È un principio fondamentale, vero? In termini di trattare le persone con dignità e rispetto?
Matthew 7:12 – “In ogni cosa, fate agli altri quello che vorreste fosse fatto a voi…”
È anche conosciuta come la Regola d’Oro.
C’è una pagina di Wikipedia dedicata ad essa e ai suoi riferimenti nelle religioni mondiali.
La Regola d’Oro è il principio di trattare gli altri come si vuole essere trattati. È una massima che si trova in molte religioni e culture. Può essere considerata un’etica di reciprocità in alcune religioni, anche se altre religioni la trattano diversamente. La massima può apparire come un’ingiunzione positiva o negativa che regola la condotta:
- Tratta gli altri come vorresti che gli altri trattassero te (forma positiva o direttiva)
- Non trattare gli altri in modi in cui non vorresti essere trattato (forma negativa o proibitiva)
- Ciò che desideri sugli altri, lo auguri a te stesso (forma empatica o reattiva)
Chi sono io per venire a dire “non preoccuparti, è, infatti, una cosa sbagliata da fare”?
Beh, so di non essere la prima persona a dirlo, ma sembra che il messaggio non sia stato davvero recepito.
Il problema è che “tratta gli altri come vuoi essere trattato” ha al suo centro una presunzione traballante: che io voglia essere trattato nello stesso modo in cui tu vuoi essere trattato.
Come fai a sapere come voglio essere trattato? I miei valori sono gli stessi dei tuoi? Non stai forse assumendo e imponendo le tue idee su di me, se mi tratti come vuoi essere trattato tu?
Capisco che l’idea di fondo è quella di trattare gli altri con umanità, dignità e rispetto, ma se non sai cosa sono la dignità e il rispetto per me, non rischi di non seguire effettivamente l’ideale della Regola d’oro?
E allora, abbiamo bisogno di una revisione.
Dobbiamo capire cosa gli altri considerano la dignità e il rispetto, e mostrarglielo.
Dobbiamo trattare gli altri come loro vorrebbero essere trattati, perché farlo attraverso la nostra lente è non prendere in considerazione ciò che loro considerano rispetto, dignità e umanità, sarebbe la nostra visione di esso. Capire i valori di qualcun altro è difficile, ma alla fine ne vale la pena.
Come facciamo a capire i valori di qualcun altro?
La buona notizia è che c’è un modo. È qui che abbiamo bisogno di CQ™: Cultural Intelligence.
CQ™ è la capacità di relazionarsi e lavorare efficacemente con persone di diversi background culturali. Sulla base di più di vent’anni di ricerca in più di 100 paesi, sappiamo che ci sono quattro capacità che devono essere sviluppate per relazionarsi e lavorare efficacemente con persone di diversa provenienza.
L’intelligenza culturale inizia con CQ Drive – la curiosità e la motivazione necessarie per lavorare bene con gli altri. Poi c’è la CQ Knowledge – comprendere i tipi di differenze che descrivono un gruppo rispetto all’altro, senza ricorrere a stereotipi su culture specifiche. La terza è la Strategia CQ – imparare come pianificare efficacemente alla luce delle differenze culturali. E infine, c’è la CQ Azione – essere in grado di adattare il comportamento quando la situazione lo richiede.
La notizia ancora migliore è che la CQ è misurabile, con una valutazione.
Incorporato in questo è il concetto di 10 preferenze di Valore Culturale, che descrivono tendenze di base nel modo in cui le persone preferiscono lavorare e vivere.
Comprendendo le vostre preferenze in quest’area e confrontandole con le norme tipiche di altri gruppi, svilupperete intuizioni che possono aiutarvi a capire le azioni degli altri e a migliorare la vostra efficacia interpersonale.
La buona notizia è che la CQ è un’abilità migliorabile.
Facendo questi passi per capire te stesso e poi le preferenze degli altri, e poi usando la CQ come quadro di comportamento per agire in modo diverso, e imparare continuamente, puoi trattare gli altri come desiderano essere trattati e soddisfare veramente il sentimento della Regola d’oro.
1. Antony Flew, ed. (1979). “Regola d’oro”. Un dizionario di filosofia. Londra: Pan Books in association with The MacMillan Press. p. 134.
2. Cultural Intelligence Center Culturalq.com