Die meisten von uns sind mit den Vorteilen des Mitarbeiterengagements gut vertraut – und sind mit der Idee einverstanden, dass das Engagement der Mitarbeiter wichtig ist. Engagierte Mitarbeiter können:
- die Rentabilität steigern
- die Fluktuation und Fehlzeiten senken
- die Produktivität steigern
Der schwierige Teil bei der Verbesserung des Mitarbeiterengagements ist es, sinnvolle Maßnahmen zu ergreifen. Manchmal stoßen wir auf eine Mauer und sind uns nicht sicher, wohin wir gehen oder was wir als nächstes tun sollen. Nun, keine leeren Köpfe oder „Ich-weiß-nur-nicht-was-zu-tun „s mehr. Nicht mit dieser Liste. Lesen Sie weiter für 50 unserer Lieblingsaktivitäten zur Mitarbeiterbindung!
50 bewährte Ideen zum Mitarbeiterengagement & Aktivitäten
Eine Engagement-Umfrage ist oft der erste Schritt zu einer engagierteren Belegschaft. Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen, eine effektive und effiziente Strategie für Mitarbeiterbefragungen zu entwickeln.
Lassen Sie Software die schwere Arbeit erledigen.
Die Personalabteilung hat viel zu tun, ohne die zusätzliche Belastung durch die Verwaltung der Umfrage und die Erstellung von Berichten. Umfragesoftware kann Ihnen helfen, mehr Zeit für positive Veränderungen zu haben. Wenn Sie mit einem Umfragepartner zusammenarbeiten, haben Sie die zusätzlichen Vorteile der Vertraulichkeit, der Effizienz, des Fachwissens über Umfragen und der zuverlässigen Analysen.
Buy-in erreichen.
Buy-in beginnt bei der Führung, aber das ist nicht das Ende. Manager und Mitarbeiter sind ebenfalls entscheidend für eine erfolgreiche Strategie zum Mitarbeiterengagement. Um die Akzeptanz zu fördern, beginnen Sie mit dem Nutzen. Welchen Nutzen hat das Programm für die Führungskräfte? Manager? Mitarbeiter? Passen Sie Ihre Botschaft an und verkaufen Sie immer.
Schulen Sie Ihre Mitarbeiter.
Sie können nicht erwarten, dass Ihre Mitarbeiter eine neue Engagement-Strategie von alleine herausfinden. Wenn Sie ein neues Umfragetool oder einen neuen Prozess einführen, stellen Sie sicher, dass Sie Mitarbeiter und Manager schulen.
Die Engagement-Umfrage ist ein entscheidendes Instrument, um die Erfahrung der Mitarbeiter zu messen und zu verstehen. Lernen Sie, Umfragen zu entwerfen und zu starten, die ihre Aufgabe erfüllen.
Stellen Sie sicher, dass Sie tatsächlich das Engagement messen.
Sie mögen Umfragen verwenden, um Feedback zu sammeln, aber das bedeutet nicht, dass Sie tatsächlich das Engagement messen. Ihre Umfragemethoden müssen forschungsgestützt und nachweislich effektiv sein.
Sorgen Sie dafür, dass sich die Umfrage auf das Engagement der Mitarbeiter konzentriert.
Erheben Sie, was am wichtigsten ist. Konzentrieren Sie sich auf umsetzbare Umfragepunkte, die direkt mit dem Engagement zusammenhängen, wie z.B. Karriereentwicklung, Effektivität der Manager und Teamdynamik. Führen Sie nicht zu jedem beliebigen Thema eine Umfrage durch. Das Letzte, was Sie wollen, ist, dass die „Umfragemüdigkeit“ die Mitarbeiter demotiviert.
Sammeln Sie Feedback, auf das Sie reagieren können.
Zu viele Unternehmen erfassen Daten, die nicht verwertbar sind, wie z.B. tägliche Stimmungswerte oder Stimmungswerte. Häufige Feedbackanfragen können lästig sein, vor allem, wenn die Mitarbeiter keine Maßnahmen sehen. Wenn Sie auf der Suche nach häufigerem Feedback sind, sollten Sie Pulsumfragen mit einem bestimmten Zweck durchführen. Nutzen Sie sie, um wichtige Themen zu vertiefen, die zwischen den jährlichen Umfragen auftauchen, und kommunizieren Sie immer den Zweck und die nächsten Schritte.
Nach der Umfrage müssen Sie die Umfrageergebnisse nutzen, um Programme zu starten, die eine Auswirkung auf die von Ihnen identifizierten Themen und Möglichkeiten haben. Mitarbeiter erwarten, dass echte Veränderungen stattfinden. Wenn das nicht der Fall ist, werden sie beim nächsten Mal nur zögerlich Feedback geben.
Schnell auf die Ergebnisse eingehen.
Sie sollten sich verpflichten, die Umfrageergebnisse mit der gesamten Organisation zu teilen, sobald Sie einen Sinn darin erkennen können. Senden Sie innerhalb von 24 Stunden eine „Danke für die Teilnahme“-E-Mail. Senden Sie dann innerhalb von 30 Tagen eine detailliertere Ankündigung mit Überblicksergebnissen.
Binden Sie alle ein.
Alle Mitarbeiter sollten eingeladen werden, Teil des Nachbefragungsprozesses zu sein. Die Maßnahmen sollten nicht nur auf den Schultern von Führungskräften und Managern ruhen.
Bitten Sie um Feedback zu Ihrer Umfrage-Initiative.
Wenn Ihre nächste Umfrage ansteht, sollten Sie unbedingt Feedback über den Verlauf der ersten Umfrage einholen. Hier sind einige Punkte, die Sie einbeziehen können, um die Effektivität zu messen:
- Die oberste Leitung hat sich verpflichtet, auf die Ergebnisse dieser Umfrage zu reagieren.
- Mein Vorgesetzter hat die Ergebnisse der letzten Umfrage mit unserem Team geteilt.
- Unser Team hat Aktionspläne entwickelt, um Probleme anzugehen, die durch die Ergebnisse der letzten Umfrage aufgeworfen wurden.
- Ich habe positive Veränderungen als Ergebnis der letzten Umfrage bemerkt.
Leistung und Engagement gehen Hand in Hand. Der Einsatz effektiver Performance-Tools kann das Engagement Ihres Unternehmens exponentiell steigern.
Kommunizieren, kommunizieren, kommunizieren.
Kommunikation ist entscheidend für die erfolgreiche Implementierung und Anwendung von Performance-Tools. Die Mitarbeiter müssen das Was, Wo, Wann, Warum und Wie verstehen. Kommunizieren Sie vor, während und nach der Einführung eines jeden Tools oder Features. Und wenn Sie denken, dass Sie genug kommuniziert haben, haben Sie es wahrscheinlich nicht.
Bestehen Sie auf einer einzigen Lösung.
Wählen Sie eine Lösung, die es den Mitarbeitern ermöglicht, auf alles, was sie brauchen, an einem Ort zuzugreifen. Das verringert den Aufwand und erhöht die Nutzung. Ein Bonus ist, wenn sie mit Ihrer Umfragesoftware verbunden ist.
Integrieren Sie mit Ihrem HRIS.
Leistungssoftware kann einen enormen Verwaltungsaufwand bedeuten. Erleichtern Sie sich die Arbeit, indem Sie eine Software finden, die sich in Ihr bestehendes HRIS integrieren lässt.
Wie Ihr Unternehmen seine anderen Büro-Tools nutzt, kann sich auf das Engagement der Mitarbeiter auswirken. Lesen Sie weiter für ein paar unserer Lieblingstipps!
13. Ermutigen Sie Individualität.
Wenn Mitarbeiter ihr ganzes, authentisches Selbst bei der Arbeit einbringen können, fühlen sie sich tendenziell engagierter. Chat-Apps bieten eine einzigartige Plattform für Mitarbeiter, um persönliche Interessen zu teilen. Ermutigen Sie Mitarbeiter, Kanäle zu erstellen, die sich um ihre Leidenschaften außerhalb des Büros drehen.
Erweitern Sie Ihre Stimme.
Mitarbeiter sollten Ihre Arbeitgebermarke in all Ihrer Arbeitsplatztechnologie sehen und spüren. Dadurch wird die Reichweite Ihrer Engagement-Bemühungen vergrößert und Ihre Identität gestärkt.
Erleichtern Sie den Zugang zu Informationen.
Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter einfachen Zugang zu den Informationen haben, die sie benötigen, wie z.B. zu Sozialleistungen oder Karriereentwicklung. Nutzen Sie den Chat als sicheren Ort für Mitarbeiter, um Fragen zu stellen, Antworten zu erhalten und bei Bedarf Zeit für weitere Gespräche zu vereinbaren.
Mitarbeiter müssen wissen, dass ihr Unternehmen sich um persönliches Wachstum und Entwicklung kümmert. Hier finden Sie einige Ideen zu Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten.
Berufliche Entwicklungsmöglichkeiten klar formulieren.
Berufliche Entwicklungsmöglichkeiten sind wichtig, um Mitarbeiter zu binden und zu halten. Stellen Sie sicher, dass das, was Sie anbieten, für die Mitarbeiter, die es nutzen, sinnvoll und effektiv ist. Es sollte für die Mitarbeiter einfach sein, Informationen über die ihnen zur Verfügung stehenden Möglichkeiten zu erhalten.
Bitten Sie die Mitarbeiter, ihre eigene Stellenbeschreibung zu schreiben.
Mitarbeiter können dies für ihre aktuelle Rolle oder für eine gewünschte Rolle tun. Diese Aktivität hilft hervorzuheben, was dem Mitarbeiter Spaß macht und wo er seine Stärken sieht. Sie ermöglicht auch Managern einen Einblick in die Interessen und Motivationen eines Mitarbeiters.
Bewerten Sie neu, wie Sie Manager auswählen.
Manager werden typischerweise aufgrund ihrer Leistung befördert. Aber sie brauchen Soft Skills, um ihre Teams zu coachen, in sie zu investieren, sie zu entwickeln und sie zu maximieren. Verlagern Sie Ihren Fokus auf die Auswahl von Managern basierend auf diesen Fähigkeiten. Manager sind der Schlüssel zur Förderung des Mitarbeiterengagements.
Wie ansprechend sind Ihre Büroräume? Tischtennisplatten und Stehpulte erhöhen nicht direkt das Engagement, aber sie vermitteln, dass Sie sich kümmern.
Haben Sie den richtigen Kaffee vorrätig.
Befragen Sie Ihre Mitarbeiter: Welchen Kaffee trinken sie gerne? Oder bevorzugen sie Tee? Kakao? Welche Art von Kaffeeweißer? Diese kleine Geste wird einen langen Weg gehen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter bequem und funktional sind.
Wählen Sie natürliches Licht.
Natürliches Licht ist seinem künstlichen Gegenstück weit überlegen. Studien zeigen, dass es das Glück, die Gesundheit und die Arbeitszufriedenheit verbessert. Wenn echtes natürliches Licht nicht möglich ist, ziehen Sie Glühbirnen in Betracht, die natürliches Licht simulieren.
Bewegen Sie sich.
So etwas Einfaches wie Ihr Büro-Layout kann die Mitarbeiter beeinflussen. Überlegen Sie: Welche Wege legen meine Mitarbeiter jeden Tag zurück? Toilette, Kaffeekanne und Wasserkühler sind die großen drei. Bringen Sie die Mitarbeiter aus ihrer Routine heraus und zu mehr Zufallsbegegnungen. Zufällige Begegnungen erhöhen die organisatorische Vertrautheit und schmieren die Räder für organischere und kreativere Gespräche.
Entfernte Mitarbeiter stehen vor besonderen Herausforderungen und erfordern daher besondere Aufmerksamkeit, um das Engagement zu erhöhen. Schauen Sie sich einige dieser Ideen an.
Nutzen Sie Videokonferenzen so oft wie möglich.
Nutzen Sie Videokonferenzen und Bildschirmfreigabe, um entfernten Mitarbeitern zu helfen, in Meetings engagiert zu bleiben. Ermutigen Sie Mitarbeiter, Videoanrufe auch für Einzelgespräche zu nutzen. Dies hilft den Teammitgliedern, tiefere Verbindungen und bessere Beziehungen aufzubauen.
Fördern Sie die soziale Interaktion.
Bringen Sie Ihre Remote-Mitarbeiter aus ihren Pyjamas ins Büro. Ermutigen Sie sie, ab und zu in einen Co-Working-Space zu gehen. Diese Umgebungen sind ideal, um die Arbeitsmentalität zu verbessern, Innovationen zu fördern und vieles mehr. Ihre normalen Teambuilding-Aktivitäten sollten auch Remote-Teammitglieder einbeziehen.
Bezahlen Sie für einen Besuch.
Bezahlen Sie Ihren Remote-Mitarbeitern mehrmals im Jahr einen Besuch in Ihrem Heimbüro. Dadurch werden Beziehungen gefestigt, die über den Computer und das Telefon aufgebaut werden.
Freie Mitarbeiter sind für Ihr Unternehmen genauso wichtig wie alle anderen. Lesen Sie weiter, um Ideen zu erhalten, wie Sie sie einbinden können.
Binden Sie Ihre freien Mitarbeiter ein.
Ihre Gig-Mitarbeiter brauchen ein Onboarding, und zwar schneller als Ihr durchschnittlicher Mitarbeiter. Entwickeln Sie ein Programm, das ihnen hilft zu verstehen, was Ihr Unternehmen tut, wie es funktioniert und welche Rolle sie im Gesamtbild spielen.
Messen Sie das Engagement Ihrer Gig-Mitarbeiter.
Sie können nicht reparieren, was Sie nicht verstehen. Jede Person in Ihrer Belegschaft sollte an Ihrer Engagement-Umfrage teilnehmen. Dies wird Ihnen helfen, die einzigartigen Probleme, Möglichkeiten und Herausforderungen jeder Population zu verstehen.
Binden Sie Gig-Mitarbeiter in Unternehmensmeilensteine ein.
Gig-Mitarbeiter haben Ihr Unternehmen genauso mit aufgebaut wie jeder andere Mitarbeiter. Laden Sie sie zu Ihrer jährlichen Weihnachtsfeier, regionalen Meetings und Team-Lunches ein. Eine einladende Umgebung zeigt, wie sehr Sie ihren Beitrag schätzen.
Mitarbeiterbindung ist nicht nur für Angestellte. Hier sind einige Ideen, wie Sie Ihre stündlichen Mitarbeiter einbinden können.
Erreichbar sein.
Manager und Mitarbeiter müssen von Angesicht zu Angesicht miteinander kommunizieren. Wie können Sie in verschiedene Schichten investieren? Vor allem in diejenigen, die normalerweise nicht in den Genuss von sichtbarer Zeit mit Managern kommen?
Veranstalten Sie Mittagessen mit der Führung.
In Unternehmen mit Mitarbeitern, die in unterschiedlichen Schichten arbeiten, kann es für alle schwierig sein, einheitliche Botschaften zu sehen und zu hören. Laden Sie Mitarbeiter zum Mittagessen mit der Führung ein, um die Transparenz und Kommunikation zu erhöhen.
Starten Sie Ihre neuen Mitarbeiter mit dem richtigen Fuß und helfen Sie ihnen, sich mit Ihrer Mission verbunden zu fühlen. Um neue Mitarbeiter an Ihr Unternehmen zu binden, ist es wichtig, sie früh und oft einzubinden.
Verkaufen Sie die Gelegenheit nicht zu sehr.
Haben Sie während des Vorstellungsgesprächs mehr oder Besseres versprochen, als die Realität ist? Neue Mitarbeiter werden das schnell merken und die erste Gelegenheit ergreifen, um zu gehen. Realistische Erwartungen sind der erste Schritt zur Mitarbeiterbindung.
Kill the paperwork.
Niemand möchte den ersten Tag mit Papierkram verbringen. Schauen Sie, ob Sie den Papierkram online einrichten können, damit sie ihn vor ihrem ersten Tag oder bequem von zu Hause aus erledigen können.
Setzen Sie einen schnellen Erfolg voraus.
Geben Sie neuen Mitarbeitern eine echte Arbeitsaufgabe, die sie zusammen mit einem Partner oder einem Team bis zum Ende des Tages erledigen müssen. Das gibt ihnen ein Gefühl der Erfüllung und hilft ihnen, sich sofort in das Team einzufügen.
Einige der wertvollsten Daten, die Sie sammeln können, kommen von Ihren ausscheidenden Mitarbeitern. Befolgen Sie diese Tipps!
Verknüpfen Sie Ihre Umfragedaten mit Ihren Umsatzdaten.
Verknüpfen Sie Ihre Umfragedaten zum Engagement mit den Umsatzdaten. Identifizieren Sie die Punkte, die sich am stärksten zwischen Ihren beendeten und nicht beendeten Mitarbeitern unterscheiden. Wenn Sie Trends bei bestimmten Gruppen feststellen, planen Sie Fokusgruppen, um diese Unterschiede zu vertiefen.
Kontakt halten.
Pflegen Sie eine gute Beziehung zu befristeten Mitarbeitern. Erwägen Sie, sich ein paar Mal im Jahr zu treffen, um sich auszutauschen. Das wird Wunder bewirken, um die Arbeitgebermarke zu stärken. Es zeigt auch den aktuellen Mitarbeitern, dass Sie sie auch außerhalb des Arbeitsverhältnisses schätzen.
Organisatorische Veränderungen sind die wichtigste und schwierigste Zeit, um Mitarbeiter zu engagieren. Im Folgenden finden Sie hilfreiche Möglichkeiten, das Engagement während des gesamten Prozesses zu unterstützen.
Führungskräfte ermutigen, Misserfolge zu nutzen.
Wenn Führungskräfte zu einer schlechten Entscheidung stehen, zeigen sie Verletzlichkeit und entwickeln Vertrauen. Beschönigen Sie diese Momente nicht und gehen Sie einfach zu Lösungen über. Nutzen Sie sie als Gelegenheit, um zu zeigen, dass Sie menschlich sind.
Werte klar definieren und Mitarbeiter dafür anerkennen.
Alle Mitarbeiter sollten ein klares Verständnis Ihrer Werte haben und wissen, wie diese gelebt werden. Verstärken Sie diese Werte, indem Sie Mitarbeiter anerkennen, wenn sie sie zeigen.
Positionieren Sie Veränderungsmanagement als einen fortlaufenden Prozess.
Veränderungsmanagement ist keine punktuelle Aktivität, die Sie einmal machen und von der Liste streichen. Machen Sie den Mitarbeitern klar, dass dies eine organisatorische Reise ist.
Eine Kultur des Engagements aufzubauen ist nicht einfach, aber Unternehmen, die sich engagieren, werden die Früchte ernten. Scheuen Sie sich nicht vor den Ideen in diesem Abschnitt – sie werden einen großen Einfluss auf Ihre Organisation und Unternehmenskultur haben.
Schaffen Sie Traditionen.
Kultur besteht aus gemeinsamen Traditionen, Gewohnheiten, Artefakten und Sprache. Suchen Sie nach Gelegenheiten, um gemeinsame Erfahrungen rund um das Geben und Empfangen von Feedback zu schaffen.
Finden Sie Ihre Champions.
Machen Sie aus den Managern, die sich durch das Einbinden ihrer Teams auszeichnen, Coaches. Das sind einzigartige Individuen, die den Spagat schaffen, in Menschen zu investieren und ihre eigene Leistung zu steigern. Helfen Sie ihnen, ihre Methoden mit anderen Managern zu teilen.
Dulden Sie keine schlechten Leistungen.
Eine Organisation ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied. Lassen Sie nicht zu, dass schlechte Leistungsträger andere Mitarbeiter nach unten ziehen. Helfen Sie Ihren Managern, kontinuierliche Leistungsstrategien zu implementieren, damit sie Leistungsprobleme frühzeitig erkennen und bewältigen können.
Mitarbeiterfeedback ist die Grundlage für eine starke und engagierte Organisation. Aber es kann auch einschüchternd sein.
Entscheidungen, die auf der Grundlage von Feedback getroffen wurden, hervorheben
Wenn Sie eine Entscheidung oder Veränderung auf der Grundlage des Feedbacks eines Mitarbeiters treffen, lassen Sie ihn das wissen. Konzentrieren Sie sich nicht nur darauf, die Entscheidung oder Änderung zu kommunizieren, sondern auch auf das Warum. „Warum haben wir das getan? Wegen Ihres Feedbacks.“
Geben Sie den Ton von oben an.
Wie jedes Element, das Sie zu einem Teil Ihrer Organisationskultur machen wollen, beginnt es an der Spitze. Die Führungskräfte müssen das Geben und Empfangen von Feedback gut vorleben. Und sie müssen es regelmäßig tun.
Machen Sie es zur Routine.
Wenn Feedback routinemäßig stattfindet, wird es erwartet. Es wird in den Arbeitsalltag integriert, und wir werden besser darin.
Gute Kommunikation ist die Grundlage für eine engagierte Belegschaft. Welche dieser Tipps werden Sie in Ihrem Unternehmen umsetzen?
Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um Rat.
Binden Sie Ihre Mitarbeiter bei den großen und kleinen Dingen ein. Wie sollten Sie das Büro für Halloween dekorieren? Welche Snacks sollten Sie bei der Happy Hour anbieten? In welcher Farbe sollten Sie die Lobby streichen? Indem Sie Ihre Mitarbeiter zu Rate ziehen, zeigen Sie ihnen, dass Sie ihre Meinung respektieren, und helfen Ihnen, Entscheidungen zu treffen, die der Masse gefallen. Es ist eine Win-Win-Situation.
Verpflichten Sie sich zu einer Vision.
Wer verlässt sein Highschool-Basketballteam mitten im Playoff-Spiel? Es wird schwer sein, ein einziges Beispiel zu finden. Warum eigentlich? Weil ihre Vision ihnen direkt ins Gesicht starrt. Sie könnten gewinnen, sie könnten verlieren, aber Sie können sicher sein, dass sie bleiben werden, bis es vorbei ist. Um Mitarbeiter zu halten, setzen Sie eine klare Vision für den individuellen Einfluss und den Erfolg des Unternehmens.
Diskutieren Sie Gewinne und Verluste in einem leicht verdaulichen Format.
Am Ende eines jeden Monats sollte jedes Team seine Gewinne und Verluste für diesen Monat mitteilen. Verteilen Sie diese in einer unternehmensweiten E-Mail oder einem Newsletter. Dies wird den Mitarbeitern helfen, sich als Teil der Organisation zu fühlen, während der Fokus auf den Unternehmenszielen bleibt.
Mitarbeiter müssen dafür anerkannt werden, wie sie zum Unternehmen beitragen. Lesen Sie diesen Abschnitt für einzigartige Ideen zur Mitarbeiteranerkennung.
Würdigen Sie die ganze Familie.
Vergünstigungen im Büro sind großartig, aber finden Sie Vergünstigungen, die die ganze Familie eines Mitarbeiters betreffen. So wissen die Mitarbeiter, dass Sie sich wirklich um ihre ganze Person und die Dinge, die ihnen wichtig sind, kümmern.
Feiern Sie Menschen (nicht nur Leistungen).
Sie wissen, wie wichtig es ist, Mitarbeiter für eine gut gemachte Arbeit anzuerkennen. Aber haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, Ihre Mitarbeiter nicht nur für ihre Arbeitsleistungen anzuerkennen? Erkennen Sie die Meilensteine Ihrer Mitarbeiter außerhalb der Arbeit an, wie z.B. Geburtstage, Auszeichnungen in der Gemeinde, Abschlüsse oder Hochzeiten.
Kollegiale Interaktionen sind eine hervorragende Quelle der Verbindung zum Arbeitsplatz. Lernen Sie Ihre Kollegen mit diesen Ideen besser kennen.
Wählen Sie eine Teamaktivität aus.
Mitarbeiter einzubinden bedeutet nicht, zu vergessen, wie man Spaß bei der Arbeit haben kann. Jeden Monat sollte Ihr Team zusammenkommen, um sich über die Erfolge (oder Misserfolge) des vergangenen Monats zu freuen. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter ein Mitspracherecht bei der Aktivität haben. Wechseln Sie zwischen Happy Hours, Mittagessen, Brettspielnachmittagen, Sportveranstaltungen usw.
Starten Sie eine Fantasy-Sportliga.
Es gibt viele Möglichkeiten, das Engagement der Mitarbeiter zu steigern, die kein Vermögen kosten. Fantasy-Ligen schaffen ein gemeinsames Erlebnis, über das die Mitarbeiter sprechen können.