Nike Inc (precedentemente conosciuta come Blue Ribbon Sports) è un ricercato marchio americano di scarpe da ginnastica, attrezzature e abbigliamento sportivo. Il 25 gennaio 1964 è nato il noto marchio ‘Nike’. I fondatori Phil Knight e l’allenatore dell’Università dell’Oregon Bill Bowerman iniziarono importando scarpe negli Stati Uniti dal Giappone. Il duo iniziò a vendere le loro scarpe da piccolissimi inizi, e nel 1980 Nike fu quotata in borsa. Da allora, il marchio di scarpe è cresciuto fino a diventare l’azienda di abbigliamento sportivo numero uno al mondo.
I prodotti Nike sono attualmente prodotti in 41 paesi, con l’aiuto di 533 fabbriche e 1,1 milioni di lavoratori. La maggior parte delle fabbriche di Nike sono in outsourcing, il che significa che non possiedono la struttura effettiva e ‘appaltano’ le fabbriche per produrre per loro. Appaltano la produzione del loro abbigliamento, delle attrezzature e anche delle calzature.
A causa della quantità di prodotti che Nike deve progettare per riempire i suoi importanti ordini, hanno dovuto esternalizzare a così tanti produttori in tutto il mondo. Ogni fabbrica che utilizzano deve concentrarsi su un diverso tipo o stile di prodotto.
Per distribuire l’elevato volume di merci che Nike ha bisogno di dare ai fornitori e ai loro punti vendita, hanno davvero bisogno di avere un vasto numero di fabbriche che creano & distrubuzione del marchio molto rapidamente ed efficientemente.
Alla fine del 2019, Nike aveva oltre 1100 negozi al dettaglio e punti vendita in tutto il mondo! Distribuiscono anche a migliaia di rivenditori (o negozi) di terze parti. Quindi c’è un’enorme importanza per Nike di essere in grado di produrre abbastanza beni per i loro canali di distribuzione e mantenere la loro strategia globale di vendita al dettaglio.
Che motivo c’è di avere così tante fabbriche?
Con 41 paesi e 533+ fabbriche, la domanda sorge spontanea: “Dove mai viene effettivamente prodotta Nike?”. Si possono certamente trovare i loro siti di produzione in paesi come Vietnam, Cina, Giappone, Indonesia, Thailandia e Italia. Ma la Cina vince questa competizione con un totale di 112 fabbriche e 156 MIGLIAIA di lavoratori (sono fabbriche enormi!). Il motivo per cui Nike ha tutte le sue principali fabbriche in Asia è dovuto al basso costo dei salari e alla capacità di produrre prodotti di alta qualità per una frazione del costo di quelli in Nord America. È semplicemente un affare migliore per le grandi aziende spostare la loro produzione in paesi a basso costo, al fine di massimizzare i loro margini di profitto.
Anche se questo può confondere il motivo per cui Nike esternalizza in così tanti paesi, è una buona pratica per l’azienda diffondere la loro fornitura in più nazioni, mitigando efficacemente il rischio & potenziale dipendenza da una nazione qualsiasi.
Avere un grande marchio comporta la necessità di volumi estremamente grandi di merci. Per esempio, le stagioni sono distribuite tutto l’anno a causa di entrambi i lati dell’emisfero, quindi a causa di questo Nike ha bisogno di essere in grado di produrre attrezzatura invernale ed estiva letteralmente 365 giorni all’anno. Questo è un sacco di prodotto che deve essere creato solo per Nike per soddisfare tutte le stagioni tutto l’anno.
3 vantaggi principali della produzione nei paesi asiatici
Quando si guarda ai costi dei materiali in Nord America, si vedrà un prezzo elevato per un prodotto minimo. Il modo migliore per mantenere sani i margini di profitto è quello di spostare le loro fabbriche significative in posti come la Cina e il Vietnam, dove Nike può esternalizzare le sue fabbriche e mantenere i dipendenti indirettamente contrattati attraverso una terza parte. Se si considera un margine di profitto del 44,7%, questo numero si ridurrebbe addirittura al 5% quando si spostano le loro attività in Nord America.
Le ragioni?
- Costo del prodotto
- Costo dei salari
- Popolazione
Si stima che le scarpe da corsa della Nike costino circa 4,50 dollari per la produzione. Questo lascia un notevole margine di profitto per l’azienda, e per tamponare tutte le altre spese operative, di marketing e aziendali. Pensate a tutti i contratti di sponsorizzazione sportiva multimilionari, hanno bisogno di essere in grado di coprire questi in qualche modo. Questo è anche il motivo per cui Nike sceglie di procurarsi tutti i suoi materiali & produzione in paesi al di fuori del Nord America.
Nei paesi asiatici, il costo della vita è relativamente basso, e così a sua volta lo è il salario minimo. In Cina, il salario minimo è di 24 Yuan o 3,39 dollari all’ora. In confronto, il salario minimo medio negli Stati Uniti è di 7,25 dollari all’ora. Questo riduce quasi a metà i salari per Nike. Mantenere i costi di produzione bassi, assicurare che la qualità su tutta la gamma sia alta, e far pagare un prezzo considerevolmente alto, tutto si combina per mostrare esattamente perché Nike è il più grande marchio sportivo del mondo.
Se si guarda alla Cina, si possono trovare oltre un miliardo di persone che risiedono in questo paese. A causa della popolazione relativamente grande, è possibile riempire più spazio nelle fabbriche, e la natura competitiva dei lavori significa che i livelli di abilità possono essere alti. Avere l’industria in questi paesi più grandi aiuta le comunità e porta reddito in ogni angolo. In America, semplicemente non c’è abbastanza gente per avere centri di produzione così produttivi. Nike non sarebbe in grado di riempire gli ordini o di creare abbastanza beni per i molteplici canali di distribuzione, così come per i suoi negozi e punti vendita.
Anche loro non sarebbero in grado di vendere ai tassi che fanno ora. O forse quegli sportivi non riceverebbero accordi di sponsorizzazione così folli (ma questo è un altro argomento).
Come fa Nike a garantire il rispetto degli standard etici?
All’inizio degli anni ’90 e fino agli anni ’00 Nike è stata costantemente accusata di avere fabbriche sfruttate in numerosi paesi asiatici. È vero, alcune fabbriche pagavano solo 20 centesimi all’ora e costringevano i lavoratori a lavorare 70-80 ore alla settimana. Il che è veramente terribile, e assolutamente orribile.
A causa di questo, Nike si è presa la responsabilità di creare standard di sicurezza e di uguaglianza in tutte le fabbriche partner. Hanno trovato soluzioni per creare un ambiente di lavoro stabile e garantire che i lavoratori ricevano un compenso equo e pacchetti di benefici. Stanno cercando modi migliori per dare bonus ai loro dipendenti e pagare i loro dipendenti almeno il salario minimo per i loro rispettivi paesi (normalmente molto di più).
Secondo il sito web di Nike, sotto Progetti Pilota per la Compensazione si afferma: “Sappiamo che i sistemi di compensazione che premiano le prestazioni e attirano i talenti vanno a beneficio di tutti gli stakeholder. Ora stiamo collaborando internamente, con i nostri principali fornitori, e con esperti esterni per esplorare i prossimi passi sulla scalabilità di quanto appreso da questa ricerca pilota.”
Una svolta etica per mantenere bassi i costi
Nike è chiaramente un marchio di abbigliamento e attrezzature sportive leader nel mondo. Con un marchio così esteso, Nike deve lavorare diligentemente per creare (& mantenere) una robusta catena di approvvigionamento. Non possono rischiare di rimanere senza prodotto, e le carenze di prodotti devono essere mantenute al minimo (evitate a tutti i costi). Per un marchio globale della loro scala per eseguire questo in modo efficace, deve avere centinaia di fabbriche partner in tutto il mondo.
Alcuni dei loro più grandi centri di produzione si trovano in Cina e Vietnam, mantenendo i costi ad un livello basso per il marchio. Avere paesi asiatici che facilitano questi grandi ordini mantiene solo lo status di un marchio che fornisce un prodotto di alta qualità ad un prezzo equo, e permette loro di investire in partnership, marketing & in definitiva la crescita del loro marchio.
Nike continuerà ad essere uno dei marchi più grandi e più noti di tutti i tempi, quindi deve espandersi in altri paesi del mondo. Se il marchio continuerà a distribuire i suoi prodotti ad altri rivenditori a prezzi all’ingrosso ai livelli attuali, dovrà continuare a mantenere i suoi bassi costi di produzione.
Sarebbe disposto a spostare parte della sua produzione all’estero per tagliare i costi?
La passione e l’interesse di Giovanni per l’approvvigionamento e il commercio globale gli danno un’idea e una comprensione che a molti mancherebbe. Il suo amore per la ricerca, unito al suo background negli affari, rende la lettura interessante.