Michael Fosina, amministratore delegato del New York-Presbyterian/Lower Manhattan Hospital.
DI DUSICA SUE MALESEVIC | Il cambiamento è in corso per l’unico ospedale di Lower Manhattan – e la comunità ne sta prendendo atto.
Dopo che il New York Downtown Hospital, in difficoltà, si è fuso con il NewYork-Presbyterian 18 mesi fa, alcune persone temevano dei tagli, ma invece sono stati aggiunti nuovi servizi e più personale, così come una ristrutturazione di quasi 20 milioni di dollari al quarto piano.
“Ora dal Presbyterian è un giorno diverso”, ha detto John Fratta, presidente del comitato Seaport del Community Board 1, in un’intervista telefonica. “Finalmente abbiamo un ospedale che possiamo utilizzare”.
“Beekman” era uno dei peggiori ospedali ed era mal equipaggiato, ha detto Fratta, riferendosi ad uno dei nomi precedenti dell’ospedale.
Ha visitato l’ospedale in tre recenti visite e ha detto che ha “solo complimenti”
Michael Fosina, il capo dell’ospedale, ha portato Downtown Express in un tour il 4 dicembre del New York-Presby. 4 dicembre del NewYork-Presbyterian/Lower Manhattan Hospital, che include parti che sono state aggiornate e modificate, nonché la nuova ala, che è attualmente in costruzione.
“È un nuovo progetto emozionante per noi e per l’ospedale”, ha detto Fosina, vice presidente senior e C.E.O. del Lower Manhattan Hospital. “Stiamo iniziando a mettere insieme i pezzi”
Il rifacimento completo del quarto piano è iniziato quasi subito dopo la fusione dei due ospedali, il 1° luglio 2013. Il piano è stato sventrato e ora è stato modellato in diverse stanze, un ingresso e stazioni infermieristiche.
Le nuove camere dei pazienti includeranno anche caratteristiche come una lavagna che elencherà tutte le informazioni pertinenti sul personale che somministra le cure.
Al momento, l’ospedale ha 132 posti letto e quando il nuovo piano sarà aperto nel mese di aprile del prossimo anno, saranno disponibili altri 20 posti letto. (Il New York Downtown Hospital aveva 254 letti nel 2006 e 180 nel 2013).
Nel pronto soccorso, c’è una nuova sezione separata dedicata alle cure pediatriche e un pediatra è in servizio 24 ore al giorno.
Quando il St. Vincent’s Hospital stava per chiudere nel 2010, la comunità di Downtown era preoccupata per la mancanza di pediatri disponibili al pronto soccorso di Lower Manhattan. CB. 1 ha scritto lettere per sollecitare il St. Vincent a rimanere aperto e ha citato questo come uno dei motivi.
“Questo è fantastico”, ha detto la presidente del C.B. 1 Catherine McVay Hughes, che ha sottolineato la crescente popolazione giovanile della comunità. “
Fosina ha detto che il pronto soccorso per adulti è stato snellito e l’ospedale ha lavorato per essere più efficiente in modo che le persone possano vedere un medico più velocemente.
Anche l’atrio di William St. è stato rifatto, ha spiegato Fosina, e dovrebbe essere completato entro febbraio. Ci sono piani per revisionare la sala operatoria, le unità di parto e post-partum e le aree di procedura dell’ospedale.
“L’intero interno dell’edificio sarà fatto alla fine”, ha detto.
“Ci vorranno anni per farlo, perché bisogna vivere nello spazio mentre si fanno i lavori di ristrutturazione, il che è complicato.”
In aggiunta ai cambiamenti fisici dell’ospedale, Fosina ha detto che più personale e servizi sono stati aggiunti e ampliati.
“Abbiamo aggiunto più servizi medici”, ha detto Fosina nel suo ufficio che aveva scaffali pieni di caschi da calcio e palle da baseball. “Abbiamo portato più servizi specialistici quaggiù”, tra cui neurologia e gastroenterologia.
“Lower Manhattan aveva bisogno di un posto dove i residenti potessero ricevere assistenza sanitaria”, ha detto. “Aveva bisogno di un posto stabile. Questo è l’unico ospedale a sud della 14esima strada. Abbiamo sentito che era l’occasione giusta per venire qui e aiutare a stabilizzare ed espandere l’accesso all’assistenza sanitaria nella comunità di Lower Manhattan.”
Nella sua storia, il Lower Manhattan Hospital è passato attraverso diverse iterazioni di nome. Prima del 1991, era Beekman Downtown, poi New York Infirmary-Beekman Downtown Hospital, poi N.Y.U. Downtown Hospital e infine New York Downtown Hospital. Prima di questa recente fusione, l’ospedale è stato afflitto da difficoltà finanziarie.
New York Downtown Hospital è stato associato alla New York University fino al 2005. Dopo di che era indipendente, anche se aveva legami con NewYork-Presbyterian prima della fusione.
Fosina era responsabile della transizione e ha detto che è stato scelto perché NewYork-Presbyterian voleva qualcuno che capisse l’organizzazione e come funziona.
Per oltre 20 anni, Fosina ha lavorato per il NewYork-Presbyterian e in quasi tutte le sei diverse sedi. Prima di venire qui, dirigeva l’Allen Hospital, che si trova sulla punta settentrionale di Manhattan.
Il New York Downtown Hospital aveva una cultura diversa, ha notato Fosina quando gli è stato chiesto delle sfide di integrare due ospedali. Era un ospedale indipendente, ha detto, e si sta muovendo per renderlo parte del sistema NewYork-Presbyterian.
“Vogliamo lo stesso livello di cura, lo stesso livello di servizio, lo stesso livello di esperienza in questo campus come in tutti i nostri campus”, ha detto. “Continuiamo a integrare e cambiare la cultura”.
Lower Manhattan si sta trasformando in un ospedale a servizio completo, ha detto Fosina, che sta rispondendo alle esigenze della comunità. Per esempio, l’area speciale per bambini del pronto soccorso è stata creata perché ci sono così tante famiglie quaggiù, ha spiegato Fosina.
C’è stata una crescita nella quantità di persone che utilizzano l’ospedale, secondo Fosina, che ha detto che sul lato chirurgico c’è stato circa un aumento del sei per cento dei pazienti.
NewYork-Presbyterian è affiliato al Weill Cornell Medical College e se un paziente ha bisogno di un trattamento che non è disponibile in ospedale, può andare in uno dei centri medici accademici. Fosina ha detto che la cura del paziente sarà senza soluzione di continuità a causa della stretta relazione.
Fosina è cresciuto a Westchester e dopo aver frequentato l’Università del Delaware per una laurea in scienze animali, ha ottenuto un lavoro al dipartimento di cardiologia della Columbia University come tecnico. Mentre era alla Columbia, ha seguito un corso di amministrazione ospedaliera e ne è rimasto “completamente affascinato”. Alla fine si è laureato alla scuola di salute pubblica dell’università.
“Si tratta della salute del pubblico”, ha detto Fosina, che ora vive a New Rochelle. “Si tratta della salute della comunità. Gli ospedali dovrebbero essere risorse di fiducia nella comunità ed è un’opportunità per restituire davvero alla comunità in modo significativo.”
L’ospedale ha raggiunto il consiglio della comunità, ha detto Fratta, e ha dato ai membri due tour della struttura.
“Siamo molto soddisfatti”, ha detto.
Fosina è andato alle riunioni del Community Board 1 per gli aggiornamenti e ha detto che l’ospedale, che ha sponsorizzato eventi, vuole veramente essere un partner della comunità.