Joint Venture (JV)

Che cos’è una Joint Venture (JV)?

Una joint venture (JV) è un’impresa commerciale in cui due o più organizzazioni uniscono le loro risorse per ottenere un vantaggio tattico e strategico sul mercato. AziendeStruttura aziendaleLa struttura aziendale si riferisce all’organizzazione dei diversi dipartimenti o unità di business all’interno di un’azienda. A seconda degli obiettivi di una società e l’industria spesso entrare in una joint venture per perseguire progetti specifici. La JV può essere un nuovo progetto con prodotti o servizi simili o può comportare la creazione di un’azienda completamente nuova con diverse attività di core business.

Le aziende avviano una JV attraverso un accordo contrattuale tra tutte le parti interessate. Il conto profitti e perdite (P&L)Un conto profitti e perdite (P&L), o conto economico o rendiconto delle operazioni, è un rapporto finanziario che fornisce una sintesi di un dall’impresa sono condivisi dai partecipanti.

Top 10 Advantage of Joint Ventures

Una joint venture offre diversi vantaggi ai suoi partecipanti. Può aiutare un business a crescere più velocemente, aumentare la produttività e generare ulteriori profitti.

1. Investimento condiviso

Ogni parte dell’impresa contribuisce con una certa quantità di capitale iniziale.

Capitale condiviso (capitale degli azionisti, capitale netto, capitale contribuito o capitale versato) è l’importo investito da un’impresa nel progetto, a seconda dei termini dell’accordo di partenariato, alleviando così parte dell’onere finanziario posto su ogni impresa.

2. Spese condivise

Ogni parte condivide un pool comune di risorse, che può ridurre i costi su base globale.

3. Esperienza tecnica e know-how

Ogni parte del business spesso porta esperienza e conoscenza specializzata, che aiuta a rendere la joint venture abbastanza forte da muoversi aggressivamente in una determinata direzione.

4. Penetrazione in un nuovo mercato

Una joint venture può permettere alle aziende di entrare in un nuovo mercato molto velocemente, poiché tutte le regolamentazioni e la logistica sono prese in carico dall’attore locale. Un accordo comune di joint venture è quello tra una società con sede nel paese “A” e una società con sede nel paese “B” che vuole ottenere l’accesso al mercato del paese “A”. Con la formazione della joint venture, le aziende sono in grado di espandere il loro portafoglio di prodotti e le dimensioni del mercato, e l’azienda del paese B ottiene un facile accesso al mercato del paese A.

5. Nuovi flussi di entrate

Le piccole imprese spesso si trovano ad avere risorse limitate e accesso al capitale per progetti di crescita. Entrando in una joint venture con una società più grande con più risorse finanziarie, la piccola impresa può espandersi più rapidamente. I canali di distribuzione estensivi dell’azienda più grande possono anche fornire all’azienda più piccola flussi di entrate più grandi e/o più diversificati.

6. Guadagni di proprietà intellettuale

La tecnologia avanzata è spesso difficile per le aziende da creare in-house. Pertanto, le aziende spesso entrano in joint venture con aziende ricche di tecnologia per ottenere l’accesso a tali risorse senza dover spendere il tempo e il denaro per sviluppare le risorse per se stessi in-house. Una grande azienda con un buon accesso al finanziamento può contribuire con la sua forza di capitale circolante ad una joint venture con un’azienda che ha solo limitate capacità di finanziamento ma che può fornire tecnologia chiave per lo sviluppo di prodotti o servizi.

7. Benefici di sinergia

Le joint venture possono offrire lo stesso tipo di benefici di sinergia che le aziende spesso cercano in fusioni e acquisizioni – sia sinergia finanziaria che abbassa il costo del capitale, sia sinergia operativa dove due aziende che lavorano insieme aumentano l’efficienza operativa.

8. Maggiore credibilità

In genere ci vuole un periodo di tempo significativo per un giovane business per costruire credibilità sul mercato e una forte base di clienti. Per queste aziende, formare una joint venture con un marchio più grande e conosciuto può aiutarle a raggiungere più rapidamente una maggiore visibilità e credibilità sul mercato.

9. Barriere alla concorrenza

Una delle ragioni per formare una joint venture è anche quella di evitare la concorrenza e la pressione sui prezzi. Attraverso la collaborazione con altre aziende, le imprese possono talvolta erigere efficacemente delle barriereBarriere all’entrataLe barriere all’entrata sono gli ostacoli o gli impedimenti che rendono difficile l’ingresso di nuove aziende in un determinato mercato. Questi possono includere per i concorrenti che rendono difficile la loro penetrazione nel mercato.

10. Miglioramento delle economie di scala

Un’azienda più grande gode sempre delle economie di scalaLe economie di scala si riferiscono al vantaggio di costo sperimentato da un’azienda quando aumenta il suo livello di produzione. Questo si riferisce alla nozione di sinergia operativa.

Rischi delle joint venture

Ci sono diversi benefici nel formare una joint venture, come dettagliato sopra, tuttavia, le joint venture possono anche creare sfide. Formare una joint venture con un’altra impresa può essere complesso in termini di tempo e di sforzi necessari per costruire la giusta relazione commerciale. Una nuova JV può causare i seguenti problemi:

• Il nuovo gruppo di partner può avere obiettivi diversi per la joint venture, e perseguire obiettivi separati può minacciare il successo dell’impresa. Per questo motivo, è importante, quando si forma un accordo di joint venture, che gli obiettivi dell’impresa siano chiaramente definiti e comunicati a tutte le persone coinvolte all’inizio.
• I disadattamenti culturali e i diversi stili di gestione tra le due imprese impegnate nella JV possono portare a una scarsa integrazione e cooperazione, minacciando di nuovo il successo dell’impresa. È meglio perseguire opportunità di JV con aziende che hanno una cultura aziendale simile a quella della propria azienda.
• Lo squilibrio nei livelli di competenza, investimenti o beni portati nell’impresa dalle diverse parti può portare a problemi tra le due parti. Una parte o l’altra può iniziare a sentire che sta contribuendo la parte del leone delle risorse al progetto e si risente di una distribuzione 50/50 dei profitti. Questo può essere evitato con discussioni franche e una comunicazione chiara durante la formazione della joint venture, in modo che ogni parte capisca chiaramente – e accetti prontamente – il suo ruolo nella JV.

Quando dovrebbe sciogliersi una joint venture

Le joint venture sono di solito formate con certi obiettivi definiti e non necessariamente destinate a funzionare come una partnership a lungo termine. Di seguito ci sono alcune delle ragioni comuni per sciogliere una JV:

• Il periodo di tempo che era stato inizialmente stabilito per la joint venture è stato completato, e le parti concordano che non ci sono ulteriori benefici da ottenere continuando la joint venture.
• Gli obiettivi individuali di ogni parte non sono più allineati con gli obiettivi comuni della partnership JV.
• Sono sorti problemi legali o finanziari con una o entrambe le parti che rendono la continuazione della JV non più fattibile.
• Nessuna crescita significativa delle entrate è risultata dalla JV, e si ritiene improbabile che una crescita utile risulti dalla continuazione dell’accordo. In altre parole, le parti scoprono che i benefici che avevano sperato di trarre dalla JV non si sono materializzati e non è probabile che lo facciano anche se la JV fosse continuata.
• I cambiamenti nelle condizioni di mercato, come nuove politiche economiche o un cambiamento nelle condizioni politiche, portano i partner della JV a concludere che la joint venture non è più redditizia per nessuna delle parti.

Altre risorse

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• alleanze strategicheLe alleanze strategiche sono accordi tra aziende indipendenti per cooperare nella produzione, nello sviluppo o nella vendita di prodotti e servizi.
• AmalgamaAmalgamaNella finanza aziendale, un’amalgama è la combinazione di due o più aziende in una singola azienda più grande. In contabilità un’amalgama, o consolidamento, si riferisce alla combinazione dei bilanci.
• Fusione legaleFusione legaleIn una fusione legale tra due società (dove la società A si fonde con la società B), una delle due società continuerà a sopravvivere dopo che la transazione è stata completata. Questa è una forma comune di combinazione nel processo di fusioni e acquisizioni.
• M&A SinergieM&A SinergieM&Le sinergie si verificano quando il valore di una società fusa è superiore alla somma delle due singole società. 10 modi per stimare le sinergie operative negli accordi M&A sono: 1) analizzare gli effettivi, 2) cercare modi per consolidare i fornitori, 3) valutare eventuali risparmi di sede o di affitto 4) stimare il valore risparmiato dalla condivisione