John Wooden est l’un des plus grands entraîneurs de tous les temps. Il a conduit son équipe masculine de basket-ball UCLA à un étonnant 10 championnats NCAA en 12 ans.
Au fil des ans, il a partagé ses leçons de leadership dans une variété de livres, dont un que j’ai lu récemment : Wooden : A Lifetime of Observations and Reflections On and Off the Court.
C’est un excellent regard sur l’esprit d’une légende ; en le lisant, j’avais l’impression d’être assis sous un porche à recevoir des conseils de sa part sur la vie et le leadership.
Aujourd’hui, j’aimerais partager avec vous les meilleures citations de John Wooden sur le leadership que j’ai trouvées en lisant ce livre, et comment vous pouvez les appliquer.
La légende de John Wooden perdure longtemps après son décès. Comme le décrivent ses anciens joueurs, il est le genre de leader auquel nous aspirons tous :
« La sagesse de Coach Wooden a eu une profonde influence sur moi en tant qu’athlète, mais une influence encore plus grande sur moi. »
– Kareem Abdul-Jabbar, NCAA & Intronisé au NBA Hall of Fame et 8 fois champion de la NBA« Il travaillait plus dur, plus longtemps, plus intelligemment et était plus dévoué, loyal, concerné, attentionné, détaillé, méticuleux et enthousiaste que quiconque avec qui j’ai jamais travaillé. »
– Bill Walton, NCAA & Intronisé au Hall of Fame de la NBA et 2 fois champion de la NBA
Lorsque vous façonnez l’état d’esprit et la carrière de certains des plus grands joueurs et entraîneurs de tous les temps dans votre sport, vous faites quelques bonnes choses. Voici les leçons de leadership que j’ai apprises directement des meilleures citations de John Wooden dans son livre, Wooden.
1) » Vous ne pouvez jamais rattraper une journée perdue… Ne pensez pas que vous pouvez vous rattraper en travaillant deux fois plus dur demain. Si vous avez le pouvoir de travailler deux fois plus, pourquoi ne le faites-vous pas maintenant ? »
Wooden croyait que donner 110% était impossible. Tout ce que vous pouviez faire, c’était de vous rapprocher le plus possible de donner votre maximum (100%). Il a toujours poussé ses joueurs à se rapprocher de ce chiffre, mais estimait que personne ne pourrait jamais vraiment l’atteindre pleinement.
Lorsque les entraînements étaient léthargiques, il suggérait à l’équipe de les annuler. Lorsqu’ils protestaient, il les voyait souvent accélérer le rythme et jouer beaucoup mieux ensuite. S’ils étaient toujours léthargiques, il annulait alors l’entraînement, ce qui accomplissait deux choses :
- Nous faisons de notre mieux, toujours : La seule façon pour Wooden de diriger un entraînement est qu’il soit à la hauteur.
- Récupérer quand c’est nécessaire : Si l’équipe ne l’avait vraiment pas, récupérer pendant une journée les aidait à revenir plus concentrés et reposés le jour suivant.
La leçon de leadership pour vous : Maintenez votre équipe à un niveau élevé. Ne laissez pas passer un travail médiocre. Cependant, sachez aussi reconnaître quand votre équipe a besoin d’une pause. Le travail est un marathon, pas un sprint.
2) « Vous devez être intéressé à trouver la meilleure façon, pas à avoir votre propre façon. »
Bien que cette citation se trouve en fait dans une section du livre de Wooden sur la façon dont il a fait en sorte que son mariage de plus de 50 ans fonctionne bien, elle s’applique également au fait d’être un gestionnaire.
Personne n’aime un dictateur. Construire un consensus et obtenir l’adhésion sont des compétences clés pour un bon manager.
L’une des meilleures façons d’obtenir l’adhésion, c’est de montrer que vous cherchez la meilleure façon, et non votre façon.
Un couple improbable : John Wooden & Steve Jobs
Pour toute sa réputation d’abruti tyrannique, il y avait un côté de Steve Jobs qui incarnait incroyablement bien ce concept. Dans ce qu’on appelait, les « chaudrons », Steve Jobs rencontrait de petits groupes de chefs de produits pour créer de grands produits. Selon un billet de blog d’un ancien chef de produit chez Apple :
« Lorsque je travaillais avec Steve sur la conception de produits, il y avait une sorte d’approche que nous adoptions, inconsciemment, que je caractérise dans mon esprit comme un « chaudron ».
Nous pouvions être 3 ou 4 ou même 10 dans la pièce, à regarder, disons, une itération d’iPhoto. Des idées surgissaient, des suggestions, des observations, peu importe. Nous les « jetions dans le chaudron », et le remuions, et bientôt personne ne se souvenait exactement de qui étaient ces idées. Cela nous permettait de faire une grande soupe, une grande potion, sans nous soucier de savoir qui avait quelle idée. »
La leçon de leadership pour vous : Préféreriez-vous avoir d’excellentes statistiques pour vous-même lors d’une défaite, ou aider à bien contribuer à ce que votre équipe obtienne une victoire ? Si vous voulez réussir en équipe, laissez tomber votre ego qui veut « avoir raison », et concentrez-vous sur la meilleure décision pour votre équipe. Écoutez-les, posez de bonnes questions, et créez une culture où les grandes idées l’emportent sur celui qui les a dites.
3) » Apprenez comme si vous alliez vivre éternellement, et vivez comme si vous alliez mourir demain. »
Une autre forme de cette citation est communément, et incorrectement, attribuée à Gandhi. Quelle que soit son origine, elle constitue une grande partie de la philosophie de vie fondamentale de John Wooden.
Comme il l’a précisé dans son livre :
« Soyez toujours en train d’apprendre, d’acquérir des connaissances et de rechercher la sagesse avec le sentiment que vous êtes immortel et que vous aurez besoin de beaucoup de connaissances et de sagesse pour ce long voyage à venir. Sachez que lorsque vous avez fini d’apprendre, vous avez fini.
Mais je veux vivre cette vie comme si je devais mourir demain : avec délectation, immédiateté, et avec les bonnes priorités. Je ne perdrai pas non plus une seule minute. »
En tant que manager, ce conseil est particulièrement pertinent. D’une part, devenir manager est un changement de carrière et chaque promotion nécessite d’acquérir de nouvelles compétences pour réussir. Si vous cessez d’apprendre, vous vous heurterez directement aux pires aspects du principe de Peter.
D’autre part, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est également important. Les gens ne souhaitent pas passer plus de temps au travail sur leur lit de mort. C’est pourquoi la vérité essentielle de cette citation de John Wooden est de » ne pas perdre une seule minute « .
La leçon de leadership pour vous : Considérez chaque minute comme précieuse et investissez-la bien à court et à long terme. Cet état d’esprit peut vous aider dans votre propre carrière. Il peut également aider votre équipe ; leur épargner des réunions inutiles, tout en jouant sur le long terme pour les faire progresser dans leur carrière.
4) « Les gens veulent croire que vous vous intéressez sincèrement à eux en tant que personnes, pas seulement pour ce qu’ils peuvent faire pour vous. »
Nous ne sommes pas des robots. Chacun a des passions, des intérêts et des priorités différents. En tant que leader, si vous prenez le temps de vous intéresser sincèrement à votre équipe, vous verrez qu’elle s’intéressera également à l’entreprise pour laquelle elle travaille.
Nous avons parlé de l’importance des rapports à de nombreuses reprises sur le blog Lighthouse, il n’est donc pas tout à fait surprenant de voir un autre leader prêcher ses vertus. Wooden croyait que tout le monde était intrinsèquement bon, et le recherchait chez les gens.
Cette approche est payante car les études de Gallup sur l’engagement au travail montrent que le rapport et la confiance entre le manager et l’employé sont essentiels à l’engagement :
Comme vous pouvez le voir, si votre équipe ne croit pas qu’elle peut venir vous voir, même pour des questions non liées au travail, il est très peu probable qu’elle s’engage.
La leçon de leadership pour vous : Gérer une équipe consiste à travailler avec des personnes. Vous devez vous soucier sincèrement d’eux, sinon ils ne voudront pas travailler dur pour vous, et vous aurez du mal à réussir.
5) « Vous constaterez que le succès et l’attention portée aux détails, aux plus petits détails, vont généralement de pair. »
En tant qu’entraîneur de l’équipe masculine de basket-ball de l’UCLA, John Wooden était obsédé par les petits détails. Il allait jusqu’à passer le premier jour d’entraînement à revoir comment mettre ses chaussettes.
Pourquoi faisait-il cela ? !?!
L’entraîneur Wooden savait que le fait de mal enfiler les chaussettes pouvait provoquer des ampoules douloureuses sur les pieds de ses joueurs. Cela pouvait ensuite faire boule de neige pour ralentir les exercices, les empêcher de s’entraîner plus longtemps ou, si c’était assez grave, amener les joueurs à manquer l’entraînement.
Puisque Wooden croyait qu’il fallait prévenir tout ce qui était sous leur contrôle, cela signifiait une attention stricte aux détails sur la façon dont vous mettez les chaussettes et de nombreuses autres habitudes.
Wooden n’est pas seul. Que vous considériez des chefs d’entreprise comme Steve Jobs et ses efforts pour rendre les choses « follement géniales », ou que vous regardiez un autre entraîneur légendaire, Bill Walsh des San Francisco 49ers de la NFL, l’attention aux détails est une partie essentielle de leur culture et de leurs valeurs.
La leçon de leadership pour vous : Vous définissez la norme de ce qui est acceptable dans votre équipe. Si vous placez la barre haut, vous pouvez réaliser de grandes choses, mais si vous abaissez vos normes, votre équipe tombera à ce niveau avec vous.
6) « Être un modèle est la forme d’éducation la plus puissante. »
Que vous essayiez d’enseigner à vos enfants, à un groupe de basketteurs ou à votre équipe d’ingénieurs, votre exemple est la forme la plus puissante d’éducation.
Si vous avez déjà travaillé pour un mauvais manager, vous savez à quel point le » Faites ce que je dis, pas ce que je fais » peut être frustrant.
Même si le mauvais manager avait de bonnes intentions et une bonne leçon, elle est probablement tombée dans l’oreille d’un sourd. Pendant ce temps, un bon leader qui pratique ce qu’il prêche permet aux gens de voir les leçons en action au lieu de se fier uniquement aux paroles d’un leader.
Wooden a également considéré le leadership par l’exemple comme l’une des meilleures façons de rendre le monde meilleur. Comme il l’a fait remarquer :
« Peut-être que vous vous tracassez et pensez que vous ne pouvez pas faire une différence dans la façon dont les choses sont. C’est faux. Vous pouvez faire la plus grande différence de toutes. Vous pouvez vous changer vous-même.
Et lorsque vous faites cela, vous devenez une force très puissante et importante – à savoir un bon modèle. »
La leçon de leadership pour vous : Qu’enseignez-vous aux autres avec l’exemple que vous donnez ? La prochaine fois que vous devrez enseigner un concept à un membre de votre équipe, tournez-vous vers le pouvoir de l’exemple pour qu’il soit votre plus grande aide pédagogique.
7) « L’équité consiste à donner à tous le traitement qu’ils méritent et qu’ils méritent. Cela ne veut pas dire traiter tout le monde de la même façon. C’est injuste, car tout le monde ne mérite pas le même traitement. »
Pour certaines personnes, cela peut être un peu controversé, mais Wooden a fait un point fort autour de cela dans son livre.
Motiver les gens est un processus personnalisé. Ce à quoi un membre de l’équipe peut réagir n’est pas ce à quoi un autre réagira.
Une leçon similaire était un thème clair pour un autre entraîneur au succès massif : Red Auerbach. Dans ses mémoires, Bill Russell se souvient :
« Le génie de Red en tant qu’entraîneur résidait surtout dans ses compétences de motivateur. C’était un maître psychologue qui savait qu’il y a autant de façons différentes de psychiser les gens qu’il y a de personnalités. »
Auerbach utilisait des approches allant des cris, aux conversations privées, en passant par des mains totalement détachées, le tout dans le but d’amener chacun à donner le meilleur de lui-même et à être à la hauteur de l’équipe. Cela a fonctionné au point d’obtenir 9 championnats en 11 ans.
Wooden et Auerbach ont combiné pour 2 des plus grandes séries de titres de l’histoire du sport. Ils étaient peut-être sur quelque chose.
La leçon de leadership pour vous : Reconnaissez que votre équipe est une collection d’individus, qui sont tous différents. Adaptez votre style de leadership à ce qui peut faire ressortir le meilleur de chacun d’eux pour être vraiment juste.
Quelles sont vos citations de John Wooden préférées ?
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