Efficacité
L’évaluation de l’efficacité des entreprises est un moyen puissant d’évaluer la performance des entreprises, et la performance des marchés et des économies entières. Il existe plusieurs types d’efficience, notamment l’efficience allocative et productive, l’efficience technique, l’efficience » X « , l’efficience dynamique et l’efficience sociale.
L’efficience allocative
L’efficience allocative se produit lorsque les consommateurs paient un prix de marché qui reflète le coût marginal privé de la production. La condition de l’efficacité allocative pour une entreprise est de produire une sortie où le coût marginal, MC, est juste égal au prix, P.
Efficacité productive
L’efficacité productive se produit lorsqu’une entreprise combine les ressources de manière à produire une sortie donnée au coût total moyen le plus bas possible. Les coûts seront minimisés au point le plus bas de la courbe de coût total moyen à court terme d’une entreprise.
Cela signifie également que ATC = MC, car MC coupe toujours ATC au point le plus bas de la courbe ATC.
Efficacité technique
L’efficacité technique concerne la quantité de production pouvant être obtenue à partir d’un intrant donné, tel qu’un travailleur ou une machine, ou une combinaison spécifique d’intrants. L’efficacité technique maximale se produit lorsque la production est maximisée à partir d’une quantité donnée d’intrants.
La façon la plus simple de différencier l’efficacité productive et l’efficacité technique est de penser à l’efficacité productive en termes de minimisation des coûts en ajustant la combinaison d’intrants, tandis que l’efficacité technique est la maximisation de la production à partir d’une combinaison donnée d’intrants.
Identifier les points d’efficacité allocative et productive
Pour identifier la production qu’une entreprise produirait, et son degré d’efficacité, nous devons combiner les données sur les coûts et les revenus.
Nous pouvons supposer que la plupart des entreprises réelles font face à une courbe de demande (AR) en pente descendante, et que la MR diminue deux fois plus vite.
Diagrammatiquement, l’efficacité productive se produit là où l’ATC est au plus bas, et est égale à la MC.
Efficacité ‘X’
L’efficacité X est un concept qui a été appliqué à l’origine aux efficacités de gestion par Harvey Leibenstein dans les années 1960. Le concept peut être appliqué spécifiquement à des situations où la motivation de la direction à maximiser la production est plus ou moins grande, ou non.
L’efficacité X se produit lorsque la production des entreprises, à partir d’une quantité donnée d’intrants, est la plus grande possible. Elle est susceptible de se produire lorsque les entreprises opèrent sur des marchés hautement concurrentiels où les gestionnaires sont motivés pour produire autant que possible.
Lorsque les marchés ne sont pas parfaitement concurrentiels, comme dans le cas des oligopoles et des monopoles, il est probable qu’il y ait une perte d’efficacité » X « , la production n’étant pas maximisée en raison d’un manque de motivation des gestionnaires.
Efficacité dynamique
Le concept d’efficacité dynamique est communément associé à l’économiste autrichien Joseph Schumpeter et signifie progressivité technologique et innovation.
La théorie économique néoclassique suggère que lorsque les entreprises existantes dans une industrie, les titulaires, sont fortement protégées par des barrières à l’entrée, elles auront tendance à être inefficaces. Schumpeter a soutenu que ce n’est pas nécessairement le cas ; en effet, les entreprises fortement protégées sont plus susceptibles d’entreprendre des innovations risquées, et de générer une efficacité dynamique.
Les entreprises peuvent bénéficier de deux types d’innovation
- L’innovation de processus se produit lorsque de nouvelles techniques de production sont appliquées à un produit existant. Par exemple, cela est courant dans la production de véhicules à moteur, les entreprises cherchant constamment à développer de nouvelles méthodes et de nouveaux processus de production.
- L’innovation de produit se produit lorsque les entreprises génèrent des produits nouveaux ou améliorés. Par exemple, cela est courant dans de nombreux marchés de produits de consommation, y compris l’électronique et les communications.
L’efficacité sociale
L’efficacité sociale existe lorsque tous les coûts et avantages privés et externes sont pris en compte lors de la production d’une unité supplémentaire. Les entreprises privées ne sont incitées à prendre en compte les coûts externes que si elles sont contraintes de les internaliser par la fiscalité ou par l’achat de permis de polluer.
Connaissance et efficacité
L’échec de l’information est un type d’inefficacité qui peut affecter les marchés et les entreprises dans certaines circonstances. Il existe différents types de défaillance de l’information.
Le problème principal-agent
Le problème principal-agent est associé aux grandes entreprises, où la propriété et le contrôle sont entre les mains de différentes personnes.
Le problème principal-agent peut se produire chaque fois que les propriétaires d’une entreprise nomment des gestionnaires pour prendre des décisions clés. Les propriétaires sont les mandants, et ceux qui sont désignés pour diriger et gérer l’entreprise sont les agents. Cette séparation entraîne une asymétrie de l’information, les agents en sachant plus que les propriétaires, ce qui oblige les propriétaires à mettre en place des mécanismes pour surveiller et contrôler les performances des agents. Le problème se développe parce que les propriétaires et les gestionnaires ont généralement des objectifs différents, de sorte que les propriétaires ne peuvent pas faire confiance aux gestionnaires pour agir en leur nom, d’où la nécessité d’un contrôle constant. Cela entraîne des inefficacités en termes de nécessité d’employer des contrôleurs et de systèmes de contrôle complexes.
Le problème principal-agent est le plus souvent associé aux grandes entreprises, en particulier aux sociétés anonymes, où la propriété est détenue par les actionnaires, mais où les administrateurs et les gestionnaires prennent des décisions.
Le problème principal-agent peut également se produire dans le secteur public, où le gouvernement (en tant que mandant) nomme des gestionnaires pour entreprendre les opérations quotidiennes des entreprises publiques. Des conflits entre agents et mandants peuvent fréquemment se produire. Par exemple, les gestionnaires du réseau ferroviaire peuvent vouloir générer un maximum de revenus, alors que le gouvernement peut vouloir un système ferroviaire plus sûr.
Solutions au problème principal-agent
Une entreprise peut adopter un certain nombre de stratégies pour résoudre le problème principal-agent, notamment :
- Allocation d’actions aux gestionnaires d’une entreprise, de sorte qu’ils comprennent les objectifs des actionnaires, et sont plus susceptibles de prendre en compte leur point de vue lors de la prise de décisions quotidiennes.
- Utiliser des incitations liées aux bénéfices, comme avec une rémunération liée aux performances.
Aléa moral et sélection adverse
Aléa moral
Il existe plusieurs autres implications notables de l’asymétrie d’information, notamment l’aléa moral et la sélection adverse.
L’aléa moral se produit lorsque des personnes modifient leur comportement normalement prudent en pensant que quelqu’un d’autre s’occupera des effets de leur comportement négligent.
Cela se produit parce que soit :
- Ils pensent » qu’ils peuvent s’en tirer « . La connaissance asymétrique signifie que la personne prédit qu’elle n’est pas susceptible d’être découverte, comme un manager qui ne prend pas la peine de maintenir les coûts au minimum.
- Ou parce qu’elle pense être ‘assurée’ contre les dommages et les pertes associés au comportement – ‘..si je me trompe, quelqu’un d’autre viendra à la rescousse…’.
Sélection inverse
La sélection inverse se produit à la suite d’une connaissance asymétrique, comme l’illustre bien le problème des citrons. Lorsque les parties à une transaction ignorent certains aspects de celle-ci, comme la qualité du produit qu’elles achètent, elles sont obligées de faire des hypothèses, souvent basées sur le prix. Par exemple, un acheteur peut supposer que les biens sont de mauvaise qualité si leur prix est bas, et que les biens sont de haute qualité si leur prix est élevé.
Sur certains marchés, seuls les produits de faible qualité seront vendus, ce que l’on appelle le problème des citrons. Le problème des citrons a été analysé pour la première fois par l’économiste américain George Akerlof en 1970. Akerlof a exploré le problème associé à la tarification des voitures d’occasion aux États-Unis, qu’il a appelé un marché de citrons – un « citron » est un terme péjoratif pour désigner une voiture d’occasion de mauvaise qualité. Cependant, le problème du citron a des implications plus larges en termes de compréhension de l’échec de l’information en général.
Par exemple, en termes de voitures d’occasion, les acheteurs peuvent se méfier des motivations du vendeur, et se demander si la voiture est un ‘citron’. Si un individu achète une voiture neuve pour 30 000 £ et tente de la vendre sur le marché de l’occasion peu de temps après, il peut être contraint d’accepter un prix bien inférieur, étant donné que les acheteurs se méfieront des motivations du vendeur. Les acheteurs potentiels, qui ne disposent pas de tous les éléments, risquent d’envisager le pire et de s’attendre à ce que la voiture ait un problème – en d’autres termes, qu’il s’agisse d’un « citron ». Par conséquent, étant donné que les voitures d’occasion sont généralement vendues à bas prix, seuls les vendeurs qui possèdent réellement des voitures de mauvaise qualité utiliseront ce marché. Après une courte période, on peut prédire que toutes les voitures vendues sur le marché des voitures d’occasion seront des citrons.
En appliquant ce concept à d’autres marchés, on peut suggérer que, chaque fois qu’il y a une défaillance de l’information, il y a la possibilité que les marchés deviennent des marchés de citrons. Cela signifie que l’offre de produits de bonne qualité diminuera et que l’offre de produits de mauvaise qualité augmentera.
.