevado para um produto mínimo. A melhor forma de manter as margens de lucro saudáveis é transferir as suas fábricas significativas para locais como a China e o Vietname, onde a Nike pode subcontratar as suas fábricas e manter os empregados indirectamente contratados através de terceiros. Ao olhar para uma margem de lucro de 44,7%, este número estaria esgotado até mesmo a um mínimo de 5% quando transferissem os seus negócios para a América do Norte.
>p>As razões?
- Custo do produto
- Custo dos salários
- População
O calçado de corrida da Nike está estimado em cerca de 4,50 USD para fabricar. Isto deixa uma margem de lucro considerável para a empresa, e para amortecer todas as suas outras despesas operacionais, de marketing, e corporativas. Pense em todos os acordos de patrocínio desportivo multi-milionários, eles precisam de ser capazes de os cobrir de alguma forma. É também por isso que a Nike opta por adquirir todos os seus materiais & fabrico em países fora da América do Norte.
Nos países asiáticos, o custo de vida é comparativamente baixo, e o mesmo acontece com o salário mínimo. Na China, o salário mínimo é de 24 Yuan ou 3,39 USD por hora. Comparativamente, o salário mínimo médio nos EUA é de 7,25 dólares americanos por hora. Isto quase reduz os salários para metade para a Nike. Manter os custos de produção baixos, assegurar a qualidade em toda a gama é elevado, e cobrar um preço consideravelmente superior, tudo se combina para mostrar exactamente porque é que a Nike é a maior marca desportiva do mundo.
Quando se olha para a China, pode-se encontrar mais de um bilião de pessoas a residir neste país. Devido à população relativamente grande, é possível preencher mais espaço nas fábricas, e a natureza competitiva dos empregos significa que os níveis de qualificação podem ser elevados. Ter indústria nestes países maiores ajuda as comunidades e traz rendimentos a todos os cantos. Na América, simplesmente não há pessoas suficientes para ter centros de produção tão elevados. A Nike não seria capaz de preencher encomendas ou criar bens suficientes para os múltiplos canais de distribuição, bem como as suas lojas e pontos de venda.
Também não seriam capazes de vender às taxas que agora o fazem. Ou talvez esses desportistas não recebessem tais acordos de patrocínio loucos (mas isso é outro tópico).
Como é que a Nike garante o cumprimento dos padrões éticos?
Voltar até ao início dos anos 90 e até aos anos 00 A Nike estava constantemente a ser acusada de ter sweatshops em numerosos países asiáticos. É verdade que algumas fábricas pagavam apenas 20 cêntimos por hora e obrigavam os trabalhadores a trabalhar 70-80 horas por semana. O que é verdadeiramente horrível, e absolutamente horripilante.
Por essa razão, a Nike encarregou-se de criar padrões de segurança e igualdade em todas as fábricas suas parceiras. Apresentaram soluções para criar um ambiente de trabalho estável e assegurar que os trabalhadores recebam compensações justas e pacotes de benefícios. Estão a procurar melhores formas de dar prémios aos seus empregados e pagar aos seus empregados o salário mínimo para os seus respectivos países (normalmente muito mais).
De acordo com o site da Nike, no âmbito dos Projectos-Piloto de Compensação, declara: “Sabemos que os sistemas de compensação que recompensam o desempenho e atraem talentos irão beneficiar todas as partes interessadas. Estamos agora a colaborar internamente, com os nossos principais fornecedores, e com peritos externos para explorar os próximos passos na escalada dos ensinamentos deste projecto-piloto de investigação”
Uma reviravolta ética para manter os custos baixos
Nike é claramente uma marca líder em vestuário e equipamento desportivo em todo o mundo. Com um alcance de marca tão vasto, a Nike tem de trabalhar diligentemente para criar (& manter) uma cadeia de fornecimento robusta. Não podem correr o risco de ficarem sem produto, e a escassez de produtos deve ser mantida a um nível mínimo (evitada a todo o custo). Para que uma marca global da sua escala execute isto eficazmente, deve ter centenas de fábricas parceiras em todo o mundo.
p>algumas das suas maiores potências de fabrico estão localizadas na China e no Vietname, mantendo os custos a um nível gerencialmente baixo para a marca. Ter países asiáticos a facilitar estas grandes encomendas apenas mantém o estatuto de uma marca que entrega um produto de alta qualidade por um preço justo, e permite-lhes investir em parcerias, marketing & crescimento final da sua marca.
Nike continuará a ser uma das maiores e mais conhecidas marcas de todos os tempos, tendo por isso de se expandir para outros países em todo o mundo. Se a marca continuar a distribuir o seu produto a outros retalhistas a preços por grosso aos níveis actuais, estes terão de continuar a manter o seu baixo custo de fabrico.
Estaria disposto a deslocar parte do seu fabrico para o estrangeiro para cortar custos?
