La productivité est l’essence même de l’industrie de la construction. Plus vous pouvez effectuer un travail rapidement, plus vous pouvez gagner de l’argent. Les clients comptent sur des professionnels qui peuvent exécuter les tâches rapidement et efficacement. L’une des parties les plus coûteuses d’un projet est généralement le coût de la main-d’œuvre. Embaucher les bons corps de métier, planifier leur présence sur le chantier : il est difficile de minimiser vos heures de travail. Chez CCS Construction Staffing, nous faisons preuve de rigueur. Nous sommes ici pour vous montrer comment calculer efficacement vos heures de main-d’œuvre afin de maximiser la productivité.
Heures de main-d’œuvre
En tant que gestionnaire de construction, vous devez planifier avec précision pour éviter toute perte de temps. Si vous avez une équipe de 20 personnes pour un travail et que vous vous attendez à ce qu’elles travaillent une semaine de quarante heures, et que vous prévoyez que le projet prendra 12 semaines. Vous pouvez calculer les heures de travail en multipliant ces 40 heures par 20, puis en multipliant le résultat par 12. Cela donne 9 600 heures, soit le nombre total d’heures de travail nécessaires à la réalisation de votre projet. Lorsque vous soumissionnez pour des projets, utilisez les calculs passés pour informer vos estimations pour de nouvelles entreprises en utilisant ce cadre.
Produits du processus
Dans de nombreuses industries, vous pouvez tracer une ligne directe entre vos efforts et vos résultats. Cependant, la construction est un secteur compliqué. Nous voulons que vous puissiez identifier de près les résultats de la façon dont vous investissez vos heures de travail. Si un projet rapporte 500 000 $, divisez ce chiffre par le nombre d’heures-homme utilisées. Dans notre exemple, le dividende est de 50 $. Cela signifie que chaque employé a rapporté 50 $/heure grâce à ce projet.
Qu’est-ce qu’on fait ensuite ?
Vous vous dites peut-être, ok, qu’est-ce que je fais avec ces chiffres ? Dans l’exemple que nous vous avons fourni, votre équipe a montré qu’elle était incroyablement efficace. Cependant, si ce même travail n’a rapporté que 90 000 $, les chiffres ne sont pas si bons. Si vous n’atteignez pas le seuil de rentabilité d’un projet, cela signifie que vous avez commis une erreur à un moment donné et que vous devez vous ressaisir. Avez-vous fait une sous-enchère, ou avez-vous mal utilisé les heures de travail ? L’un de nos meilleurs conseils pour maximiser la productivité est d’embaucher des professionnels qui ont de l’expérience dans plus d’une discipline afin que le projet ne s’arrête pas sans un certain métier.
Si vous avez besoin de plus de moyens pour améliorer votre productivité, vous pouvez avoir besoin de plus de professionnels disponibles sur le site. Pour embaucher rapidement de nouvelles mains, vous avez besoin de CCS Construction Staffing. En tant qu’agence de recrutement de personnel de construction de premier plan dans le Sud-Est, nous pouvons vous mettre en contact avec des candidats qualifiés possédant une vaste expérience. Contactez-nous dès aujourd’hui pour en savoir plus.